О кафедре
Образование
Наука
Клинические базы
Пособия
Школа ревматолога
Контакты
Зав. кафедрой: Новик Геннадий Айзикович
Телефон: (812) 295-14-04
Ревматология детского возраста

Система эйзенхауэра воспитание детей


Принцип Эйзенхауэра: описание, особенности и применение

В круговороте жизненных событий очень легко запутаться. Детей учат распределять правильно своё время взрослые, которые зачастую и сами откладывают все на потом. Как правило, это самое «потом» никогда не наступает. Все запланированные дела плавно отодвигаются другими и под конец превращаются в один сплошной ком из нерешенных задач.

Проблема чаще всего заключается не в количестве дел, а в нерационально составленном графике. Люди не уделяют должного внимания планированию своей деятельности. А ведь, потратив совсем немного личного времени на обучение основам тайм-менеджмента, можно значительно сэкономить временной ресурс в будущем. Тогда в жизни появится место не только для вечных проблем, но и для себя и своей семьи. Одной из наиболее простых и эффективных техник планирования является принцип Эйзенхауэра.

В чем состоит суть техники?

Принцип матрицы Эйзенхауэра заключается в грамотном распределении задач в зависимости от степени их значимости. Она помогает разбить весь перечень дел на важные и не важные, срочные и не очень. С помощью матрицы можно определить тот промежуток времени, который понадобится на решение проблемы, ведь что-то требует большего внимания, а некоторые вещи и пяти минут, потраченных на них, не стоят.

Чтобы достичь успеха, нужно следовать определенному алгоритму. Порядок необходимых действий зависит от приоритетности задач. Как правило, сконцентрироваться на одной цели мешают различные факторы: личные проблемы, окружающие люди, привычки и прочее. Избавиться от слабостей и сосредоточиться только на полезных действиях может помочь метод Эйзенхауэра.

Как возник этот принцип, кем сформирован?

Обосновал описываемый принцип тайм-менеджмента тридцать четвертый президент Соединенных Штатов Америки Дуайт Дэвид Эйзенхауэр. Политический деятель ни одну задачу не мог оставить нерешенной, так что старался сделать свой график как можно более рациональным и оптимизированным. В итоге все задачи Эйзенхауэр преобразовал в матрицу.

Сегодня же методом президента пользуются и офисные работники, и менеджеры, и крупные руководители. Это говорит о том, что данный способ распределения приоритетов и вправду действенный и актуальный.

Что представляет собой матрица Дуайта Эйзенхауэра?

Квадрат Эйзенхауэра (или принципы планирования времени) базируется на построении матрицы. Основами матрицы являются ось важности (абсцисса) и ось срочности (ордината). Их взаимное пересечение дает четыре квадрата, каждый из которых заполняется задачами, согласно их распределению.

Так, для начала стоит определиться, что является важным, а что срочным. Важные дела в наибольшей мере влияют на достижение результата, а срочные задачи требуют немедленного выполнения. В целом же образуется картина, дающая полное представление о положении дел.

Матрица позволит расставить правильные приоритеты – что может подождать, а что не потерпит отлагательств.

Что входит в квадрат А?

Первый квадрат, расположенный в верхнем левом углу, именуется квадратом А. В эту ячейку записываются наиболее важные и срочные задачи. В идеале данный квадрат должен пустовать, так как рационально распределенное время позволяет избежать наличия дел подобного рода в принципе.

К делам повышенной важности можно отнести:

  • проблемы со здоровьем, возникающие, как правило, в самое неподходящее время;
  • то, что может негативно отражаться на результатах деятельности;
  • дела, невыполнение которых может привести к возникновению новых проблем.

За наполненность этого квадрата отвечает самоконтроль человека. Ведь если в ячейке А ежедневно появляются новые дела, принцип Эйзенхауэра не поможет. Тут следует обратиться к тайм-менеджменту в принципе, но для начала необходимо разобраться со всеми делами, которые в ближайшей перспективе заполнят квадрат А.

Несмотря на высший приоритет данного квадрата, можно передать решение проблем, заполняющих ячейку, кому-нибудь другому. Но это только в том случае, если такое возможно, а дела не требуют непременно личного участия.

Какие задачи предполагает квардрат В?

Данная часть матрицы заполняется ежедневными делами. Как правило, сюда входит все то, что заслуживает наибольшего внимания. Это важные, но не срочные дела, большая часть которых связана с основной деятельностью человека. Невысокая срочность задач позволит не принимать скоропостижных решений, а конструктивный и разумный подход даст возможность выполнить все дела более качественно.

Деятельность людей, которые в основном решают проблемы из квадрата В, более продуктивна. При хороших результатах труда таким людям хватает времени на личную жизнь, они не испытывают постоянных стрессов. Данный квадрат состоит из задач, которые имеют небольшое значение и, возможно, в какой-то мере повседневны, но именно из них в основном и состоит деятельность человека.

Задачи из сектора В сильно влияют как на моральное, так и на материальное состояние. Это спорт, режим питания, сна, учебная и рабочая деятельность – те вещи, без которых не обойтись, но им обычно уделяют меньше всего внимания, пуская многое на самотек.

Какие дела входят в квадрат С?

В квадрат С входят те дела, которые не приближают к заветной цели, а, наоборот, тормозят события, откладывают выполнение действительно важных задач. Чаще всего они требуют срочных затрат времени, но отвлекают и сбивают с пути. Тут важно всегда помнить о результатах своей деятельности и целях и не переключаться на второстепенное.

В данный сектор можно смело включать домашние хлопоты и данные кому-то обещания. В общем, это дела не столько важные, сколько срочные.

Что входит в квадрат D?

У людей, не умеющих правильно планировать время, дела из этого квадрата занимают наибольшее количество времени. Эти задачи скорее можно назвать не проблемами, а приятными заботами, которые притом не приносят абсолютно никакой рациональной пользы. Влияние квадрата D необходимо если не исключить, то постараться хотя бы уменьшить.

Не стоит заменять отдых бесцельным мониторингом социальных сетей, просмотром телепередач или сериалов, пустой болтовней по телефону. Свободное время можно также провести с пользой для себя и окружающих: семьи, близких и друзей.

Где используется принцип Дуайта Эйзенхауэра?

Описанный прием распределения задач используется не только для рационализации времени. Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра применяется, например, для определения необходимых функций торговых объектов. Улучшение товара на всех этапах жизненного цикла получило название функционально-стоимостного анализа (ФСА). Этот принцип объединяет в себе экономические и технические приёмы по определению соотношения свойств товара с затратами на него. Последние обязательно должны быть логичны и окупаемы.

В чем заключается принцип Эйзенхауэра в ФСА, исследовали многие специалисты из стран с рыночной экономикой: Франция, Германия, Великобритания, США. В результате было выявлено, что для того, чтобы определить круг соответствующих функций объекта, важно соблюсти пропорции между их необходимостью и стоимостью. Принцип Эйзенхауэра в ФСА заключается в анализе товара и распределении его свойств по трем категориям:

  1. Категория А. Главные или основополагающие функции: прямое назначение товара, на обеспечение которого необходимо потратить большее количество средств.
  2. Категория В. Второстепенные функции продукта, которые являются сопутствующими основным. Наличие таких дополнений приветствуется, но и отсутствие не слишком влияет на продажи.
  3. Категория С. Излишние функции, отсутствие которых никоим образом не скажется на качестве товара. Избегая трат на дополнения, которые совершенно не являются необходимыми, можно значительно сэкономить.

Практика применения принципа Эйзенхауэра

Совершенно не обязательно распределять задачи именно в виде матрицы – в квадрате, но на первых порах можно поступать именно так для обеспечения наглядности. Удобно преобразовывать стандартный вид матрицы в несколько списков или общий план, где дела из различных квадратов выделены цветом. Так, например, одновременно срочные и важные задачи (квадрат А) можно записывать красными чернилами, важные, но не срочные зеленым цветом (сектор В), неважные, но срочные задачи (квадрат С) – синим, а черным – неважные и несрочные. При этом степень важности конкретного дела следует оценить не в уме, а именно на бумаге. Так задачи приобретают форму, а их выполнение становится более реальным.

Почему следует применять данный метод?

Принцип Дуайта Эйзенхауэра может помочь изменить свою жизнь в плане рационализации личного времени. Использование данного метода позволяет тратить меньше времени на выполнение ненужных задач и заниматься наиболее перспективными делами, а также достаточное время уделять полноценному отдыху, избегая так называемых пожирателей времени: телевидения, бесцельного блуждания по просторам Сети и тому подобного.

Человек, который применяет в своей повседневной деятельности принципы тайм-менеджмента, не только успешнее остальных, согласно статистике, но и здоровее, так как не испытывает постоянных стрессов, связанных с перегруженностью и постоянными дедлайнами. Расстановка приоритетов (принцип Эйзенхауэра или любой другой) поможет оптимизировать свою жизненную деятельность во всех сферах.

Хватит быть белкой в колесе или расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра это? Как все успевать, будучи мамой? Этот вопрос волнует большинство мам. Учимся расставлять приоритеты с помощью матрицы Эйзенхауэра.

Обычно с рождением малыша от женщин часто можно услышать, что ничего не успевают сделать. Действительно, малыш в первые два года требует к себе пристального внимания. Плюс хлопоты по дому – стирка, уборка, готовка.

Наша женская сущность устроена так, что мы стараемся переделать кучу дел, всем угодить, помочь, выслушать и успокоить. Дел становится настолько много, что все буквально валится с рук, и просто не знаешь, за что хвататься, с чего начать. Возникает чувство, что ты белка в колесе дел, которые не кончаются. Одни требуют немедленного исполнения, что-то забывается, и впоследствии мы хватаемся за голову, а что-то можно было и не делать. Как навести порядок в доме: принципы Марлы Силли

Постоянный аврал выматывает и душевно, и физически. И в голову приходят следующие мысли: «Почему не успеваю ничего сделать?» либо «Как же все успевать, будучи мамой, женой и работающей женщиной?»

Стоп! Кто вам сказал, что вам надо ВСЕ успеть?! Все ли так важно, как вы думаете? Учитывая опыт успешных мам, текущие дела необходимо планировать — это необходимо для того, чтобы среди их множества успеть для начала сделать действительно важные и срочные. Воспользуйтесь одним из навыков успевающих мам из разряда грамотного планирования — матрицей Эйзенхауэра. Она удобна, практична и подойдет для всех.

Сперва немного истории

Идея данного метода пришла в голову 34-му президенту США Д.Д.Эйзенхауэру. Он разделил дела сначала на 2 категории: важное и срочное. Ведь, по правде говоря, срочные текущие дела часто к важным не имеют никакого отношения, и наоборот. Потом добавил еще две: неважное и несрочное. Проводим исследование: как похудеть сидя дома

Красный квадрат матрицы Эйзенхауэра (I)

В идеале здесь должно быть всего 1-2 дела, которые решаем безотлагательно, либо вовсе пусто.

Пример. Ваш ребенок случайно облил себя соком – меняем сразу одежду на сухую, а запачканную кидаем в стирку.

Подошел срок сдачи статьи, а она не готова – пишем и сдаем.

Прорвало трубу в ванной – перекрываем, чтобы не затопить соседей, и вызываем аварийную службу.

Отметим, что этот пункт для авральных дел, так называемых форс-мажоров и дел из квадрата II, несделанных вовремя.

Оранжевый квадрат матрицы Эйзенхауэра (II)

Сюда относим все важные, приоритетные направления в вашей жизни, не требующие безотлагательного решения, но влияющие на ваше будущее и глобальные жизненные цели.

Этот квадрат предназначен для долгосрочного планирования. В первую очередь сюда включаем шаги по осуществлению вашей мечты либо цели, время на занятия любимым хобби и на обязательный отдых себя любимой. Но вы должны помнить, что несвоевременное решение этих дел переносит их в I квадрат.

Пример. Посетить всей семьей выставку бабочек на выходных – планируем совместный отдых, укрепляем отношения.

Пройтись по парку пешком 2 часа, послушав любимую музыку, в среду с утра – обязательно нужно планировать отдых для себя, иначе «сгорите» — либо это выльется в хроническую усталость и апатию, либо вы подорвете здоровье.

Ежедневно планово заниматься с ребенком 2 раза по 15 минут по программе развития – выделяем время для занятий со своим чадом, если считаем такие занятия важными для будущего (а не для того, чтобы похвастаться перед другими мамами на детской площадке).

Все плановые мероприятия – профилактические медосмотры, закупка продуктов, оплата счетов и т.д.

Т.к. в эту группу мы относим все важные приоритетные направления нашей жизни, то этим делам уделяем до 60% нашего времени и даже более. Если в первую очередь планировать и предотвращать авралы, то, поверьте, со временем автоматически отпадет вопрос: «Почему не успеваю ничего сделать?» Двигатель прогресса: положительная сторона лени

Синий квадрат (III)

По матрице Эйзенхауэра сюда относим рутинные срочные текущие дела. Они не повлияют на ваше будущее в целом, но их выполнение необходимо для поддержания повседневной жизни.

Пример. Неожиданный телефонный звонок – необходимо ответить.

Уборка в квартире – это срочное дело, потому что если не убираться, то скоро станет грязно и неудобно жить.

Сюда же также можно отнести и остальные рутинные дела: приготовление пищи, закупка продуктов, стирка и т.д.

Серый квадрат – несрочное и неважное (IV).

В эту четверть матрицы Эйзенхауэра вносим всех поглотителей времени.

Пример. Бесцельный просмотр телепередач, чтобы просто «убить время».

Пустые разговоры ни о чем, как по телефону, так и при личной встрече на улице.

Дела, которые можно или не делать вовсе, или маловажны для нашего будущего.

Итак, как все успевать, будучи мамой, с помощью матрицы Эйзенхауэра:

1. Выписываем все свои текущие дела на неделю в список.

2. Теперь распределим все дела по 4 прямоугольникам.

3. Еще раз напоминаем, что главный навык успевающих мам — это умение расставлять приоритеты и сначала делать важные дела. Поэтому приступаем к выполнению обозначенных дел: в первую очередь из красного квадрата (I, закрываем текущие авралы – 40% времени) , затем из оранжевого квадрата (II, предотвращаем будущие авралы, планируем, идем к мечте – 60% времени). Секреты всеуспевания для работающих мам

При этом помним, что дела в зависимости от квадрата матрицы:

I – делаем сами, но стараемся сократить их за счет «предотвращения», т.е. продумать, какие дела из квадрата II надо сделать сейчас, чтобы дела в квадрате I перестали появляться. Например, водопровод – заменить вовремя старые трубы.

II – требуют наибольшего времени для выполнения.

III – делегируем.

IV – маловажны и не требуют исполнения.

Таким образом, вскоре отпадет проблема – как все успеть, будучи мамой.

Хотелось бы узнать, пользовались ли вы при планировании матрицей Эйзенхауэра? Напишите в комментариях, каким образом вы определяете, чем заняться в первую очередь?

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

LiveJournal

Одноклассники

Мой мир

Система эйзенхауэра воспитание детей — Женщина бриллиант-новостной женский портал

Принцип Эйзенхауэра: описание, особенности и применение

В круговороте жизненных событий очень легко запутаться. Детей учат распределять правильно своё время взрослые, которые зачастую и сами откладывают все на потом. Как правило, это самое «потом» никогда не наступает. Все запланированные дела плавно отодвигаются другими и под конец превращаются в один сплошной ком из нерешенных задач.

Проблема чаще всего заключается не в количестве дел, а в нерационально составленном графике. Люди не уделяют должного внимания планированию своей деятельности. А ведь, потратив совсем немного личного времени на обучение основам тайм-менеджмента, можно значительно сэкономить временной ресурс в будущем. Тогда в жизни появится место не только для вечных проблем, но и для себя и своей семьи. Одной из наиболее простых и эффективных техник планирования является принцип Эйзенхауэра.

В чем состоит суть техники?

Принцип матрицы Эйзенхауэра заключается в грамотном распределении задач в зависимости от степени их значимости. Она помогает разбить весь перечень дел на важные и не важные, срочные и не очень. С помощью матрицы можно определить тот промежуток времени, который понадобится на решение проблемы, ведь что-то требует большего внимания, а некоторые вещи и пяти минут, потраченных на них, не стоят.

Чтобы достичь успеха, нужно следовать определенному алгоритму. Порядок необходимых действий зависит от приоритетности задач. Как правило, сконцентрироваться на одной цели мешают различные факторы: личные проблемы, окружающие люди, привычки и прочее. Избавиться от слабостей и сосредоточиться только на полезных действиях может помочь метод Эйзенхауэра.

Как возник этот принцип, кем сформирован?

Обосновал описываемый принцип тайм-менеджмента тридцать четвертый президент Соединенных Штатов Америки Дуайт Дэвид Эйзенхауэр. Политический деятель ни одну задачу не мог оставить нерешенной, так что старался сделать свой график как можно более рациональным и оптимизированным. В итоге все задачи Эйзенхауэр преобразовал в матрицу.

Сегодня же методом президента пользуются и офисные работники, и менеджеры, и крупные руководители. Это говорит о том, что данный способ распределения приоритетов и вправду действенный и актуальный.

Что представляет собой матрица Дуайта Эйзенхауэра?

Квадрат Эйзенхауэра (или принципы планирования времени) базируется на построении матрицы. Основами матрицы являются ось важности (абсцисса) и ось срочности (ордината). Их взаимное пересечение дает четыре квадрата, каждый из которых заполняется задачами, согласно их распределению.

Так, для начала стоит определиться, что является важным, а что срочным. Важные дела в наибольшей мере влияют на достижение результата, а срочные задачи требуют немедленного выполнения. В целом же образуется картина, дающая полное представление о положении дел.

Матрица позволит расставить правильные приоритеты – что может подождать, а что не потерпит отлагательств.

Что входит в квадрат А?

Первый квадрат, расположенный в верхнем левом углу, именуется квадратом А. В эту ячейку записываются наиболее важные и срочные задачи. В идеале данный квадрат должен пустовать, так как рационально распределенное время позволяет избежать наличия дел подобного рода в принципе.

К делам повышенной важности можно отнести:

  • проблемы со здоровьем, возникающие, как правило, в самое неподходящее время;
  • то, что может негативно отражаться на результатах деятельности;
  • дела, невыполнение которых может привести к возникновению новых проблем.

За наполненность этого квадрата отвечает самоконтроль человека. Ведь если в ячейке А ежедневно появляются новые дела, принцип Эйзенхауэра не поможет. Тут следует обратиться к тайм-менеджменту в принципе, но для начала необходимо разобраться со всеми делами, которые в ближайшей перспективе заполнят квадрат А.

Несмотря на высший приоритет данного квадрата, можно передать решение проблем, заполняющих ячейку, кому-нибудь другому. Но это только в том случае, если такое возможно, а дела не требуют непременно личного участия.

Какие задачи предполагает квардрат В?

Данная часть матрицы заполняется ежедневными делами. Как правило, сюда входит все то, что заслуживает наибольшего внимания. Это важные, но не срочные дела, большая часть которых связана с основной деятельностью человека. Невысокая срочность задач позволит не принимать скоропостижных решений, а конструктивный и разумный подход даст возможность выполнить все дела более качественно.

Деятельность людей, которые в основном решают проблемы из квадрата В, более продуктивна. При хороших результатах труда таким людям хватает времени на личную жизнь, они не испытывают постоянных стрессов. Данный квадрат состоит из задач, которые имеют небольшое значение и, возможно, в какой-то мере повседневны, но именно из них в основном и состоит деятельность человека.

Задачи из сектора В сильно влияют как на моральное, так и на материальное состояние. Это спорт, режим питания, сна, учебная и рабочая деятельность – те вещи, без которых не обойтись, но им обычно уделяют меньше всего внимания, пуская многое на самотек.

Какие дела входят в квадрат С?

В квадрат С входят те дела, которые не приближают к заветной цели, а, наоборот, тормозят события, откладывают выполнение действительно важных задач. Чаще всего они требуют срочных затрат времени, но отвлекают и сбивают с пути. Тут важно всегда помнить о результатах своей деятельности и целях и не переключаться на второстепенное.

В данный сектор можно смело включать домашние хлопоты и данные кому-то обещания. В общем, это дела не столько важные, сколько срочные.

Что входит в квадрат D?

У людей, не умеющих правильно планировать время, дела из этого квадрата занимают наибольшее количество времени. Эти задачи скорее можно назвать не проблемами, а приятными заботами, которые притом не приносят абсолютно никакой рациональной пользы. Влияние квадрата D необходимо если не исключить, то постараться хотя бы уменьшить.

Не стоит заменять отдых бесцельным мониторингом социальных сетей, просмотром телепередач или сериалов, пустой болтовней по телефону. Свободное время можно также провести с пользой для себя и окружающих: семьи, близких и друзей.

Где используется принцип Дуайта Эйзенхауэра?

Описанный прием распределения задач используется не только для рационализации времени. Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра применяется, например, для определения необходимых функций торговых объектов. Улучшение товара на всех этапах жизненного цикла получило название функционально-стоимостного анализа (ФСА). Этот принцип объединяет в себе экономические и технические приёмы по определению соотношения свойств товара с затратами на него. Последние обязательно должны быть логичны и окупаемы.

В чем заключается принцип Эйзенхауэра в ФСА, исследовали многие специалисты из стран с рыночной экономикой: Франция, Германия, Великобритания, США. В результате было выявлено, что для того, чтобы определить круг соответствующих функций объекта, важно соблюсти пропорции между их необходимостью и стоимостью. Принцип Эйзенхауэра в ФСА заключается в анализе товара и распределении его свойств по трем категориям:

  1. Категория А. Главные или основополагающие функции: прямое назначение товара, на обеспечение которого необходимо потратить большее количество средств.
  2. Категория В. Второстепенные функции продукта, которые являются сопутствующими основным. Наличие таких дополнений приветствуется, но и отсутствие не слишком влияет на продажи.
  3. Категория С. Излишние функции, отсутствие которых никоим образом не скажется на качестве товара. Избегая трат на дополнения, которые совершенно не являются необходимыми, можно значительно сэкономить.

Практика применения принципа Эйзенхауэра

Совершенно не обязательно распределять задачи именно в виде матрицы – в квадрате, но на первых порах можно поступать именно так для обеспечения наглядности. Удобно преобразовывать стандартный вид матрицы в несколько списков или общий план, где дела из различных квадратов выделены цветом. Так, например, одновременно срочные и важные задачи (квадрат А) можно записывать красными чернилами, важные, но не срочные зеленым цветом (сектор В), неважные, но срочные задачи (квадрат С) – синим, а черным – неважные и несрочные. При этом степень важности конкретного дела следует оценить не в уме, а именно на бумаге. Так задачи приобретают форму, а их выполнение становится более реальным.

Почему следует применять данный метод?

Принцип Дуайта Эйзенхауэра может помочь изменить свою жизнь в плане рационализации личного времени. Использование данного метода позволяет тратить меньше времени на выполнение ненужных задач и заниматься наиболее перспективными делами, а также достаточное время уделять полноценному отдыху, избегая так называемых пожирателей времени: телевидения, бесцельного блуждания по просторам Сети и тому подобного.

Человек, который применяет в своей повседневной деятельности принципы тайм-менеджмента, не только успешнее остальных, согласно статистике, но и здоровее, так как не испытывает постоянных стрессов, связанных с перегруженностью и постоянными дедлайнами. Расстановка приоритетов (принцип Эйзенхауэра или любой другой) поможет оптимизировать свою жизненную деятельность во всех сферах.

Источник

Планирование с помощью квадрата Эйзенхауэра

У каждого человека в сутках всего 24 часа. Но каждый по-своему использует это время. В результате одни не успевают выполнять свою работу, а другие успевают еще и отдохнуть, заняться хобби и помочь другим. Если времени у всех нас одинаково, а успеваем мы по-разному, значит, по-разному используем свое время.

Интересно, как планируют и расходуют свое время самые занятые люди планеты, например, президенты стран? В этом материале рассмотрим одну из самых популярных в мире систем планирования , автор которой – президент.

«Срочные дела, как правило, не самые важные, а важные — не самые срочные» , — сказал Дуайт Дэвид Эйзенхауэр, 34-й президент США, автор матрицы Эйзенхауэра. Матрица (или таблица) Эйзенхауэра – один из самых популярных инструментов планирования. Ее знание и применение может заменить или дополнить корпоративные тренинги по тайм-менеджменту, а ее постоянное использование способно круто изменить вашу жизнь.

Матрица Эйзенхауэра удобна и универсальна. Ею могут пользоваться и простые рабочие, и главы компаний, и домохозяйки.

Дэвид Эйзенхауэр был очень занятым человеком, поэтому начал искать пути оптимизации своего времени. Популярная сегодня таблица – успешный результат его поисков.

Планирование и приоритеты

Суть инструмента – в распределении всех дел на важные, срочные, менее важные и менее срочные. Все очень просто. В этом материале разберемся, как именно это работает на практике.

Во многих компаниях проводят корпоративные тренинги по тайм-менеджменту, существует много бизнес тренингов по образованию полезных привычек, помогающих нам быть более собранными и организованными, мы не раз писали о планировании своего дня – каждый в результате полученной информации выбирает свой оптимальный способ все успевать. Для многих таким способом стала матрица Эйзенхауэра.

Как устроен день человека, который не занимается планированием? Времени не хватает, постоянно появляются срочные задачи, на них уходит время, а они наваливаются и наваливаются. Целыми днями мы тушим пожары и «закрывает текучку», а на самые важные дела, те, которые способны продвинуть нас вперед, поднять над самими собой, времени не остается. Нас затягивает рутина. Так происходит с каждым, кто не занимается планированием и не умеет расставлять приоритеты.

Именно важные дела ведут нас к прорывам, но мы занимаемся срочными. Есть срочные важные, есть срочные неважные, но это не сразу понимаешь – все, что срочно, кажется важным.

Инструмент, о котором мы поговорим, отвечает за ключевое для успеха – за планирование и приоритеты . Планирование помогает упорядочить каждый наш день, а приоритеты – быстрее приближаться к цели за счет выполнения задач в оптимальном порядке.

Путь к цели

От грамотного планирования эффективность повышается в разы. Только представьте: два человека потратили одинаковое время на работу, одинаково старались и выполняли каждую задачу на совесть, одинаково вложили силы и время, а в результате один оказался более эффективным, чем второй. Почему? Везение? Нет, приоритеты. Один делал прежде всего самые приоритетные дела.

Дело не только в упорстве и в прилежном отношении, важен порядок выполнения задач. Вот и весь секрет более быстрого пути к цели.

Люди приходят к этому по-разному. Узнают от успешных близких, во время мастер-классов по планированию в рамках корпоративного образования, читая мотивирующие книги об успехе, на бизнес тренингах компании по эффективности. В одной из самых популярных бизнес-книг, С. Кови о 7 навыках, в качестве хорошего совета было подробно рассказано, как пользоваться матрицей Эйзенхауэра. Благодаря этому инструмент стал известен и популярен во всем мире.

Методика

Метод предназначен для планирования своего дня. Поделите лист на четыре части. Каждая – для списка дел одной из категорий.

  • Несрочные важные.
  • Срочные важные.
  • Срочные неважные.
  • Несрочные неважные.

В первую очередь нужно сделать срочное и важное, а в последнюю – несрочное и неважное.

Важность задач зависит от ваших жизненных целей, поэтому нужно найти время и упорядочить личные цели и приоритеты.

Распределив все дела на четыре категории, нужно понять, что делать в первую очередь, что дальше, а что вообще можно не делать.

  • Обязательно выполняем дела несрочные, но важные. Для них находим место в расписании. Если вы будете их выполнять, со временем станете тем человеком, которым хотели бы стать.
  • Старайтесь организовать свою жизнь и работу так, чтобы было как можно меньше дел срочных и важных , так называемых пожаров. Они занимают массу времени и нервов, отвлекают от других дел и обычно случаются из-за неправильного планирования.
  • От неважных и не срочных дел лучше отказаться совсем.
  • Срочные неважные дела лучше всего поручить другим людям, или службам и сервисам.

Корпоративные бизнес тренинги по тайм-менеджменту часто включены в программы корпоративного образования, они будут полезными для приобретения навыков производительности. Самое главное при высокой производительности – идти в нужном направлении, чтобы не получилось быстрое и эффективное движение в пункт, который нам не нужен.

Когда стоит применять квадрат Эйзенхауэра?

Когда у вас появляется ощущение, что обязанностей больше, чем возможностей их выполнять, когда рабочие дела начинают сливаться с личными, когда вы замечаете, что тревожность нарастает – необходим грамотный тайм-менеджмент.

Матрица Эйзенхауэра – один из инструментов планирования, очень действенный и популярный, стоит попробовать его использовать. Обучить пользоваться матрицей вас могут на мастер-классе в рамках корпоративного образования или на бизнес-тренинге по тайм-менеджменту, организованному компанией.

В чем разница между важными и срочными задачами

При работе с матрицей может возникнуть вопрос: чем отличаются важные задачи от срочных? Чтобы определить, важная ли задача, можно задать себе вопрос: пострадает ли проект, если эту задачу не выполнить? От невыполнения важных задач страдает проект в долгосрочной перспективе, кроме того, от их невыполнения зависит работа других людей.

Часто срочными становятся задачи, не выполненные в срок или которые мы не начали делать в срок. Если все делать своевременно, срочных задач будет все меньше. Если опаздываете, лучше извинитесь и переназначьте задачу на другой день.

Как работать с матрицей

Квадрат срочных и важных задач можно назвать СДЕЛАТЬ. Сюда относятся самые приоритетные задачи, связанные со здоровьем, решением кризисных ситуаций, предупреждением различных неприятностей и продвижением к общему прогрессу.

Квадрат долгосрочных важных задач можно назвать ОТЛОЖИТЬ. Лучше выделить для них время в расписании. К этим задачам можно будет приступить, как только будут выполнены срочные и важные.

Срочные неважные можно назвать ДЕЛЕГИРОВАТЬ. Это актуальные задачи, которые нужно выполнить, но они не способствуют вашей продуктивности. Их лучше передать кому-то другому.

Остальную категорию лучше назвать УДАЛИТЬ. Это задачи, которые только отвлекают.

Полезные советы

Многим удобно использовать цвета для обозначения квадратов. Рекомендуют также разделять личные и профессиональные задачи.

Полезным будет ограничивать количество задач в каждом квадрате. Оптимальным количеством будет по 5-6 пунктов.

Составляйте план с вечера. Утром тяжелее вспомнить, что за день было сделано, а что нет.

Используйте мобильные приложения для планирования на основе матрицы Эйзенхауэра:

  • Focus Matrix. Приложение для IOS. Понятный и красивый дизайн, возможность устанавливать дедлайны, добавлять теги. Есть напоминания и фильтры для поиска задач. Можно выбрать бесплатную или платную версию. В платной больше опций и отсутствует реклама.
  • Taskman. Приложение для IOS. Можно использовать 9 квадратов. Приложение бесплатное. Из недостатков – нет напоминаний.

Параллельно с матрицей Эйзенхауэра можно использовать другие приложения для личного и командного планирования:

Планирование значительно повышает продуктивность и помогает достичь того, что было бы без планирования недоступным.

Источник

Матрица Эйзенхауэра и её применение в повседневной жизни

В нескончаемом потоке повседневных дел с лёгкостью можно запутаться, ведь с каждым днём их становится всё больше. Незавершённые вчерашние дела становятся сегодняшними, а то, что мы не успели сделать сегодня, автоматически перекладывается на завтрашний день. В итоге всяческих дел может накопиться столько, что потом не разберёшь: что сделано, что в процессе, а что ещё только дожидается своего часа.

Такие или подробные ситуации зачастую происходят у людей, которые не уделяют должного внимания процессу планирования своей деятельности. Естественно, ведь навыкам тайм-менеджмента и управления временем не учат в школе, а многие родители и прочие люди, выступающие в процессе нашего развития в роли воспитателей, нередко и сами толком не умеют планировать свою деятельность, хотя в этом и нет совсем ничего сложного. Просто должного внимания этому как-то не уделяется.

Однако на сегодняшний день существует немало отличных техник планирования, позволяющих научиться рационально использовать свой временной ресурс и извлекать из этого процесса максимальную выгоду для себя. Но в этой статье мы не будем рассматривать все эти техники, а приведём в пример лишь одну, которая отличается своей простотой и эффективностью. Эта техника называется «матрицей Эйзенхауэра».

Матрица Эйзенхауэра — это один из самых популярных инструментов тайм-менеджмента, который используется множеством людей по всему миру: от обычных работников по найму и менеджеров среднего звена до руководителей крупных фирм и известных на весь мир корпораций. Основоположником этой матрицы является 34-й президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр. Как несложно догадаться, этот человек был очень занят и должен был выполнять множество всевозможных дел, связанных со своей деятельностью. По этой причине он занимался оптимизацией своего рабочего графика и списка выполняемых задач. Итогом его изысканий и стала рассматриваемая нами матрица.

Смысл матрицы Эйзенхауэра заключается, главным образом, в том, чтобы научиться грамотно распределять все свои дела, отличать важное от срочного, не срочное от наименее важного, а также по максимуму сокращать время на занятие любыми делами, выполнение которых не даёт никаких существенных результатов. Давайте же поговорим о том, как всё это работает на практике.

Суть матрицы Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра представляет собой четыре квадранта, основанием которых служат две оси — это ось важности (по вертикали) и ось срочности (по горизонтали). В итоге получается, что каждый квадрант отличается своими качественными показателями. В каждый из квадрантов записываются все задачи и дела, благодаря чему образуется предельно ясная и объективная картина того, чем следует заняться в первую очередь, чем – во вторую, а чем вообще заниматься не стоит. Всё это довольно просто, но дать несколько пояснений лишним не будет в любом случае.

Квадрант A: важные и срочные дела

При идеальном планировании этот квадрант матрицы должен оставаться пустым, т.к. появление важных и срочных дел является показателем неорганизованности и допущения завала. Эта часть графика заполняется у многих людей из-за присущей им лени и неправильной расстановки приоритетов. Естественно, временами подобные дела могут появляться у каждого человека, но если это происходит ежедневно, то самое время обратить внимание на самодисциплину.

Итак, появления дел в квадранте A следует избегать. А для этого необходимо лишь вовремя выполнять пункты остальных квадрантов. Но если в первый квадрант что-то всё же и стоит вписывать, то это:

  • Дела, невыполнение которых отрицательно сказывается на достижении поставленных целей
  • Дела, невыполнение которых может стать причиной затруднений и неприятностей
  • Дела, которые имеют отношение к здоровью

Важно также помнить о том, что существует такое понятие как «делегирование». Это означает, что при появлении в вашем квадранте A дел, которые можно кому-либо перепоручить, этой возможностью следует непременно воспользоваться для того чтобы как можно быстрее урегулировать другие важные и срочные дела.

 Квадрант B: важные, но не срочные дела

Второй квадрант заслуживает наибольшего внимания, т.к. дела, находящиеся именно в нём, являются наиболее приоритетными и перспективными, и именно из них должны состоять повседневные задачи любого человека. Замечено, что люди, которые занимаются преимущественно делами этого квадранта, достигают в жизни наибольших успехов, продвигаются по службе, зарабатывают больше денег, имеют достаточно свободного времени и живут счастливой и насыщенной жизнью.

Обратите внимание также и на то, что отсутствие срочности позволяет подходить к решению любых задач более обдуманно и конструктивно, а это в свою очередь позволяет человеку раскрывать свой потенциал в полной мере, самостоятельно продумывать все нюансы своей деятельности и управлять временными рамками своих дел. Но здесь, помимо всего прочего, нужно помнить, что дела, находящиеся в квадранте B, если их не выполнять своевременно, могут с лёгкостью попасть в квадрант A, став ещё более важными и требующими скорейшего выполнения.

Опытные специалисты по тайм-менеджменту рекомендуют включать в квадрант B все текущие дела, связанные с основной деятельностью, планирование и анализ работы, учебные и спортивные занятия, соблюдение оптимального графика и режима питания. Т.е. всё то, из чего состоит наша обычная повседневность.

Квадрант C: срочные, но не важные дела

Дела, которые находятся в этом квадранте, по большей части являются отвлекающими и нисколько не приближающими человека к намеченным результатам. Нередко они просто мешают сосредоточению на действительно важных задачах и снижают эффективность. Главное при работе с матрицей – не перепутать срочные дела из квадранта C со срочными делами из квадранта A. Иначе образуется неразбериха и то, что должно быть выполнено в первую очередь, остаётся на втором плане. Всегда помните о своих целях и учитесь отличать важное от второстепенного.

К делам квадранта C можно отнести, к примеру, навязанные кем-либо со стороны встречи или переговоры, празднования дней рождения не очень близких людей, внезапно возникшие хлопоты по дому, устранение не жизненно важных, но требующих внимания отвлекающих факторов (разбилась ваза, сломалась микроволновая печь, перегорела лампочка и т.п.), а также другие всевозможные дела, которые не продвигают вас вперёд, а только тормозят.

Квадрант D: не срочные и не важные дела

Задачи, относящиеся к последнему квадранту, не приносят совсем никакой пользы. Во многих случаях полезно не только заниматься ими в последнюю очередь, но и не заниматься ими вообще. Хотя знать о них непременно нужно, т.к. именно они являются «пожирателями времени».

Интересна и ещё одна особенность дел из данной группы: они являются очень привлекательными для многих людей – эти дела просты в выполнении и доставляют удовольствие, позволяют расслабиться и приятно провести время. Поэтому и противостоять соблазну ими позаниматься бывает довольно проблематично. Но делать это непременно нужно.

В квадрант D можно записать такие дела как разговоры по телефону с друзьями о чём-то несущественном, ненужная переписка или времяпрепровождение в соцсетях, просмотр сериалов и различных «отупляющих» телепередач, компьютерные игры и т.п. Конечно, отдыхать и как-то развлекать себя периодически должен каждый человек, но для этого существуют и более интересные и развивающие способы: чтение хороших книг, интеллектуальные игры, посещение спортзалов и бассейнов, поездки на природу и т.п. Если же полностью избавить себя от занятия делами из квадранта D не удаётся или не хочется, то нужно отложить их выполнение хотя бы до того момента, когда дела из квадрантов B и C будут выполнены, а время, которое будет уделяться делам квадранта D, должно быть сведено к минимуму. Здесь будет уместна всем известная пословица: «Делу время, потехе — час».

Как только вы освоите матрицу Эйзенхауэра и научитесь грамотно распределять внутри неё свои дела, вы заметите, что у вас появилось довольного много нового свободного времени, вы успеваете всё делать своевременно и без спешки, все ваши дела в порядке, цели достигаются одна за другой, а сами вы практически всегда находитесь в хорошем настроении и бодром расположении духа. Всё дело в организованности и собранности. Наверное, вы и сами время от времени замечаете, что неорганизованные люди всегда находятся в круговороте каких-то непонятных дел, они всё время заняты чем-то бестолковым, но «очень важным», они выглядят уставшими и раздражёнными. Отличительных особенностей можно привести множество. Но важно не это, а то, что если мы с вами не хотим иметь подобных результатов, то и действовать мы должны иначе. А именно: мы должны быть организованными, чётко понимать, чем и когда нам нужно заниматься, и для чего мы всё это делаем. И матрица Эйзенхауэра для этого отлично подходит.

Мы желаем вам удачи и успешного овладения новым навыком!

Система эйзенхауэра воспитание детей. Матрица Эйзенхауэра

Первое, чему нужно научиться в работе с матрицей, – грамотно в делах. Уметь отличать важное от срочного, не очень срочное от неважного.

Матрица времени делится на 4 квадранта, в которых имеются 2 оси важности и столько же осей срочности. В каждый из них вписываются дела и задачи, что помогает наглядно увидеть приоритетность каждого составляющего: что делать в первую очередь, что во вторую и т.д.

Шаблон матрицы выглядит следующим образом:

Рассмотрим каждый квадрант подробнее.

Важные и срочные

Идеальный тайм-менеджмент подразумевает, что этот квадрант будет пустовать. Это обусловлено тем, что при грамотной расстановке приоритетов и своевременном выполнении дел завала просто не будет. Это может быть нормально лишь время от времени, но постоянный хаос в делах – признак неорганизованности.

Чтобы избегать проблем с квадрантом «А», нужно организовать грамотное планирование в других областях и выполнять в точности все пункты. Однако, если необходимость его заполнения все же возникает, то сюда вписываются:

  • Дела, невыполнение которых ставит под угрозу срыва достижение цели.
  • Задачи, невыполнение которых способствует появлению жизненных трудностей и затруднений.
  • Задачи, которые напрямую связаны со здоровьем.

Не забывайте о . Часто бывает так, что дела из квадранта «А» можно поручить другому человеку. Если такое возможно – воспользуйтесь этим правом.

Не забывайте о делегировании обязанностей. Часто бывает так, что дела из квадранта «А» можно поручить другому человеку.

Важно, но не срочно

Самые приоритетные дела и задачи располагаются здесь, поэтому ему нужно уделять максимум внимания. Это повседневные занятия, срочность которых не так высока, но они все же важны. Специалистами было замечено, что люди, которые работают именно с квадрантом «В», достигают в жизни большего успеха и добиваются намеченных целей. Они зарабатывают больше денег и занимаются любимым делом, от чего и счастливы.

Так как срочность в делах отсутствует – нет паники, что делает подход к их выполнению взвешенным и разумным. Это в свою очередь способствует высокой эффективности и продуктивности. Однако не стоит забывать, что несвоевременное исполнение дел из квадранта «В» перемещает их в квадрант «А».

Итак, в эту зону вписываются все текущие занятия, которые свя

GTD-метод президента Дуайта Эйзенхауэра - Лайфхакер

Для того, чтобы выполнить запланированные дела, 34-й президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр использовал свою методологию определения приоритетности задач, возможностей их делегирования или полного отказа, которая и легла в основу приложения Eisenhower matrix.

«Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра. Этот принцип является вспомогательным в тех случаях, когда необходимо срочно принять решение о приоритетности выполнения задач. Приоритеты устанавливаются по таким критериям, как срочность и важность задачи. Они подразделяются на четыре группы:

  • срочные (важные) задачи. Их выполняет менеджер;
  • срочные (менее важные) задачи. Менеджер может перепоручить их решение другим лицам;
  • менее срочные (важные) задачи. Менеджеру необязательно решать их сразу, но решить их он может позже сам;
  • менее срочные (менее важные) задачи. Менеджер должен перепоручить их решение другим лицам.

»

Функции приложения

Счетчик задач. На каждом To-Do List вы можете управлять своими задачами (максимальное количество — 8).

Режим фокусировки. Для срочных и важных задач можно использовать специальный таймер, который помогает концентрироваться только на одной задаче в течение 30 минут. Для реалистичности вы можете включить тикающий звук.

Расписание и делегирование. Вы можете разместить напоминания о поставленных задачах или встречах в календаре. А также делегировать некоторые задачи, отправив их по почте сотрудниками.

Синхронизация с облаком. При создании новой учетной записи информация автоматически синхронизируется с бесплатным веб-приложением и наоборот.

Бесплатная веб-версия, которая позволяет работать со своими списками задач, залогинившись через аккаунт в Facebook или зарегистрироваться, введя свой e-mail и пароль.

Eisenhower matrix | App Store 1,99$

Введение и 3-минутное видеоурок

Что такое матрица Эйзенхауэра?

Матрица Эйзенхауэра, также называемая матрицей срочно-важных, помогает вам принимать решения и расставлять приоритеты по задачам по срочности и важности, сортируя менее срочные и важные задачи, которые вы должны либо делегировать, либо не выполнять вовсе.

Наше бесплатное видеоурок на YouTube продолжительностью менее 3 минут «Понимание матрицы Эйзенхауэра»

Откуда взялось название?

Дуайт Д.Эйзенхауэр был 34-м президентом Соединенных Штатов с 1953 по 1961 год. Прежде чем стать президентом, он служил генералом в армии Соединенных Штатов и Верховным главнокомандующим союзных войск во время Второй мировой войны. Позже он также стал первым верховным главнокомандующим НАТО.
Дуайт должен был постоянно принимать трудные решения о том, на каких из многих задач он должен сосредоточиться каждый день. Это, наконец, привело его к изобретению всемирно известного принципа Эйзенхауэра, который сегодня помогает нам расставлять приоритеты по срочности и важности.

Как использовать матрицу Эйзенхауэра?

Приоритезация задач по срочности и важности приводит к 4 квадрантам с разными стратегиями работы:

➀ Сделай первый

Сначала сосредоточьтесь
на важных задачах
, которые нужно выполнить в тот же день.

➁ График

Важное, но
не очень срочное дело
нужно запланировать.

➂ Делегат

Что срочно,
, но менее важно,
передать другим.

➃ Не делай

То, что ни срочно, ни важно,
, вообще не делайте.

Мы называем первый квадрант Сделайте первый квадрант , поскольку его задачи важны для вашей жизни и карьеры и должны быть выполнены сегодня или самое позднее завтра. Вы можете использовать таймер, чтобы помочь вам сконцентрироваться, пытаясь сделать как можно больше.

Примером такого типа задач может быть просмотр важного для вашего руководителя документа.

Второй квадрант мы называем График . Его задачи важны, но менее актуальны. Здесь вы должны перечислить задачи, которые нужно добавить в свой календарь.

Примером этого может быть давно запланированный перезапуск занятий в спортзале.

Профессиональные тайм-менеджеры оставляют меньше вещей незапланированными и поэтому стараются управлять большей частью своей работы во втором квадранте, снижая стресс, прерывая срочные и важные дела до разумного срока в ближайшем будущем, когда появляется новая задача.

Третий квадрант предназначен для тех задач, которые вы могли бы передать , поскольку они менее важны для вас, чем другие, но все же довольно срочны. Вам следует отслеживать делегированные задачи по электронной почте, телефону или во время встречи, чтобы позже проверять их прогресс.

Примером делегированной задачи может быть кто-то, кто звонит вам, чтобы попросить срочную услугу или попросить вас выйти на собрание. Вы можете делегировать эту ответственность, предложив более подходящего человека для работы или предоставив звонящему необходимую информацию, чтобы он сам разобрался с этим вопросом.

Четвертый и последний квадрант называется Не делайте , потому что он помогает вам разобраться в вещах, которые вам вообще не следует делать.

Обнаруживайте и исключайте вредные привычки, такие как беспричинный серфинг в Интернете или слишком долгие игры, они дают вам повод для того, чтобы вы не могли справиться с важными задачами в 1-м и 2-м квадрантах.

5 советов по управлению временем при работе с матрицей Эйзенхауэра

Рекомендуется
Чтение

7 привычек
высокоэффективных людей
Стивен Кови
  1. Внесение дел в список освобождает ваш разум.Но всегда задавайтесь вопросом, что стоит сделать в первую очередь.
  2. Попробуйте ограничиться не более чем восемью задачами на квадрант. Прежде чем добавить еще один, завершите сначала самое важное. Помните: речь идет не о сборе, а о завершении заданий.
  3. Всегда следует вести только один список как для деловых, так и для личных задач. Таким образом, вы никогда не сможете жаловаться на то, что ничего не сделали для своей семьи или себя в конце дня.
  4. Не позволяйте никому отвлекать вас.Не позволяйте другим определять ваш приоритет. Планируйте утро, а затем работайте над своим делом. И, в конце концов, наслаждайтесь ощущением завершения.
  5. Наконец, постарайтесь не откладывать на потом. Даже не переусердствуя со своими делами.

Дополнительные советы см. В нашем всеобъемлющем введении в управление временем.

Чего вы ждете?

Присоединяйтесь ко многим другим и попробуйте наши приложения или бесплатный холст «Матрица Эйзенхауэра»!

.

Почему президент Дуайт Д. Эйзенхауэр понял, что нам нужна межгосударственная система - 50 лет - Межгосударственная система - История автомобильных дорог

Почему президент Дуайт Д. Эйзенхауэр понял, что нам нужна межгосударственная система

Дело не в том, что другие президенты не понимали, что нам нужны хорошие дороги. Наши президенты понимали это еще до Джорджа Вашингтона. В 1785 году, прежде чем стать нашим первым президентом, Джордж Вашингтон сказал:

Кредит, экономия и удобство этой страны требуют, чтобы наши великие дороги, ведущие из одного общественного места в другое, были выпрямлены и установлены законом.. . Мне эти вещи кажутся совершенно необходимыми.

Президент Франклин Делано Рузвельт, который занимал пост президента дольше всех (с 1933 по 1945 год), безусловно, понимал. Ему нравились автомагистрали, он строил дороги, когда был губернатором Нью-Йорка, и проявил личный интерес к ранним исследованиям межгосударственной системы. Он подписал закон в 1944 году, который призывал к выбору межгосударственной системы, и он хотел, чтобы программа была готова к разработке после Второй мировой войны, чтобы у солдат было много рабочих мест, когда они вернутся домой.

Вице-президент Гарри С. Трумэн стал президентом после смерти президента Рузвельта в апреле 1945 года, незадолго до окончания войны. Президент Трумэн определенно понимал, почему дороги важны. Он любил водить всю свою жизнь и однажды возглавил дорожную организацию под названием Национальная ассоциация старых дорог, которая продвигала дороги по всей стране по знаменитым дорогам прошлого. Когда он был чиновником в округе Джексон, штат Миссури, он построил сеть бетонных дорог и был членом Американской ассоциации дорожных строителей.После того, как в 1935 году он стал сенатором Соединенных Штатов, он ездил в Вашингтон и обратно по двухполосной дороге US 40, которая была частью Национальной старой дороги, которую он когда-то продвигал.

Проблема заключалась в том, что после войны президент Трумэн не мог попасть в межгосударственную систему. Во-первых, стране пришлось перейти от строительных товаров для войны к строительным изделиям для мира. Сначала это вызывало много проблем в экономике, но вскоре она начала расти, как и семьи.Родилось так много детей, что этот период известен как начало бэби-бума. Скорее всего, ваши родители или бабушка и дедушка родились во время бэби-бума, который длился примерно до 1964 года. Новым семьям нужно было где-то жить, поэтому правительство сосредоточилось на продвижении жилищных программ. Строительные компании, которые могли бы строить дороги, были необходимы для строительства новых домов. А затем, в 1950 году, когда все успокоилось и президент Трумэн наконец смог что-то сделать с межгосударственной системой, Соединенные Штаты присоединились к Организации Объединенных Наций в военной акции в Корее, и поэтому стране пришлось снова перейти на военное время.

Межгосударственная система просто не могла передохнуть!

Вот тут-то и появился президент Эйзенхауэр. У него был уникальный опыт, который дал ему особое понимание важности дорог.

Первый был в 1919 году, сразу после окончания Первой мировой войны. Как армейский офицер, он вызвался поехать в Европу, чтобы участвовать в войне, но ему отказали. Он был нужен в Соединенных Штатах для обучения солдат работе с новым оружием, называемым «танком», которое в армии не было уверено, что оно когда-нибудь пригодится.Фактически, он так много раз подавал заявки на участие в боевых действиях в Европе, что его командир сказал ему прекратить это, если он знает, что для него хорошо.

Когда война закончилась, он решил, что его армейская карьера окончена, так как он пропустил боевые действия и никогда не получит повышения. Он также скучал по своей жене Мэми и их сыну Дуду Дуайту (псевдоним: Icky, см. Https://www.fhwa.dot.gov/infrastructure/ichy.htm), которым не разрешили остаться с ним в Кэмп-Мид в Мэриленде, поэтому они были дома в Денвере, штат Колорадо.Он думал, что может уволиться из армии, найти работу и попытаться заработать на жизнь, чтобы содержать свою семью.

Перед тем, как уйти, он услышал об автомобильном поезде армии США. План состоял в том, чтобы отправить конвой из 80 грузовиков и другой военной техники через всю страну. Колонна ехала по самой известной дороге того времени, Линкольн-хайвей, которая пролегала между Нью-Йорком и Сан-Франциско, штат Калифорния. Армия хотела знать, выдержат ли эту поездку автомобили, которые использовались в бою с 1916 года.Кроме того, колонна позволит американскому народу увидеть машины, которые помогли выиграть Первую мировую войну еще до того, как радио или телевидение принесло мировые события в дома каждого. Это была бы прекрасная возможность для армии попытаться убедить молодых людей пойти на службу. Наконец, в составе колонны был спикер, который говорил о важности хороших дорог на каждой остановке.

Когда подполковник Эйзенхауэр (это было временное звание военного времени - обычно он был капитаном) услышал о плане, он и его приятель, майор Серено Бретт, подумали, что это будет весело.Они согласились поехать понаблюдать за работой одного танка, который собирались перевезти через всю страну. Поскольку два друга решили участвовать так поздно, они пропустили церемонию открытия, которая состоялась 9 июля 1919 года на Эллипсе, большом участке земли к югу от Белого дома. Позже в тот же день они присоединились к конвою в Фредерике, штат Мэриленд, в палаточном лагере, где остановился конвой.

Конвой направился в Геттисберг, штат Пенсильвания, где встретил шоссе Линкольна и повернул на запад в сторону Сан-Франциско.Несмотря на известность Линкольнского шоссе, одним из самых важных людей в колонне был разведчик, который каждый день ехал вперед, чтобы найти дорогу и разметить ее, чтобы военные машины не заблудились.

Оставаться на Линкольн-хайвэй было только одной проблемой. Основными проблемами были:

  • Дороги - Большинство дорог не были заасфальтированы, поэтому они были пыльными в сухую погоду и грязными во время дождя. Транспортные средства соскальзывали с дороги в канавы, их сносило с обрывов и в одном месте в Неваде они застревали в песке.Солдаты конвоя испытали все невзгоды во время первых поездок по дороге, а затем и некоторые, поскольку им приходилось вытаскивать тяжелые грузовики из грязи, навоза и песка.
  • Мосты - Многие мосты едва могли нести автомобили. Через них врезались тяжелые военные грузовики. Армии приходилось укреплять многие мосты или строить новые в некоторых местах. В некоторых случаях лучшим выбором было «переходить вброд» реки (проехать по воде, где она достаточно низкая для этого).
  • Автомобили —При поездке на расстояние более 3 000 миль можно ожидать нескольких квартир. Это была наименьшая из неприятностей конвоя. Плохие дороги были жесткими для шин, мостов, двигателей и всего, что могло быть стряхнуто, когда машины грохотали по неровностям дороги. Механики, обученные ремонтировать повозки, запряженные лошадьми, были заняты изучением нового типа транспортных средств.
  • Речи - Каждый город, до которого дошел конвой, хотел приветствовать солдат церемонией.Жители со многих миль вокруг оказались свидетелями огромного военного конвоя, поскольку ничего подобного в Соединенных Штатах не собиралось. (Это было похоже на то, как цирк приезжает в город.) А затем начались выступления: мэр приветствовал колонну, командир колонны поблагодарил мэра и горожан, а представитель колонны выступил с презентацией. Солдаты быстро устали от речей.

Через шестьдесят два дня после вылета из Вашингтона колонна достигла Сан-Франциско 5 сентября, пересекла залив Сан-Франциско на двух паромах, а затем маршировала через этот город в Линкольн-парк.Каждый получил медаль и выслушал еще несколько речей, прежде чем был уволен. (Сегодня поездка по пересеченной местности по межгосударственной системе занимает около 5 дней.)

Эйзенхауэр запомнил этот опыт на всю жизнь. В 1967 году бывший президент написал книгу под названием « At Ease: Stories I Tell to Friends », и одна из этих историй была о конвое 1919 года. Он назвал поездку «сложной, утомительной и веселой».

Это была одна из причин, по которой он разбирался в дорогах.

Вторым был его опыт в Европе.Одним из его заданий в 1930-х годах было нанесение на карту дорог Франции в военных целях. Эти знания пригодились, когда он был Верховным главнокомандующим союзными войсками в Европе во время Второй мировой войны. Он смог направить движение через Францию, чтобы снабжать солдат, направляющихся в Германию. У Германии было преимущество сети «автобанов», состоящей из четырехполосных автомагистралей - вероятно, лучших дорог в мире. Подобно тому, как эти супермагистрали помогали Германии в первые годы войны, теперь они помогли генералу Эйзенхауэру и американским, британским и французским войскам войти в страну и выиграть европейскую войну.После войны генерал Эйзенхауэр много раз использовал автобан, помогая построить мир, который не позволил бы Германии вернуться к военным авантюрам.

В At Ease бывший президент Эйзенхауэр сказал:

Старый конвой заставил меня задуматься о хороших двухполосных шоссе, но Германия заставила меня увидеть мудрость более широких лент, пересекающих землю.

Он добавил:

Это была одна из тех вещей, которые меня глубоко волновали, и я принял личное и безоговорочное решение, чтобы убедиться, что нация получит от этого пользу.

Из-за своего опыта, президент Эйзенхауэр упорно боролся, чтобы заставить Конгресс пройти Federal-Aid Highway Закон о 1956 . По этой причине его называют «Отцом межгосударственной системы». Чтобы почтить его за это «личное и безоговорочное решение», Конгресс в 1990 году принял закон, изменивший юридическое название Межгосударственной системы. Теперь это называется Национальная система межгосударственных и оборонных дорог им. Дуайта Д. Эйзенхауэра. Президент Джордж Х.У. Буш подписал законопроект 15 октября 1990 года.

---

Если вам нужна дополнительная информация о жизни и карьере Дуайта Д. Эйзенхауэра, вы можете посетить веб-сайт Белого дома, на котором есть краткая биография:

https://www.whitehouse.gov/history/presidents/de34.html

Вы также можете посетить веб-сайт библиотеки и музея Дуайта Д. Эйзенхауэра в Абилине, штат Канзас:

http://www.eisenhower.utexas.edu/

Подробнее о U.Армейский конвой в 1919 году, проверьте первую часть книги «Человек, который изменил Америку» из мартовского / апрельского номера журнала Public Roads за март / апрель 2003 г. :

http://www.tfhrc.gov/pubrds/03mar/05.cfm

.Проект

Avalon - речь о военно-промышленном комплексе, Дуайт Д. Эйзенхауэр, 1961 г.

Речь военно-промышленного комплекса, Дуайт Д. Эйзенхауэр, 1961 г.

Мои соотечественники-американцы:

Через три дня, после полувека на службе у нашей страны, я сложу свои должностные обязанности, поскольку при традиционной и торжественной церемонии полномочия Президентства передаются моему преемнику.

Сегодня вечером я прихожу к вам с прощальным посланием и прощанием и делюсь с вами несколькими заключительными мыслями, мои соотечественники.

Как и любой другой гражданин, я желаю новому президенту и всем, кто будет с ним трудиться, удачи. Я молюсь, чтобы грядущие годы были благословлены миром и процветанием для всех.

Наш народ ожидает, что их президент и Конгресс найдут существенное согласие по важным вопросам, мудрое решение которых лучше определит будущее нации.

Мои собственные отношения с Конгрессом, которые начались на отдаленной и ненадежной основе, когда давным-давно член Сената назначил меня в Вест-Пойнт, с тех пор изменились до самых близких во время войны и непосредственно в послевоенный период, и, наконец, взаимозависимым за последние восемь лет.

В этих заключительных отношениях Конгресс и Администрация по наиболее жизненно важным вопросам хорошо сотрудничали, чтобы служить национальному благу, а не просто пристрастию, и поэтому заверили, что дела нации должны идти вперед. Итак, мои официальные отношения с Конгрессом заканчиваются с моей стороны чувством благодарности за то, что мы смогли так много сделать вместе.

II.

Мы стоим на десять лет после середины столетия, когда мы стали свидетелями четырех крупных войн между великими народами.Три из них касались нашей страны. Несмотря на эти холокосты, Америка сегодня является самой сильной, самой влиятельной и самой производительной нацией в мире. Понятно, что гордясь этим превосходством, мы понимаем, что лидерство и престиж Америки зависят не только от нашего непревзойденного материального прогресса, богатства и военной мощи, но и от того, как мы используем нашу мощь в интересах мира во всем мире и улучшения положения людей.

III.

На протяжении всего приключения Америки в области свободного правительства нашими основными целями было сохранение мира; содействовать прогрессу в человеческих достижениях и укреплять свободу, достоинство и целостность людей и народов.Стремиться к меньшему было бы недостойно свободных и религиозных людей. Любая неудача, связанная с высокомерием, нашим непониманием или готовностью жертвовать, нанесла бы нам тяжкий вред как дома, так и за рубежом.

Движению к этим благородным целям постоянно угрожает конфликт, охвативший сейчас мир. Он управляет всем нашим вниманием, поглощает сами наши существа. Мы сталкиваемся с враждебной идеологией - глобальной по своим масштабам, атеистической по характеру, безжалостной по своим целям и коварным по методам.К сожалению, эта опасность обещает быть неопределенной. Чтобы успешно справиться с этим, требуются не столько эмоциональные и преходящие жертвы кризиса, сколько те, которые позволяют нам неуклонно, уверенно и без жалоб нести бремя длительной и сложной борьбы - со свободой ставка. Только так мы останемся, несмотря на все провокации, на нашем намеченном курсе к постоянному миру и улучшению человечества.

Кризисы будут и дальше.Встречаясь с ними, будь то иностранные или внутренние, большие или маленькие, постоянно возникает соблазн почувствовать, что какое-нибудь зрелищное и дорогостоящее действие может стать чудесным решением всех текущих трудностей. Огромное увеличение новых элементов нашей защиты; разработка нереалистичных программ по лечению всех болезней в сельском хозяйстве; резкое расширение фундаментальных и прикладных исследований - эти и многие другие возможности, каждая из которых, возможно, многообещающая сама по себе, могут быть предложены как единственный путь к дороге, по которой мы хотим идти.

Но каждое предложение должно быть взвешено в свете более широкого рассмотрения: необходимость поддерживать баланс внутри и между национальными программами - баланс между частной и государственной экономикой, баланс между затратами и ожидаемыми преимуществами - баланс между явно необходимыми и комфортно желаемое; баланс между нашими основными потребностями как нации и обязанностями, возлагаемыми нацией на человека; баланс между действиями в данный момент и национальным благом будущего.Хорошее суждение стремится к равновесию и прогрессу; его отсутствие в конечном итоге приводит к дисбалансу и разочарованию.

Опыт многих десятилетий служит доказательством того, что наш народ и его правительство, в основном, поняли эти истины и хорошо отреагировали на них, несмотря на стресс и угрозы. Но угрозы, новые по своему характеру или степени, возникают постоянно. Я упоминаю только два.

IV.

Жизненно важным элементом в поддержании мира является наше военное ведомство. Наше оружие должно быть мощным, готовым к немедленным действиям, чтобы ни один потенциальный агрессор не поддался соблазну рискнуть собственной гибелью.

Наша военная организация сегодня имеет мало общего с той, что была известна моим предшественникам в мирное время или даже воинам Второй мировой войны или Кореи.

До последнего из наших мировых конфликтов в Соединенных Штатах не было военной промышленности. Американские производители лемехов со временем могли делать и мечи. Но теперь мы больше не можем рисковать экстренной импровизацией национальной обороны; мы были вынуждены создать постоянно действующую военную промышленность огромных размеров.Кроме того, три с половиной миллиона мужчин и женщин непосредственно заняты в оборонном ведомстве. Мы ежегодно тратим на военную безопасность больше, чем чистая прибыль всех корпораций Соединенных Штатов.

Это сочетание огромного военного истеблишмента и крупной оружейной промышленности - новое в американском опыте. Всеобщее влияние - экономическое, политическое, даже духовное - ощущается в каждом городе, каждом доме штата, каждом офисе федерального правительства. Мы осознаем настоятельную необходимость этого развития.Тем не менее мы не должны не понимать его серьезных последствий. Здесь задействованы наш труд, ресурсы и средства к существованию; такова сама структура нашего общества.

В правительственных советах мы должны остерегаться получения необоснованного влияния, желаемого или нежелательного, со стороны военно-промышленного комплекса. Возможность катастрофического роста неуместной власти существует и будет сохраняться.

Мы никогда не должны позволять тяжести этой комбинации ставить под угрозу наши свободы или демократические процессы.Ничего не следует принимать как должное. Только бдительные и хорошо осведомленные граждане могут добиться надлежащего сочетания огромной промышленной и военной техники защиты с нашими мирными методами и целями, чтобы безопасность и свобода могли процветать вместе.

Сродни и в значительной степени ответственна за радикальные изменения в нашем военно-промышленном отношении, была технологическая революция последних десятилетий.

В этой революции исследования стали центральными; он также становится более формализованным, сложным и дорогостоящим.Неуклонно увеличивающаяся доля проводится для федерального правительства или по его указанию.

Сегодня одинокий изобретатель, возившийся в своей мастерской, оказался в тени рабочих групп ученых в лабораториях и на испытательных полях. Точно так же свободный университет, исторически являвшийся источником свободных идей и научных открытий, пережил революцию в проведении исследований. Отчасти из-за огромных затрат государственный заказ фактически заменяет интеллектуальное любопытство.На каждую старую доску приходятся сотни новых электронных компьютеров.

Перспектива господства ученых страны за счет занятости на федеральном уровне, распределения проектов и власти денег всегда присутствует

и заслуживает серьезного внимания. Тем не менее, уважая научные исследования и открытия, мы должны также осознавать равную и противоположную опасность того, что государственная политика сама может стать пленником научно-технической элиты.

Задача государственного деятеля состоит в том, чтобы формировать, уравновешивать и интегрировать эти и другие силы, новые и старые, в рамках принципов нашей демократической системы, всегда нацеленных на достижение высших целей нашего свободного общества.

В.

Еще один фактор в поддержании равновесия связан с элементом времени. Вглядываясь в будущее общества, мы - вы, я и наше правительство - должны избегать побуждения жить только сегодняшним днем, грабя для собственного удобства и удобства драгоценные ресурсы завтрашнего дня. Мы не можем закладывать материальные ценности наших внуков, не рискуя утратить также их политическое и духовное наследие. Мы хотим, чтобы демократия выжила для всех будущих поколений, а не стала несостоятельным призраком завтрашнего дня.

VI.

На длинном пути истории, которую еще предстоит написать, Америка знает, что этот наш мир, который становится все меньше, должен избегать превращения в сообщество ужасного страха и ненависти, а вместо этого стать гордой конфедерацией взаимного доверия и уважения.

Такая конфедерация должна быть одной из равных. Самые слабые должны сесть за стол переговоров с такой же уверенностью, как и мы, защищенные нашей моральной, экономической и военной силой. Этот стол, хотя и измученный многими прошлыми разочарованиями, не может быть оставлен из-за определенной агонии поля битвы.

Разоружение, основанное на взаимной чести и уверенности, является неизменным императивом. Вместе мы должны научиться улаживать разногласия не с помощью оружия, а с помощью интеллекта и достойной цели. Поскольку эта потребность настолько остра и очевидна, я признаюсь, что возлагаю свои официальные обязанности в этой области с определенным чувством разочарования. Как тот, кто был свидетелем ужаса и нескончаемой печали войны - как тот, кто знает, что другая война может полностью уничтожить эту цивилизацию, которая так медленно и мучительно строилась на протяжении тысячелетий, - я хотел бы сказать сегодня вечером, что прочный мир в поле зрения.

К счастью, я могу сказать, что войны удалось избежать. Достигнут устойчивый прогресс к нашей конечной цели. Но еще так много предстоит сделать. Как частный гражданин, я никогда не перестану делать то немногое, что могу, чтобы помочь миру продвигаться по этому пути.

VII.

Итак - в эту мою последнюю добрую ночь для вас как вашего президента - я благодарю вас за множество возможностей, которые вы дали мне для государственной службы в войне и мире. Я верю, что в этом служении вы найдете кое-что достойное; Что до всего остального, я знаю, что вы найдете способы улучшить производительность в будущем.

Вы и я - мои сограждане - должны быть твердыми в нашей вере, что все народы под властью Бога достигнут мира справедливо. Пусть мы всегда будем непоколебимы в приверженности принципам, будем уверены в себе, но смиренны с властью, будем усердными в достижении великих целей нации.

Всем народам мира я еще раз выражаю молитвенное и непреходящее стремление Америки:

Источник:
Публичные документы президентов, Дуайт Д.Эйзенхауэр, 1960, стр. 1035–1040

.

10 главных достижений Дуайта Д. Эйзенхауэра

Дуайт Дэвид Эйзенхауэр (1890 - 1969) был американским военным генералом и политиком , который привел союзных войск к победе в Вторая мировая война и служили 34-й президент США с 1953 по 1961 год . Эйзенхауэр был верховным главнокомандующим союзных войск в составе экспедиционного корпуса союзников с декабря 1943 года до конца Второй мировой войны в мае 1945 года.Он планировал и контролировал успешное освобождение оккупированной немцами Западной Европы. На посту президента Эйзенхауэр сдерживал конфликты с коммунистическим блоком посредством своей политики New Look и сохранял Америку в основном в мире. Самым выдающимся достижением его внешней политики было , завершившее корейскую войну угрозами применения ядерного оружия. На внутреннем фронте Эйзенхауэр наблюдал за периодом экономического роста; внес важные законодательные акты в отношении гражданских прав ; основал NASA ; и выступал за формирование системы автомагистралей между штатами .Вот 10 главных достижений Дуайта Д. Эйзенхауэра, включая его военную карьеру; а также внешняя и внутренняя политика во время его президентства.

# 1 Эйзенхауэр привел союзные войска к победе во Второй мировой войне

Дуайт Д. Эйзенхауэр окончил Военную академию США в 1915 . В 1935 году он был назначен помощником военного советника филиппинского правительства под Дугласом Макартуром .Он вернулся в США в 1939 году, вскоре после начала Второй мировой войны. После того, как США вступили в войну в декабре 1941 года, начальник штаба генерал Джордж К. Маршал назначил Эйзенхауэра в подразделение военных планов в Вашингтоне, где ему было поручено создание основных военных планов по разгрому Германии и Японии. . В ноябре 1942 года он был назначен верховным главнокомандующим союзными войсками Североафриканского театра военных действий .Эйзенхауэр успешно руководил операцией «Факел », вторжением союзников во французскую Северную Африку. Затем он руководил успешным вторжением в Тунис, Сицилию и материковую часть Италии . В декабре 1943 года Дуайт Д. Эйзенхауэр был назначен верховным главнокомандующим союзных войск Союзного экспедиционного корпуса . В этом качестве он руководил операцией «Оверлорд », успешным освобождением оккупированной немцами Западной Европы ; и вторжение в Германию .Эйзенхауэр занимал пост Верховного главнокомандующего до конца Второй мировой войны в мае 1945 года.

Генерал Эйзенхауэр беседует с солдатами армии США 5 июня 1944 года, за день до начала операции «Оверлорд

».

# 2 Он служил первым верховным главнокомандующим НАТО

Хотя Эйзенхауэр никогда не участвовал в боях за свою военную карьеру, он был исключительным в военной стратегии и организации. Пятизвездочный офицерский ранг был создан в вооруженных силах США во время Второй мировой войны, и Эйзенхауэр является одним из человек, имевших это звание.После войны Эйзенхауэр служил 16-м начальником штаба армии с ноября 1945 года по февраля 1948 года . В 1948 он стал президентом Колумбийского университета . Организация Североатлантического договора (НАТО) была основана в апреле 1949 года, а в следующем году президент Гарри С. Трумэн назначил Дуайта Д. Эйзенхауэра первым верховным главнокомандующим НАТО , предоставив ему оперативное командование силами НАТО в Европе.Эйзенхауэр ушел в отставку с действительной службы в качестве генерала армии 31 мая 1952 года , и он снова стал президентом Колумбийского университета. Он занимал эту должность, пока не стал президентом 20 января 1953 .

Генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр, Верховный главнокомандующий НАТО, в 1952 году

# 3 Он занимал пост 34-го президента США с 1953 по 1961 год.

На президентских выборах в США в 1952 году Эйзенхауэр одержал убедительную победу над кандидатом от Демократической партии Адлаем Стивенсоном II с избирательным преимуществом 442 против 89 и более 55% голосов избирателей.В 1956 году Эйзенхауэр снова столкнулся с Адлаем Стивенсоном и победил с еще большим оползнем, набрав 457 из 531 голосов выборщиков и 57,6% голосов избирателей. Дуайт Д. Эйзенхауэр был 34-м президентом Соединенных Штатов с 20 января 1953 года по 20 января 1961 года . Эйзенхауэр положил конец череде побед Демократической партии, которая началась в 1932 году, став первым республиканцем, вернувшимся в Белый дом в году 20 лет . Он также единственный военный генерал, занимавший пост президента США.С. в 20 веке.

1952 Президентские выборы в США - результаты голосования

# 4 Он сдерживал конфликты с коммунистическим блоком через свою политику New Look

Политика национальной безопасности Соединенных Штатов во время президентства Эйзенхауэра известна как New Look . Его наиболее заметный аспект был заявлен в документе Совета национальной безопасности США NSC 162/2 от 30 октября 1953 г. , в котором говорится, что США «будут рассматривать ядерное оружие как доступное для us e как другие боеприпасы. Политика New Look в период холодной войны США, таким образом, угрожала массированным ответом и применением ядерного оружия для сдерживания коммунистического блока во главе с Советским Союзом . Другим важным аспектом New Look было уравновешивание военных обязательств США в период холодной войны с финансовыми ресурсами страны. Хотя New Look подвергался критике за ограничение возможностей Америки, например, в Венгерской революции в 1956 году , он не позволял США участвовать в войнах корейского типа, поскольку был готов к эскалации выхода из ситуации и ослабил давление со стороны США. U.С. экономика, которая увязла из-за военных расходов.

# 5 Дуайт Д. Эйзенхауэр использовал ядерную угрозу, чтобы положить конец корейской войне

Во время своей президентской кампании Эйзенхауэр пообещал положить конец тупиковой войне в Корее . 29 ноября 1952 года избранный президент Эйзенхауэр посетил Корею, чтобы оценить ситуацию. Затем он использовал угрозы ядерного нападения, чтобы заставить Китай примириться. Командование Организации Объединенных Наций при поддержке Соединенных Штатов, Северной Корейской народной армии и Китайских народных добровольцев подписали Соглашение о перемирии в Корее 27 июля 1953 года с по прекратили боевые действия .Перемирие установило корейскую демилитаризованную зону для разделения Северной и Южной Кореи, ввело в действие прекращение огня и завершило репатриацию военнопленных . Эйзенхауэр назвал мир в Корее величайшим президентским достижением .

Делегаты из ООН, Северной Кореи и Китая подписывают соглашение о перемирии в Корейской войне в Панмунджоме, Корея, 27 июля 1953 г.

# 6 Он основал НАСА в 1958 г.

Space Race относится к соревнованию 20-го века между Советским Союзом и Соединенными Штатами за превосходство в возможностях космических полетов.Советы обыграли США в запуске первого искусственного спутника Земли, Спутник 1 , 4 октября 1957 года. Это вызвало обеспокоенность в Америке по поводу технологического разрыва между двумя странами. Президент Эйзенхауэр ответил, создав 7 февраля 1958 года , Агентство перспективных оборонных исследовательских проектов (DARPA) , которое отвечает за разработку новых технологий для использования военными . Затем он подписал Закон о национальном аэронавтике и космосе 1958 года , который учредил Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА) , - гражданское космическое агентство, ответственное за космическую программу, а также за аэронавтику и аэрокосмические исследования .С тех пор НАСА превратилось в одну из самых известных организаций в мире и стоит за большинством усилий США по исследованию космического пространства, включая миссии Apollo по посадке на Луну , космическую станцию ​​ Skylab и космический шаттл .

.

Дуайт Д. Эйзенхауэр: Министерство иностранных дел

Дуайт Д. Эйзенхауэр внес «новый взгляд» в политику национальной безопасности США в 1953 году. Основными элементами нового взгляда были: (1) поддержание жизнеспособности экономики США при одновременном наращивании достаточной силы для продолжения холодной войны; (2) использование ядерного оружия для сдерживания агрессии коммунистов или, если необходимо, для ведения войны; (3) использование Центрального разведывательного управления (ЦРУ) для проведения секретных или скрытых действий против правительств или лидеров, «прямо или косвенно подчиняющихся советскому контролю»; и (4) укрепление союзников и завоевание дружбы неприсоединившихся правительств.Оборонная политика Эйзенхауэра, направленная на обеспечение «большей отдачи от вложенных средств», сократила расходы на обычные вооруженные силы, одновременно увеличив бюджет ВВС и ядерного оружия. Несмотря на то, что расходы на национальную безопасность оставались высокими - они никогда не опускались ниже 50 процентов бюджета во время президентства Эйзенхауэра, - Эйзенхауэр сбалансировал три из восьми федеральных бюджетов, пока он был в Белом доме.

«Эйзенхауэр сбалансировал три из восьми федеральных бюджетов, пока он был в Белом доме»

Ядерная дипломатия

Ядерное оружие сыграло неоднозначную роль в некоторых дипломатических инициативах Эйзенхауэра, в том числе в усилиях президента по прекращению корейской войны.Как и было обещано, Эйзенхауэр отправился в Корею после избрания, но до инаугурации. Поездка не дала ему четкого решения для прекращения войны. Но весной 1953 года официальные лица США попытались косвенно намекнуть китайскому правительству на то, что Эйзенхауэр может расширить войну на Китай или даже применить ядерное оружие. Некоторые историки считают, что эти завуалированные угрозы могли побудить китайцев прийти к соглашению. Увеличение обычного военного давления США весной 1953 года могло иметь большее влияние на готовность Китая и Северной Кореи вести переговоры об урегулировании.Есть также надежные доказательства того, что советские лидеры, пришедшие к власти после смерти Сталина в марте 1953 года, были обеспокоены эскалацией конфликта в США и настаивали на прекращении войны. Обе стороны пошли на уступки в вопросе репатриации военнопленных, и перемирие вступило в силу в июле 1953 года. Корея оставалась разделенной по 38-й параллели, примерно на той же границе, что и в начале войны в 1950 году.

Одним из наследий Корейской войны было то, что американо-китайские отношения оставались враждебными и напряженными.Как и Трумэн, Эйзенхауэр отказался признать Китайскую Народную Республику (КНР). Вместо этого он продолжал поддерживать националистическое китайское правительство Цзян Цзеши (Чан Кайши) на Тайване. После того, как пушки КНР начали обстреливать китайские националистические острова Цзиньмэнь (Кемой) и Мацу (Мацу) в сентябре 1954 года, Конгресс предоставил Эйзенхауэру право использовать военную мощь США в Тайваньском проливе. Президент знал, что эти частички территории не имеют реальной стратегической ценности, но имеют символическое значение, поскольку и КНР, и националисты утверждали, что являются единственным законным правителем всего Китая.Кризис обострился, когда Эйзенхауэр заявил на пресс-конференции, что в случае войны в Восточной Азии он санкционирует применение тактического ядерного оружия против военных целей «точно так же, как если бы вы использовали пулю». Эйзенхауэр в частном порядке сожалел об упорстве Цзяна, но его собственные действия способствовали кризису, который казался все более опасным. Бомбардировки окончательно прекратились в апреле 1954 года, хотя нет никакой уверенности в том, что ядерные предупреждения Эйзенхауэра послужили причиной решения КНР положить конец кризису.Мао Цзэдун часто сомневался в достоверности угроз США и настаивал на том, что китайцы могут выдержать любые потери в результате ядерной атаки. Переговоры США и КНР периодически встречались, но в 1958 году случился второй кризис в Тайваньском проливе.

Американско-советские отношения

Всего через несколько недель после того, как Эйзенхауэр стал президентом, смерть Сталина внесла, казалось бы, значительные изменения в советскую международную политику. Преемники Сталина начали призывать к переговорам для урегулирования разногласий между Востоком и Западом и обуздания гонки вооружений.Никита Хрущев, зарекомендовавший себя в качестве главного лидера Кремля в 1955 году, назвал свою политику «мирным сосуществованием», однако Эйзенхауэр по-прежнему скептически относился к советской риторике. Он использовал сексистскую метафору, чтобы объяснить свои мысли премьер-министру Уинстону Черчиллю: «Россия была ... уличной женщиной, и независимо от того, было ли ее платье новым или просто заштрихованным, под ним была та же самая шлюха». Президент настаивал на делах, соответствующих словам, и в 1955 году Советы изменили свою позицию и положили конец затяжному тупику в переговорах по мирному договору с Австрией.Затем Эйзенхауэр согласился на встречу на высшем уровне советских и западных лидеров в Женеве, Швейцария, в июле 1955 года, первую подобную встречу после Потсдамской конференции 1945 года.

1955 Geneva Conference Мировые лидеры на Женевском саммите 1955 года. Слева направо: премьер-министр СССР Николай А. Булганин, президент США Дуайт Д. Эйзенхауэр, премьер-министр Франции Эдгар Фор и премьер-министр Великобритании Энтони Иден. Image of a U2 spy plane Самолет-разведчик У-2 совершил свой первый полет над СССР 4 июля 1956 года. Его модифицированная версия до сих пор используется американскими военными.

«Дух Женевы» ослабил напряженность между Советским Союзом и Соединенными Штатами, хотя конференция не смогла прийти к соглашению по контролю над вооружениями или другим важным международным вопросам. Хрущев отверг предложение Эйзенхауэра о программе «Открытое небо», которая позволила бы обеим сторонам использовать воздушное наблюдение для сбора информации о военных возможностях друг друга. Президент не был удивлен решением Хрущева; Эйзенхауэр сделал советскому лидеру предложение, которое было бы трудно принять, зная, что это предложение, какой бы ни была реакция СССР, произведет благоприятное впечатление на международное общественное мнение.Год спустя президент уполномочил Центральное разведывательное управление начать сверхсекретные разведывательные полеты над Советским Союзом с использованием новейших высотных разведывательных самолетов У-2.

«Мирное сосуществование» не распространялось на Восточную Европу. В ноябре 1956 года советские танки безжалостно пресекали попытки Венгрии следовать независимым курсом, свободным от советского господства. Официальные лица администрации выступали за освобождение советских спутников, а пропагандистские агентства, такие как Радио Свободная Европа и Голос Америки, призывали восточноевропейцев к сопротивлению.Эйзенхауэр, однако, решил не предпринимать никаких действий для помощи венгерским борцам за свободу, поскольку любое вмешательство чревато риском развязывания американо-советской войны, которая может привести к обмену ядерными ударами. После советского вторжения в Венгрию администрация смягчила свою риторику об освобождении и вместо этого подчеркнула надежды на постепенный - и мирный - продвижение к свободе.

В последние годы своего правления Эйзенхауэр надеялся достичь разрядки с Советским Союзом, что могло бы привести к заключению договора о запрещении испытаний ядерного оружия в атмосфере и океанах.Надежды выросли после того, как Хрущев посетил Соединенные Штаты в сентябре 1959 года и встретился с Эйзенхауэром в резиденции президента в горах Мэриленда. Этот саммит не привел к соглашению по контролю над вооружениями, но привел к доброй воле и оптимизму, известным как «дух Кэмп-Дэвида». Эйзенхауэр и Хрущев договорились встретиться снова вместе с лидерами Франции и Великобритании в Париже в мае 1960 года.

Однако саммит сорвался из-за раздражения и ожесточения спора по поводу инцидента с U-2.По мере приближения встречи с Хрущевым Эйзенхауэр санкционировал еще один полет U-2 над советской территорией. Поврежденный ракетой класса "земля-воздух", американский самолет потерпел крушение 1 мая 1960 года во время празднования в Советском Союзе Первого мая. Не зная, что Советский Союз захватил пилот, Государственный департамент и Белый дом выпустили серию прикрытий, которые Кремль разоблачил как ложь. Несмотря на смущение, Эйзенхауэр взял на себя ответственность за неудавшуюся миссию U-2 и заявил, что полеты необходимы для защиты национальной безопасности.Хрущев попытался использовать инцидент с U-2 для максимальной пропаганды и потребовал извинений от президента, когда они встретились в Париже. Эйзенхауэр отказался, Хрущев рванул с митинга, и возникшая разрядка превратилась в усиленную холодную войну. Эйзенхауэр был настолько расстроен, что даже заговорил об отставке.

Тайные операции

Эйзенхауэр энергично вел «холодную войну», хотя и надеялся улучшить советско-американские отношения. Он часто прибегал к тайным действиям, чтобы не брать на себя ответственность перед обществом за спорные вмешательства.Он считал, что ЦРУ, созданное в 1947 году, было эффективным инструментом противодействия коммунистической экспансии и помощи дружественным правительствам. Тактика ЦРУ иногда была сомнительной, поскольку включала взятки, подрывную деятельность и даже попытки убийства. Но Эйзенхауэр санкционировал эти действия, даже несмотря на то, что он поддерживал правдоподобное отрицание, то есть тщательно скрывая все доказательства причастности США, чтобы он мог отрицать любую ответственность за случившееся.

В течение первого года своего правления Эйзенхауэр уполномочил ЦРУ заниматься проблемой в Иране, которая возникла во время президентства Трумэна.В 1951 году иранский парламент национализировал Anglo-Iranian Oil Company, британскую корпорацию, контролировавшую нефтяную промышленность страны. Британцы ответили экономическим давлением, которое нанесло ущерб финансам Ирана, но премьер-министр Мохаммед Мосаддык отказался уступить. Эйзенхауэра беспокоила готовность Мосаддыка сотрудничать с иранскими коммунистами; он также опасался, что Мосаддык в конечном итоге подорвет власть шаха Мохаммеда Резы Пехлеви, стойкого антикоммунистического партнера.В августе 1953 года ЦРУ помогло свергнуть правительство Мосаддыка и восстановить власть шаха. После этой тайной акции новые договоренности дали американским корпорациям равную с британцами долю в иранской нефтяной промышленности.

Год спустя ЦРУ помогло свергнуть избранное правительство Гватемалы. Эйзенхауэр и его высшие советники были обеспокоены тем, что президент Хакобо Арбенс Гусман был слишком готов сотрудничать с местными коммунистами, хотя их роль в его правительстве была ограничена.Недавние исследования показали, что Арбенс был марксистом, хотя он раскрыл свои политические убеждения лишь нескольким приближенным. Арбенс также считал, что Гватемала из-за низкого уровня экономического развития требует серьезных реформ, прежде чем она будет готова к коммунизму. Программа земельной реформы Арбенса была шагом к модернизации Гватемалы, а также созданию условий для возможного марксистского государства. Однако земельная реформа вызвала сильную оппозицию, поскольку она включала конфискацию больших участков у United Fruit Company и передачу их безземельным крестьянам, составлявшим большинство населения Гватемалы.Американские опасения достигли новых высот, когда Арбенс закупил оружие у коммунистической Чехословакии после того, как администрация перекрыла доступ Гватемалы к американским военным поставкам. Эйзенхауэр не был готов рисковать американской безопасностью или авторитетом в области, где Соединенные Штаты долгое время были доминирующей державой. ЦРУ помогло контрреволюционерам отстранить Арбенса от власти в июне 1954 года. Гватемала безуспешно апеллировала к ООН, а официальные лица администрации отрицали, что Соединенные Штаты имеют какое-либо отношение к смене правительства в Гватемале.Новый президент Карлос Кастильо Армас отменил земельную реформу и подавил коммунистов, а также ограничил избирательные права и урезал гражданские свободы до того, как в 1957 году его убил убийца.

Гватемала стала плацдармом для еще одной тайной операции, которую администрация Эйзенхауэра планировала, но не провела до ухода с поста. Эйзенхауэр решил, что Фидель Кастро, пришедший к власти на Кубе в 1959 году, был «сумасшедшим», которого нужно было свергнуть. В 1960 году ЦРУ начало подготовку в Гватемале изгнанных против Кастро, которые собирались вторгнуться на Кубу.ЦРУ надеялось на успех, подобный гватемальской интервенции 1954 года. Вместо этого, вскоре после того, как Джон Ф. Кеннеди стал президентом, было катастрофическое вторжение в залив Свиней в апреле 1961 года.

Ближневосточное соперничество

Острое соперничество на Ближнем Востоке привело Эйзенхауэра к конфронтации с его самыми важными союзниками, Великобританией и Францией. Истоки Суэцкого кризиса 1956 года лежат в трудностях, с которыми западные державы столкнулись с Гамалем Абдель Насером, националистическим президентом Египта, который проводил независимый и провокационный курс в отношениях с крупными державами.Насер покупал оружие в коммунистической Чехословакии и искал экономической помощи от Соединенных Штатов для строительства Асуанской плотины на Ниле. Администрация Эйзенхауэра была готова оказать помощь, но в ходе переговоров Насер предоставил дипломатическое признание Китайской Народной Республике. Администрация Эйзенхауэра, уже уставшая от того, что египетский лидер играет «Восток против Запада, шантажируя обоих», остановила переговоры о помощи. Насер ответил на это национализацией Суэцкого канала.

Британцы, французы и израильтяне решили начать военные действия. Британцы особенно считали канал жизненно важным водным путем, спасательным кругом для своих колоний в Азии. И британцы, и французы не любили подстрекательскую антиколониальную риторику Насера. У израильтян, которые постоянно сталкивались с пограничными столкновениями из-за отказа Египта признать право их нации на существование, были веские причины присоединиться к заговору. Три страны не консультировались и даже не информировали Эйзенхауэра до того, как израильтяне совершили первые атаки на Синайский полуостров 29 октября 1956 года.

Эйзенхауэр был возмущен. Он думал, что эти атаки только укрепят Насера, позволив египетскому лидеру стать чемпионом арабского мира в противостоянии агрессорам. Эйзенхауэр быстро осудил нападения и использовал дипломатическую и экономическую мощь США, чтобы вынудить все три страны вывести свои войска. Престиж Соединенных Штатов на Ближнем Востоке вырос. Но Эйзенхауэр вряд ли эффективно использовал это преимущество, когда объявил новую программу, известную как доктрина Эйзенхауэра, по оказанию экономической и военной помощи странам Ближнего Востока, столкнувшимся с коммунистической агрессией.И все же доминирующей силой в регионе был национализм, а не коммунизм.

Трудности с Насером также повлияли на решение Эйзенхауэра два года спустя отправить морских пехотинцев в Ливан. В течение нескольких месяцев внутриполитическая борьба делала Ливан нестабильным. Затем, в июле 1958 года, власть в Ираке захватили силы, которые, по всей видимости, были пронасеровскими. Чтобы защитить Ливан от подобной угрозы - еще одной воображаемой, чем реальной, - Эйзенхауэр послал морских пехотинцев. Войска пробыли всего три месяца и только один человек погиб.Американские дипломаты, вероятно, внесли более важный вклад, приняв участие в переговорах, которые позволили ливанским группировкам разрешить свои политические конфликты.

Интервенция в Индокитае

В Юго-Восточную Азию Эйзенхауэр отправил США оружие и доллары вместо войск. Как и Трумэн, Эйзенхауэр оказывал военную помощь французам, которые начали войну в 1946 году, чтобы восстановить контроль над своими колониальными владениями Индокитая, в который входили нынешние страны Камбоджа, Лаос и Вьетнам.К 1954 году администрация Эйзенхауэра оплачивала более 75 процентов французских затрат на войну. Однако французы не смогли победить Вьетминь, националистическую силу под руководством коммуниста Хо Ши Мина.

Кризис произошел в начале 1954 года, когда войска Вьетмина окружили французский гарнизон в отдаленном районе Дьенбьенпху. Французы просили больше, чем просто оружие: они говорили о воздушном ударе США, даже с применением тактического ядерного оружия, для спасения своих войск. Эйзенхауэр рассматривал возможность военных действий; действительно, он, казалось, был готов разрешить это при правильных обстоятельствах.Лидеры Конгресса, однако, не окажут своей поддержки, если какие-либо военные действия США не будут частью многосторонних усилий. Госсекретарь Джон Фостер Даллес, однако, не смог убедить британцев или любого другого крупного союзника принять участие в том, что он назвал «Объединенными действиями в Индокитае». Президент отказался от авиаудара, и французский гарнизон сдался после нескольких недель жестокой осады. На международной конференции в Женеве французское правительство предоставило независимость Вьетнаму, Лаосу и Камбодже.

Эйзенхауэр надеялся спасти частичную победу, помешав Хо Ши Мину установить коммунистическое правительство над всем Вьетнамом. В 1954-1955 годах помощь и поддержка США помогли Нго Динь Дьему создать некоммунистическое правительство на территории Южного Вьетнама. Эйзенхауэр считал создание Южного Вьетнама значительным успехом в холодной войне, однако его решение закрепить за собой престиж и власть США в Южном Вьетнаме создало долгосрочные опасности, с которыми придется столкнуться его преемникам.

Памятное прощание

В своем прощальном обращении Эйзенхауэр сосредоточился не на угрозах, с которыми он столкнулся за границей, а на опасностях холодной войны у себя дома.Он посоветовал своим согражданам с осторожностью относиться к «военно-промышленному комплексу», который он описал как мощное сочетание «огромного военного истеблишмента и крупной военной промышленности». Оборона была средством достижения цели, и американский народ должен был быть осторожным, чтобы не позволить особым интересам поглотить постоянно увеличивающуюся долю национального богатства или «поставить под угрозу наши свободы или демократические процессы».

Эйзенхауэру иногда было трудно найти баланс между средствами и целями защиты национальной безопасности.Он санкционировал тайное вмешательство во внутренние дела других стран и оказывал помощь диктаторам в интересах защиты «свободного мира». Он потратил половину или более федерального бюджета на вооруженные силы, даже несмотря на то, что он провозгласил, что «каждая сделанная пушка, каждый запущенный военный корабль, каждая выпущенная ракета» была «кражей у тех, кто голоден и не питается, у тех, кто холодный и не одетый ". И все же Эйзенхауэр знал, что настоящая безопасность означает сохранение фундаментальных ценностей. В его прощальном обращении кратко изложены принципы, которыми он руководствовался на протяжении всей жизни служения своей стране.

Аудиозапись прощального выступления Эйзенхауэра 1961 года, в котором он предупреждал об опасностях "военно-промышленного комплекса".

.

Дуайт Д. Эйзенхауэр - Ключевые события

Открытие Эйзенхауэра

Дуайт Д. Эйзенхауэр вступает в должность тридцать четвертого президента Соединенных Штатов.

Ральф Эллисон получил награду

Писатель Ральф Эллисон получает Национальную книжную премию за свой роман Человек-невидимка , который журнал TIME позже назвал «квинтэссенцией американского пикареска 20 века».

Смерть Сталина

Советский Союз объявляет о смерти Иосифа Сталина.

Снятие контроля над ценами

Управление по стабилизации цен официально прекратило контроль над ценами.

Создано Министерством здравоохранения, образования и социального обеспечения

Департамент здравоохранения, образования и социального обеспечения создается совместными усилиями Конгресса.

Эйзенхауэр произносит речь «Шанс на мир»

Эйзенхауэр произносит свою речь «Шанс на мир», также известную как «Железный крест», перед Американским обществом редакторов газет, выступая против увеличения военных расходов.

Закон о затопленных землях

Эйзенхауэр подписывает Закон о затопленных землях, разрешающий штатам затоплять судоходные земли в пределах своих границ для создания водных путей, таких как реки.

Исполнение Розенберга

Юлиус и Этель Розенберг казнены.

Розенберги казнены

19 июня 1953 года Юлиус и Этель Розенберг были казнены незадолго до захода солнца после того, как были признаны виновными в заговоре с целью совершения шпионажа. Президент Дуайт Эйзенхауэр отказал Розенбергам в помиловании.Дело Розенберга произошло в период антикоммунистического рвения в Соединенных Штатах; Между Соединенными Штатами и Советским Союзом началась холодная война, и сенатор Джозеф Маккарти проводил слушания в Сенате США с целью изгнания коммунистов, которые, по его мнению, проникли в правительство США.

Джулиус и Этель Розенберг родились и выросли в Нью-Йорке и были членами Коммунистической партии США в 1940-х годах. В апреле 1951 года они были осуждены за передачу информации об атомной бомбе Советскому Союзу и приговорены к смертной казни.Их казнь была отложена, поскольку они подавали апелляцию. В феврале 1952 года Апелляционный суд США оставил приговор в силе. Когда Верховный суд отказался рассматривать их дело, они обратились к президенту Гарри Трумэну с просьбой о помиловании. Трумэн отклонил их петицию, что привело к многочисленным протестам и бесчисленным телеграммам и письмам со всего мира. Многие утверждали, что Розенберги невиновны, что они не получили справедливого судебного разбирательства или, по крайней мере, они не заслуживают смертной казни.

Когда Дуайт Эйзенхауэр вступил в должность в январе 1953 года, судьба Розенбергов все еще оставалась нерешенной. Весной Верховный суд снова отказался рассматривать дело. Эйзенхауэр по совету своего генерального прокурора отказал паре в помиловании, если они не признали свою вину и не привлекли к ней других. Как он объяснил в своем заявлении для прессы, он чувствовал, что Розенберги «воспользовались всеми гарантиями, которые может предоставить американское правосудие». Эйзенхауэр не отнесся к наказанию Розенбергов легкомысленно, но, учитывая, что были «миллионы погибших, чья смерть может быть связана с действиями этих шпионов», он счел наказание соответствующим.Во всем мире начались протесты, чтобы пощадить пару, но безрезультатно.

По делу Розенберга до сих пор ведутся споры. Основываясь на ранее засекреченных документах, большинство историков убеждено, что по крайней мере Юлиус Розенберг был шпионом Советского Союза, но существует меньше доказательств того, что Этель Розенберг была таковой. Некоторые ученые до сих пор сомневаются, была ли казнь подходящим наказанием, и утверждают, что пара не могла получить справедливого судебного разбирательства из-за антикоммунистических настроений в Соединенных Штатах в то время.И, учитывая политическую обстановку того времени, неудивительно, что Эйзенхауэр отказался помиловать Розенбергов.

Эйзенхауэр объявляет о перемирии в Корее

Эйзенхауэр обращается к американской общественности и объявляет о перемирии в Корее.

Эйзенхауэр предлагает увеличить покрытие социального обеспечения

Эйзенхауэр предлагает расширить положения Закона о социальном обеспечении, чтобы охватить еще более 10 миллионов американцев.

Закон о помощи беженцам 1953 года

Эйзенхауэр подписывает Закон о помощи беженцам 1953 года, в соответствии с которым было принято на 214 000 иммигрантов больше, чем разрешено существующими иммиграционными квотами.

Иранцы свергают Мосаддык

Иранцы при поддержке ЦРУ свергают правительство премьер-министра Мохаммеда Мосаддыка, обеспечивая удержание Мохаммеда Реза-шаха Пехлеви у власти.

Министр труда уходит в отставку

Министр труда Мартин Дуркин уходит в отставку, в основном в знак протеста против отказа администрации Эйзенхауэра предложить поправки к Закону Тафта-Хартли.

Эйзенхауэр назначает графа Уоррена

Эйзенхауэр назначает Эрла Уоррена главным судьей Верховного суда.

Советские испытатели водородной бомбы

Эйзенхауэр объявляет, что Советский Союз испытал водородную бомбу.

Эйзенхауэр произносит речь «Атом во имя мира»

Эйзенхауэр произносит свою речь «Атом для мира» на Генеральной Ассамблее ООН в Нью-Йорке, обращаясь к растущей международной осведомленности и потенциальному использованию атомной энергии в мирных целях.

Эйзенхауэр отправляет специальное сообщение

Эйзенхауэр отправляет специальное послание Конгрессу с просьбой внести изменения в трудовое законодательство Тафта-Хартли.

США и Япония договорились о перевооружении

Соединенные Штаты и Япония подписывают соглашение о взаимной обороне, которое предусматривает постепенное и частичное перевооружение Японии.

Начинаются слушания по Маккарти

Слушания по делу «Армия-Маккарти» начинают разрешать конфликт между армией США и сенатором Джозефом Маккарти по поводу давления Маккарти на армию с целью добиться определенных назначений и агрессивного антикоммунизма Маккарти; они продолжаются два месяца.

Франция сдаётся в Дьенбьенфу

Франция сдает свой гарнизон в Дьенбьенфу Вьетмину.

Эйзенхауэр подписывает закон Wiley-Dander Seaway

Эйзенхауэр подписывает Закон о морском пути Уайли-Дандера, создавая совместно с Канадой морской путь Святого Лаврентия, систему каналов, шлюзов и рек, которые позволяют путешествовать по воде от Атлантического океана до Великих озер вдоль реки Святого Лаврентия.

Браун против Совета по образованию Топики

Браун против Совета по образованию Топики Верховный суд объявляет решение по делу Браун против Совета по образованию Топики , постановив, что расовая сегрегация в государственных школах является неконституционной.

Переворот в Гватемале и Гусмане

В результате государственного переворота в Гватемале было свергнуто правительство Хакобо Арбенса Гусмана.

Первый «Совет белых граждан» организован в…

Первый «Совет белых граждан» организован в Индианоле, штат Миссисипи, чтобы противостоять интеграции школ и других общественных мест и продвигать превосходство белых.

Женевские соглашения 1954 г.

Подписываются Женевские соглашения 1954 года, или Женевские соглашения, по которым французские войска выводятся из региона и устанавливается прекращение огня и раздел Вьетнама, что положило конец Первой Индокитайской войне.Соединенные Штаты отказываются подписывать.

США подписывают SEATO

Соединенные Штаты и семь других стран подписывают Пакт SEATO (Организация Договора о Юго-Восточной Азии), направленный на предотвращение коммунизма в Юго-Восточной Азии.

Демократы получили места

Демократическая партия с трудом восстанавливает контроль над обеими палатами Конгресса.

США и Тайвань подписывают пакт о взаимной обороне

Соединенные Штаты подписывают пакт о взаимной обороне с Тайванем.

Маккарти осудил

Сенат голосует за осуждение сенатора Джозефа Маккарти (R-WI).

Китайские коммунисты против националистов

Коммунистические ВВС Китая совершают налет на контролируемые китайскими националистами острова Тачен и захватывают остров Ичанг.

Первая съемка пресс-конференции

Первая съемка президентской пресс-конференции.

Эйзенхауэр встречает Даллеса и Уилсона

Эйзенхауэр встречается с госсекретарем Джоном Даллесом и министром обороны Чарльзом Уилсоном, чтобы обсудить резолюцию, которая санкционирует США.С. Защита Тайваня и Пескадоров. Конгресс одобряет резолюцию 28 января.

Атомный потенциал против Китая

Эйзенхауэр заявляет, что Соединенные Штаты будут использовать атомное оружие в случае войны с коммунистическим Китаем.

Рой Уилкинс, исполнительный секретарь NAACP

Рой Уилкинс становится исполнительным секретарем NAACP, сменив Уолтера Уайта.

Коричневый II

ускоряет интеграцию В Brown II Верховный суд предписывает школам интегрировать «со всей сознательной скоростью.”

Женева не будет Ялтой

Эйзенхауэр говорит лидерам конгресса, что Женевская конференция не будет еще одной Ялтой, конференцией, окруженной спорами.

Открытие Женевской конференции

Открывается Женевская конференция, на которой присутствуют главы государств Великобритании, Франции, СССР и США.

Женевская конвенция начинается

18 июля 1955 года лидеры Соединенных Штатов, Советского Союза, Великобритании и Франции начали свои встречи на конференции на высшем уровне в Женеве, Швейцария.Это была первая встреча «большой четверки» после окончания Второй мировой войны. Хотя на этом саммите было сделано несколько ощутимых достижений, встреча открыла новую, менее враждебную фазу холодной войны.

Президент Дуайт Эйзенхауэр и его советники не решались встретиться с Советским Союзом. Смерть Сталина в 1953 году мало что сделала для уменьшения вражды между народами. Соответственно, Вашингтон провел испытание на советскую искренность: если СССР подпишет давно откладывающийся мирный договор с Австрией, Эйзенхауэр согласится принять участие в конференции.Однако даже после того, как Советы прошли это испытание, некоторые члены администрации, такие как госсекретарь Джон Фостер Даллес, опасались последствий такой встречи. Даллес посоветовал Эйзенхауэру пойти на несколько уступок и избегать дружеских социальных отношений со своими советскими коллегами. Эйзенхауэр частично последовал совету Даллеса. Он предъявил Советам жесткие требования, призвав к выборам в Восточной Европе и объединению Германии. Однако в социальном плане Эйзенхауэр был дружелюбен при встрече с советскими лидерами.Подход президента привел к чувству доброй воли, но не к конкретным договоренностям.

Одним из основных препятствий для соглашения о контроле над вооружениями был вопрос об инспекциях. Каждой стороне нужно было подтвердить удаление ядерного оружия посредством какой-либо проверки. Чтобы обойти это препятствие, Эйзенхауэр предложил политику «открытого неба», которая позволила бы странам инспектировать военные объекты с воздуха. Советские представители отвергли эту идею, правильно расценив ее как способ, с помощью которого американцы могут получить критическую информацию.

«Дух Женевы» ослабил напряженность между Советским Союзом и Соединенными Штатами, и Эйзенхауэр вернулся домой с триумфом, даже несмотря на то, что конференция не смогла прийти к соглашению по контролю над вооружениями или другим важным международным вопросам. Президент продемонстрировал, что Соединенные Штаты искренне стремятся к миру, оставаясь при этом стойкими против угроз Советского Союза. Согласно опросу Gallup, популярность Эйзенхауэра после конференции достигла 79 процентов, что является наивысшим уровнем его президентства.

«Открытое небо» Эйзенхауэра

Эйзенхауэр делает в Женеве свое предложение «открытого неба», призывая Соединенные Штаты и Советский Союз поделиться картами с указанием местоположения военных частей. Хотя это конкретное предложение не принято, оно закладывает основу для будущей политики Рейгана «доверяй, но проверяй».

США анонсируют искусственные спутники

Планы по созданию первых искусственных спутников, запуск которых запланирован на 1957 год, объявлены Соединенными Штатами.

Эммета Тилля линчуют в Миссисипи

Четырнадцатилетний темнокожий мальчик Эммет Тилль похищен и зверски убит в городе Мани, штат Миссисипи. После того, как местная белая женщина, Кэролайн Брайант, обвиняет Тилла в том, что тот свистнул ей в продуктовом магазине, Тилля похищает муж Брайанта Рой и сводный брат Роя Дж. У. Милам. Изуродованное тело Тилля было найдено в реке Таллахатчи три дня спустя. Его похороны в открытом гробу, фотографии которых появляются в популярных изданиях The Chicago Defender и Jet , бросили вызов самоуспокоенности общественности насилием на расовой почве.

Эйзенхауэр страдает сердечным приступом

Эйзенхауэр переносит «умеренный» сердечный приступ в Денвере, штат Колорадо.

Autherine Lucy интегрирует Университет Алабамы

Верховный суд постановил, что Аутерин Люси поступила в Университет Алабамы.

Адлай Стивенсон объявляет пробег

Адлай Стивенсон объявляет, что будет баллотироваться в президенты в 1956 году.

ICC запрещает раздельные перевозки

Комиссия по торговле между штатами запрещает расовую сегрегацию в поездах и автобусах между штатами.

Паркс занимает место, чтобы занять позицию

Активистка за гражданские права Роза Паркс, 42 года, арестована в Монтгомери, штат Алабама, за отказ уступить свое место белому пассажиру в соответствии с законами о сегрегации. Ее действия и последующий арест вызвали бойкот автобусов в Монтгомери, который длится более года.

Слияние AFL-CIO

Ратифицировано слияние Американской федерации труда (AFL) и Конгресса промышленных организаций (CIO).

Эйзенхауэр продвигает пост о Никсоне

Эйзенхауэр пытается убедить Ричарда Никсона занять пост в кабинете министров и не баллотироваться на переизбрание в 1956 году на пост вице-президента.

Аутерин Люси официально допущена

Афроамериканская студентка Аутерин Люси поступила в Университет Алабамы по решению суда.

Мирные атомные цели

Эйзенхауэр выпускает уран-235 на сумму 1 миллиард долларов для мирных атомных целей.

Эйзенхауэр объявляет пробег

Эйзенхауэр объявляет, что будет баллотироваться на второй срок в качестве президента.

Верховенство в законодательной власти

Девятнадцать белых сенаторов и восемьдесят один белый представитель подписывают «Южный манифест», обещая использовать «все законные средства» для противодействия расовой интеграции и отмены решений Brown о десегрегации.

Эйзенхауэр снова толкает Никсона

Эйзенхауэр снова призывает Никсона занять пост в кабинете министров.

Билет Эйзенхауэра и Никсона

Эйзенхауэр объявляет, что Никсон станет его напарником в 1956 году.

У-2 утвержден

Эйзенхауэр одобряет шпионские полеты U-2 над Советским Союзом.

Браудер против Гейл

После успешного года автобусных бойкотов против сегрегации в Монтгомери, штат Алабама, окружной суд с тремя судьями постановил в деле Browder v. Gayle , что сегрегация автобусов в Монтгомери является неконституционной.

Закон о федеральных автомобильных дорогах

Эйзенхауэр подписывает Закон о федеральных автомагистралях, предусматривающий федеральное финансирование строительства системы межгосударственных автомагистралей для транспорта и национальной обороны.

Насер национализирует Суэцкий канал

Президент Египта Гамаль Абдель Насер национализирует Суэцкий канал.

Вакцина против полиомиелита выходит на открытый рынок

Недавно обнаруженная вакцина Солка от полиомиелита продается на открытом рынке.

Закон о социальном обеспечении 1956 года

Эйзенхауэр подписывает Закон о социальном обеспечении 1956 года, разрешающий женщинам выходить на пенсию в возрасте шестидесяти двух лет и инвалидам в возрасте пятидесяти лет.

Демократы выдвигают Стивенсона

Национальный съезд Демократической партии выдвигает Адлая Стивенсона на пост президента.

Республиканцы выдвигают Эйзенхауэра

Эйзенхауэр посещает Республиканский национальный съезд и соглашается с выдвижением партии в качестве кандидата в президенты.

Эйзенхауэр назначает Бреннана в Верховный суд

Эйзенхауэр назначает Уильяма Дж. Бреннана в Верховный суд.

Начало Венгерской революции

Венгерская революция, или Венгерское восстание 1956 года, начинается как общенациональное восстание против советской политики коммунистической Венгерской Народной Республики.Он продлится до 10 ноября того же года.

Израиль, Великобритания и Франция атакуют Египет

Израиль, Великобритания и Франция нападают на Египет; Эйзенхауэр осуждает нападение.

Советский Союз подавляет венгерское восстание

Советский Союз подавляет Венгерскую революцию посредством вооруженного вмешательства.

Прекращение огня в Египте

В Египте установлено прекращение огня.

Эйзенхауэр переизбран

Эйзенхауэр побеждает Стивенсона девятью миллионами голосов, чтобы выиграть второй срок.Конгресс остается в руках Демократической партии.

Верховный суд поддерживает Браудера

Верховный суд признал дело Браудер против Гейл , считая раздельный проезд на автобусе неконституционным.

Успех автобусного бойкота

Автобусный бойкот в Монтгомери успешно подошел к концу.

Эйзенхауэр предлагает «Доктрину Эйзенхауэра»

Эйзенхауэр предлагает «Доктрину Эйзенхауэра» относительно защиты Ближнего Востока.

Элвис Пресли появляется на шоу Эда Салливана

Элвис Пресли делает свое третье появление на Шоу Эда Салливана; беспокойство о том, что его танцевальный стиль слишком непристойен, заставляет руководителей сети показывать его только по пояс.

Открытие Эйзенхауэра

Эйзенхауэр вступает в должность президента на второй срок.

Создание Южной христианской конференции лидеров

Организация гражданских прав, известная как Конференция христианских лидеров стран Юга (SCLC), организована в Новом Орлеане. Мартин Лютер Кинг-младший избран президентом организации.

Конгресс одобрил «Доктрину Эйзенхауэра»

Конгресс санкционирует «Доктрину Эйзенхауэра.”

JFK выигрывает Pulitzer

Джон Ф. Кеннеди получает Пулитцеровскую премию за свою книгу Profiles in Courage .

Хамфри уходит в отставку

Министр финансов Джордж Хамфри уходит в отставку; Эйзенхауэр выбирает Роберта Б. Андерсона в качестве замены.

Сюрприз главного хирурга: Сигареты вызывают рак

Главный хирург сообщает, что научные исследования установили связь между курением сигарет и раком легких.

Стром Турмонд выступает против гражданских прав

Сенатор Стром Турмонд (округ Колумбия) флибустьирует против незаконченного закона о гражданских правах в течение рекордных 24 часов 27 минут.

Закон о гражданских правах 1957 года

Эйзенхауэр подписывает Закон о гражданских правах 1957 года, в основном закон о правах голоса, который стал первым законопроектом о гражданских правах после Реконструкции.

Литл-Рок

Эйзенхауэр приказывает федеральным войскам направиться в Литл-Рок, штат Арканзас, чтобы положить конец насилию сторонников превосходства белой расы и выступить против десегрегации в местных школах.

Запущен спутник

Советский Союз запускает Спутник , усиливая обеспокоенность американцев и усиливая их желание вырваться вперед в «космической гонке».

Спазм сосудов Эйзенхауэра

Эйзенхауэр страдает спазмом сосудов.

Помощь на образование

Эйзенхауэр просит у Конгресса федеральной помощи на образование.

Стимулирование жилищного строительства, борьба с рецессией

Эйзенхауэр подписывает закон, который, как он надеется, будет стимулировать жилищное строительство и поможет бороться с развивающейся экономической рецессией.

Потребность в освоении космоса

Эйзенхауэр рекомендует создать гражданское агентство для руководства исследованием космоса.

Турне Никсона в Латинскую Америку

Вице-президент Никсон отправляется в восемнадцатидневное турне по Латинской Америке.

Возможное спасение Никсона

Эйзенхауэр приказывает 1000 солдат с баз в Карибском бассейне, если потребуется, спасти Никсона после того, как вице-президенту угрожали во время его турне по Латинской Америке.

Формирование шестого флота

Эйзенхауэр удваивает силу Шестого флота в Средиземном море.

Эйзенхауэр встречается с лидерами движения за гражданские права

Эйзенхауэр, наконец, встречается с лидерами движения за гражданские права Мартином Лютером Кингом, Роем Уилкинсом, Филипом Рэндольфом и Лестером Грейнджером, которые критиковали медленные темпы прогресса Эйзенхауэра и отсутствие решительной поддержки законодательства о гражданских правах.

Аляска становится штатом

Эйзенхауэр подписывает закон о том, что Аляска становится сорок девятым штатом.

США входят в Ливан

Эйзенхауэр заказывает U.С. Морские пехотинцы в Ливан.

Коммунистический и националистический Китай продолжают конфликт

Китайская Народная Республика возобновляет обстрел националистических китайских островов Кемой и Мацу.

Закон об образовании в области национальной обороны

Эйзенхауэр подписывает Закон об образовании в области национальной обороны, который увеличил финансирование для улучшения школ и развития среднего образования.

Начальник штаба Адамс уходит в отставку

Эйзенхауэр принимает отставку Шермана Адамса, своего начальника штаба, после того, как выясняется, что Адамс принимал неподобающие подарки от бизнесменов.

США уходят из Ливана

Эйзенхауэр приказывает вывести из Ливана последних морских пехотинцев США.

Кастро свергает Батисту на Кубе

Революционеры Фиделя Кастро свергают кубинского диктатора Фульхенсио Батисту.

Гавайи становятся штатом

Эйзенхауэр подписывает закон о признании Гавайев пятидесятым штатом.

Хрущев и запрет ядерных испытаний

Эйзенхауэр просит Никиту Хрущева заключить соглашение о частичном запрещении ядерных испытаний.

Государственный секретарь Даллес уходит в отставку

Госсекретарь Джон Фостер Даллес уходит в отставку из-за болезни; он умирает 24 мая.

Гертер назначен государственным секретарем

Эйзенхауэр назначает Кристиана Гертера госсекретарем.

Эйзенхауэр, королева Елизавета посвящает морской путь Святого Лаврентия

Эйзенхауэр вместе с королевой Елизаветой посвящает морской путь Святого Лаврентия.

Эйзенхауэр отказывается положить конец стальному удару

Эйзенхауэр отказывается добиваться судебного запрета Тафта-Хартли для прекращения забастовки сталеваров.

Никсон и Хрущев проводят «кухонные дебаты» в…

Никсон и Хрущев проводят свои «кухонные дебаты» в Москве, где они вступают в импровизированную дискуссию о противостоянии коммунизма и капитализма в середине модельной кухни, устроенной для Американской национальной выставки, проходящей в Москве.

Закон Ландрама-Гриффина

Эйзенхауэр подписывает Закон Ландрама-Гриффина - закон, направленный на борьбу с растущей коррупцией в трудовых организациях.

Хрущев посещает У.С., Кэмп-Дэвид

Хрущев посещает Соединенные Штаты и встречается с Эйзенхауэром в Кэмп-Дэвиде 25 и 26 сентября.

Эйзенхауэр применяет судебный запрет Тафта-Хартли против докеров

Эйзенхауэр ссылается на судебный запрет Тафта-Хартли в забастовке докеров.

Эйзенхауэр ссылается на судебный запрет Тафта-Хартли против сталеваров

Эйзенхауэр ссылается на судебный запрет Тафта-Хартли в забастовке сталеваров.

JFK объявляет о Cadidacy

Сенатор Джон Ф.Кеннеди объявляет свою кандидатуру на пост президента от Демократической партии.

Окончание забастовки сталеваров

Забастовка сталеваров заканчивается урегулированием.

Вице-президент Никсон объявляет кандидатуру

Вице-президент Никсон объявляет свою кандидатуру на пост президента от республиканцев.

Эйзенхауэр поддерживает Никсона

Эйзенхауэр заявляет о своей поддержке Никсона.

Сидячие забастовки в Гринсборо

Сидячие забастовки за гражданские права начинаются в Гринсборо, Северная Каролина, в обеденном зале местного универмага Woolworth.Протестующие, сопротивляясь насмешкам и насилию со стороны недовольных покровителей, тихо сидели бок о бок, черные и белые, в знак поддержки десегрегации. Эти мирные протесты вынудили сеть универмагов Woolworth отказаться от сегрегации магазинов.

Поезд ЦРУ для вторжения на Кубу

Эйзенхауэр разрешает ЦРУ начать подготовку изгнанников для вторжения на Кубу.

Формы SNCC

Студенческий координационный комитет ненасильственных действий (SNCC), первоначально возглавляемая студентами группа гражданских прав, рожденная в результате сидячих демонстраций, организует в Роли, Северная Каролина.

Советы сбили U-2

1 мая 1960 года Советский Союз сбил американский самолет-разведчик U-2. Пилот Фрэнсис Гэри Пауэрс катапультировался из самолета и выжил. Советы быстро взяли Пауэрса в плен и обнаружили останки самолета U-2. В надежде поставить США в неловкое положение, Советы держали в секрете захват Пауэрса, только объявив, что был сбит американский самолет.

Администрация президента Дуайта Д. Эйзенхауэра надеялась избежать конфликта с Советским Союзом из-за инцидента с U-2, потому что долгожданная Парижская конференция между США, Францией, Великобританией и Советским Союзом для обсуждения возможных соглашений по контролю над вооружениями планировалось начать в середине мая.Вместо того, чтобы раскрывать, что Соединенные Штаты летают на U-2 над Советским Союзом с 1956 года, когда Эйзенхауэр разрешил Центральному разведывательному управлению (ЦРУ) выполнять сверхсекретные разведывательные полеты над Советским Союзом, Государственный департамент и Белый дом выпустили серия прикрытий, в том числе о том, что метеорологический самолет был потерян. Кремль разоблачил эти прикрытия как ложь. 7 мая советский премьер Никита Хрущев одержал дипломатическую победу, когда сообщил, что у Советов есть самолет, его пилот и доказательства того, что Соединенные Штаты шпионили за Советским Союзом.Это заявление серьезно подорвало доверие к администрации как со стороны ее союзников, так и со стороны американской общественности.

Эйзенхауэру пришлось сделать выбор. Он может воздержаться от комментариев по поводу инцидента, но это будет способствовать появлению слухов о том, что он не санкционировал миссию, что ослабит его политическую позицию. Другой его вариант - взять на себя ответственность за полеты и попытаться защитить свои действия. 11 мая, всего за несколько дней до встреч на высшем уровне в Париже, Эйзенхауэр выбрал последний путь.Он объявил, что одобрил полеты, и подчеркнул их важность, чтобы избежать «еще одного Перл-Харбора». Эти полеты на U-2 были, заключил президент, "неприятной, но жизненно необходимой необходимостью".

Несмотря на признание США, президент все еще надеялся, что саммит может привести к некоторому соглашению между Советским Союзом и западными державами. Однако Хрущев остался недовольным инцидентом с U-2. Под давлением сторонников жесткой линии в Москве советский премьер настоял на том, чтобы Эйзенхауэр прекратил программу полетов U-2, извинился за предыдущие полеты и наказать виновных в шпионаже.Эйзенхауэр заявил, что прекратит полеты в будущем, но отказался подчиниться любым другим требованиям. Хрущев вылетел из конференции, фактически завершив ее. Инцидент с U-2 положил конец разрядке в холодной войне, которую Эйзенхауэр культивировал на протяжении большей части своего правления.

Закон о гражданских правах 1960 г.

Эйзенхауэр подписывает Закон о гражданских правах 1960 года; Как и Закон о гражданских правах 1957 года, этот закон в основном касается права голоса.

США шпионят за Советами

Эйзенхауэр признает, что Соединенные Штаты осуществляют шпионские полеты U-2 над Советским Союзом.Хрущев объявляет, что Фрэнсис Гэри Пауэрс, пилот U-2, признался в шпионаже за Советским Союзом.

Завершение саммита в Париже

Парижский саммит между Советским Союзом и США заканчивается, когда Эйзенхауэр отказывается извиняться за полеты U-2, а Хрущев отказывается встретиться с президентом.

Демократы выдвигают Кеннеди

Кеннеди получает выдвижение в президенты от Демократической партии.

Республиканцы выдвигают Никсона

Никсон получает кандидатуру президента от республиканцев.

Советский Союз поддерживает Лумумбу

Эйзенхауэр просит Советский Союз прекратить поддержку Патриса Лумумбы в Конго.

Первые теледебаты

Джон Ф. Кеннеди и Ричард Никсон проводят первые телевизионные президентские дебаты.

Кеннеди избран

Кеннеди побеждает Никсона на президентских выборах.

Эйзенхауэр разрывает отношения с Кубой

Эйзенхауэр разрывает дипломатические отношения с Кубой.

Прощальный адрес Эйзенхауэра

Прощальное обращение Эйзенхауэра предупреждает нацию о растущей мощи американского «военно-промышленного комплекса».

Эйзенхауэр покидает Вашингтон

Эйзенхауэр уезжает из Вашингтона на свою ферму в Геттисберге.

.

Смотрите также

VIII Научно-практическая конференция с международным участием "Воронцовские чтения. Санкт-Петербург- 2015".
Глубокоуважаемые коллеги!  27 - 28 февраля ...
Аритмология детского возраста
Уважаемые коллеги! Доводим до вашего сведения, чт...
© 2008- Кафедра педиатрии имени профессора И.М. Воронцова ФП и ДПО. Содержание, карта.