|
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Как совместить воспитание детей и работуКак совместить работу и двоих детей — 26 ответов на BabyblogВсем добрый день! Очень прошу ваших советов и мнений. Ситуация следующая. У нас семья: муж, я и двое детей (7 лет - ребенок пойдет в школу, в 1 класс, и 2,5 года). Муж ИП, зарабатывает неплохо, можем себе позволить походы в рестораны, кино, ТЦ, одежду и вещи всякие всякие по мелочи покупаем, медицина платная, в т ч стоматология, занятия ребенку. Но вот позволить себе хорошо и дорого отдохнуть даже раз в год или поменять машину на лучшую не можем. Я до декретов, а также между первым и вторым декретами работала в крупнейшем банке (з/п примерно 70000, плюс кварталки (1-2 оклада), плюс годовой бонус(1-3 оклада), ДМС, фитнес - все банк оплачивает). Сейчас мне сказали коллеги, что если я не выйду в ближайшее время, меня могут сократить после исполнения ребенку 3 лет. В банке сейчас реорганизация. Вот думаю выходить на работу в апреле-мае, но очень, нет ОЧЕНЬ переживаю, что совсем не буду видеть детей... Работа напряженная, официальный график с 9 до 18, но задерживаются люди каждый день до 19-20... это если я буду сидеть на работе до 20, то домой буду приезжать в 21 в лучшем случае...если буду на всех плевать и уходить во время, в 18, соответственно в 19... С детьми будет сидеть моя мама, она не против, тем более с сентября младшая пойдет в сад на целый день, а старший в школу...Плюс свекровь будет помогать возить старшего по занятиям и муж т к ИП может выстроить свой график как ему удобно. Выходить нужно, т к хочется ездить отдыхать, хочется позволить себе что-то большее, например машину поменять, плюс мужу в бизнес сейчас нужно будет вложиться в ближайшее время для развития, чтобы он больше стал зарабатывать. Тут либо кредит брать на 2-3 месяца, либо я с з/п буду частично ему отдавать. Переживаю, что ребенок еще маленький (2,5 года). Понимаю, что выходить придется все-равно, но так тоскливо и грустно...Больничные кстати на работе дают конечно, но неохотно (просто не принято в компании, люди если сами болеют, ходят на работу с температурой 39). Сейчас младшая ходит в ГКП, ходит хорошо, уже адаптировалась. Муж поддерживает, говорит выходи, обещает даже ужины готовить))) Я с одной стороны хочу, с другой боюсь... Во сколько лет ребенкиных вы вышли на работу на полный день? Мама может всё, что угодно? Как совместить воспитание детей и работу | ОБЩЕСТВО: События | ОБЩЕСТВОРаньше женщина полностью отдавала себя материнству, семье и ни о какой работе вне дома и помышлять не могла. Но теперь времена изменились, и многие мамы после родов возвращаются к прежним занятиям и даже строят карьеру. Как поменялась роль хранительницы очага, и не потухнет ли этот самый очаг в её отсутствие? О том, можно ли женщине быть успешной в бизнесе, занимать руководящие должности и при этом воспитывать детей, разбирались «АиФ-Ростов». У плиты и станкаВ XX веке представления о роли женщины в семье, неизменные до этого столетиями, стали кардинально меняться. Женщина стала более независимой и в социальном, и в экономическом плане. И, между прочим, такую тенденцию поддерживает само государство. Делается многое как раз для того, чтобы женщина активно включалась в социальную жизнь, в работу. Например, госпрограмма «Демография» рассчитана именно на это. По ней выделяются средства на переобучение женщин, воспитывающих детей дошкольного возраста. И многие мамы воспользовались этой программой, овладели востребованными профессиями и навыками, начали самостоятельно зарабатывать и строить карьеру. Ростовский психолог социально ориентированной АНО «Первый консалтинговый институт социально-экономического развития» Любовь Талалаева видит в этой ситуации и плюсы, и минусы. Плюс – это то, что работающая женщина пополняет бюджет семьи и начинает чувствовать большую самостоятельность. Минус – это ведёт к тому, что её требования к мужу, к детям, к браку в целом повышаются. И вот тут могут начаться проблемы, ссоры, семейная атмосфера накалиться. Понятно, что много времени мама будет проводить на работе, посвящать развитию своего бизнеса. Эти часы, по сути, она забирает у своей семьи и это может привести к тому, что женщина эмоционально отдалится от детей и мужа. Но при этом она не ощущает себя обделённой вниманием, поскольку женщина вращается в гуще событий, людей, она окружена коллегами, чего нельзя сказать о детях. «Для ребёнка очень важно ощущать активное присутствие мамы рядом с ним. Чем младше ребёнок, тем больше внимания и психологических поглаживаний он хочет получать от мамочки. Однако ввиду усталости после работы женщина не может эмоционально пообщаться с ребёнком, да и времени для этого не так много. Строящая карьеру мамочка уходит, когда ребёнок просыпается, и возвращается, когда чадо отходит ко сну. Однако не надо забывать, что заботливое внимание родителей формирует в ребёнке ощущение собственной значимости. А это влияет на формирование адекватной самооценки, определяет успех и счастье», – рассказывает Любовь Талалаева. Кого обделили?При этом психолог признаётся, что у неё самой сложное отношение к мамам, которые строят карьеру: «Поражаюсь им, уважаю. Но одновременно жалею. Ведь они себя обделяют и недополучают внимание, любовь детей и родных. Конечно, взрослея, дети начинают осознавать успех своей мамы, уважают её за энергичность, за достижения. Если мама сможет вовлечь ребёнка в круг своих занятий, то он раньше других поймёт, что игрушки и развлечения не приносит Карлсон, и задумается о своей будущей карьере. Сегодня мамы вполне могут найти работу с малой занятостью, такую, которая не займёт всё их время, пусть и зарплата будет не очень высокая. При таких условиях женщины могли бы посвящать больше времени семье и детям, которых они ставят на первое место в системе своих ценностей». Неполная семьяА если ситуация такова, что мама с папой развелись и женщина вынуждена много работать, чтобы обеспечить своё чадо? Какие проблемы могут возникнуть в неполной семье? Психолог Любовь Талалаева считает, что у детей, которые воспитываются одним родителем, часто наблюдаются проблемы с обучением и дисциплиной, возникают конфликтные ситуации с родителями и сверстниками. Ребёнок растёт, не имея перед глазами примера нормальных отношений между родителями и детьми, между мамой и папой. Это может очень помешать ребёнку, когда он вырастет, построить нормальную семью. Кроме трудностей психологического характера, у детей могут возникнуть проблемы со здоровьем: неврозы, обострение хронических заболеваний, ослабление иммунной системы. Медики отмечают, что ребята из неполных семей чаще подвержены различным инфекциям. Возможно, это связанно с тем, что маме не хватает времени на укрепление здоровья ребенка, либо она не всегда может проследить, одет ли он по погоде. Но мама вполне может сделать так, чтобы её дети не чувствовали себя обделёнными. Вот несколько простых, но в то же время важных вещей. «Мама должна говорить со своими детьми как можно больше и чаще, во время прогулок, совместных обедов и ужинов, игр. Хвалите своё чадо заслуженно и в меру. Не задаривайте ребёнка игрушками, лучше дарите ему свою любовь и заботу. Желательно постараться найти себе помощника в воспитании – бабушку, дедушку, тётю или другого близкого человека. И самое главное – женщина должна быть уверенной в себе и своих силах. Эта мамина вера непременно зарядит ребёнка жизнелюбием и оптимизмом», – советует Любовь Талалаева. Разделяй и воспитывайМама восьмерых детей, Елена Коновалова: – Мы с супругом пришли к выводу, что каждый из нас может заниматься карьерой при условии, если вторая половина (в отсутствии первой) при этом будет заниматься детьми. Если многодетной маме хочется и у неё получается заниматься карьерой, почему бы и нет, если супруг в это время будет посвящать своё внимание детям. В наше время очень много работы онлайн, которая позволяет не выезжать на работу и не покидать дом, детей, при этом в свободное время работать. Когда существует гармония в семейных отношениях, тогда и договориться можно со своей второй половинкой обо всём, не исключение – уход за детьми, общение с ними, а также разделение домашних обязанностей. В многодетной семье тяжело поначалу, когда трое-четверо маленьких детей-дошколят. Тогда маме нужно больше времени уделять младенцам. Когда дети подрастают, им также необходимо внимание и забота папы. В нашей семье 8 детей, старшей Софье – 15 лет, младшему Матвею – 4,5 года. Няни в нашем доме появляются крайне редко, так как мы считаем, что заниматься воспитанием и ежедневным ростом детей – прямая обязанность родителей. Считаю неправильным, если папа целыми днями, годами на работе, а мама круглосуточно с детьми. В такой ситуации происходит выгорание... И жене тяжело, и мужу от усталости не будет хватать внимания, которое очень необходимо и важно! Когда у нас родилась первая дочь, у меня включилась забота о ребёнке, и где-то в глубине души я понимала, что неразлучно находиться с ребенком – моя прямая обязанность. Но каково было удивление, когда через несколько дней после выписки из роддома муж предложил мне выйти в город, прогуляться на часок: «Пойди развейся, купи что-нибудь, ну просто прогуляйся, ты не должна быть постоянно привязана к дому только из-за того, что ты стала мамой. Я посижу с малышкой, всё будет хорошо!» И для меня это была настолько мощная поддержка и забота со стороны мужа, что я до сих пор не знаю, что такое послеродовая депрессия! КомментарийПредседатель Союза общественных инициатив Татьяна Крашенникова: – Совмещать материнство и работу непросто, особенно, когда ребёнок маленький. Но это возможно, если женщина хочет и дальше развиваться, строить карьеру. В моей семье помогают бабушки и дедушки, есть также няня. Меня пугало, что я могу потерять мобильность, однако оказалось, что младший сын, которому не было ещё и года, прекрасно переносит и авиаперелёты, и автомобильные поездки. Многое изменилось с тех пор, когда 15 лет назад я растила старшего сына. Врачи шикали: «До трёх лет никуда ребёнка не вывозите, в общественные места не ходите!» Сейчас наоборот: «Путешествуйте, будьте вместе, просто давайте время малышу на акклиматизацию». Не стоит бояться, что рождение детей может помешать карьере. Наоборот, когда ты становишься мамой, то получаешь мощный стимул, толчок, чтобы двигаться дальше, потому что теперь ты в ответе за новую жизнь! КомментарийГенеральный директор гимназии Донского академического развития Марина Голубева: – У меня трое сыновей 17, 12, 6 лет и двухгодовалая дочь. Я поняла, чтобы всё успевать, важно собрать команду профессиональных людей по месту работы и помощников по хозяйству. Моя задача как руководителя давать вектор направления и опорные точки коллективу, тогда мне есть на кого положиться и делегировать часть своих полномочий. Днём с детьми находится няня, вечером семьёй занимаюсь я, уделяю это время близким. Мне повезло в жизни: очень люблю свою работу, люблю детей. В них есть искренность и будто какой-то внутренний свет. Они – неиссякаемый источник энергии для меня, может, поэтому я не устаю. Да, бывают моменты, когда не хватает физических сил и кажется, что всё, больше ничего не смогу. Но потом посидишь, соберёшься с мыслями и идёшь дальше. Считаю, что каждая женщина сама выбирает для себя: будет ли она сидеть дома, либо сможет совмещать работу и воспитание детей. Всё зависит от её возможностей и ощущений: кому-то хватает сил и энергии на одного ребёнка, кому-то на 12 детей. Это очень индивидуально. Ребенок и работа. Как совместить? | Статья:Ребенок и работа. Как совместить? Долг родителей — воспитывать детей. Как же быть тогда с занятостью мам и пап? Где найти время на душевное тепло, вечернюю сказку и разговоры по душам? Альтернатива в виде планшета, ноутбука, модных кружков и библиотеки не заменит живое общение, а лишь усугубит проблему одиночества. Как разобраться в решении сложной задачи. На развитие отношений нужно время, а его-то как раз и не хватает. Во всяком случае, так объясняют это многие родители в современных семьях. Детей они, безусловно, любят, но им катастрофически не хватает времени на «поговорить и выслушать». Успеть бы накормить и обеспечить. Семья, как центр воспитания, оказывается на первом месте по степени ответственности за «конечный продукт» Но вопрос остается актуальным, как же решить эту проблему. Расставляем приоритеты: 1.Найдите время для ребенка: даже при исключительной занятости, вы сможете быть настоящими родителями. Попробуйте выделить детям 15-25 (а лучше 30, как утверждают психологи) минут ежедневно. Важно, чтобы вы делали это, не придумывая отговорки, прежде всего, для себя. 2. Уважайте чувства детей: постарайтесь быть предельно осторожны, объясняя, ребенку, почему вы так мало времени бываете дома. Говорите о работе так, чтобы дети были уверены, что никакая занятость не может быть важнее детей. Работа — ваше призвание, а дети — ваша любовь. Разъясните, что работа приносит средства для жизни, учебы, путешествий, и не более. 3. Развивайте в детях уверенность и умение сделать правильный выбор: не показывайте свое превосходство только на основании того, что вы взрослее. Да, вы многое знаете и больше умеете. Не выбирайте за детей, чем им заниматься в свободное время. Не загружайте их секциями и кружками, особенно если это просто дань моде. Пусть ребенок самостоятельно сделает выбор. 4. Позвольте детям взрослеть: вы остались дома, вместо выполнения аврального задания в офисе. Не изрекайте пафосных «сладких» слов о благе ребенка. Просто объясните, что давно хотели пооткровенничать с ним, рассказать о своих заботах и расспросить о том, что его тревожит или радует. Спросите совета. Приучайте детей формулировать свои мысли, высказывая суждения по разным поводам. 5. Переведите количество в качество Аксиома: качество важнее количества. Вашему ребенку доставит удовольствие общение с родителями, если вы сможете придерживаться простых правил: в момент разговора все внимание взрослых занято только любимым чадом; не стесняйтесь показать радость и любовь по поводу того, что ваш ребенок научился красиво говорить, танцевать или рисовать; разговаривайте о вещах, интересных ребенку; научитесь выслушивать детей, не перебивая и не вставляя замечаний; не упрекайте сходу и не давайте резких оценок, особенно при общении с подростком. 6. Интересы ребенка имеют значение: дети появляются в семье только по решению взрослых. Ответственность за это несут родители. Поэтому поход в зоопарк, цирк или дельфинарий — не одолжение для детей, а совместный отдых и развлечение, где учитываются интересы всех в семье. 7. Воспитывайте собственным примером: помните, что никакие «правильные» слова не будут действовать, если родители позволяют себе расхождение слов с делами. Личный пример воспитывает сильнее слов.
Работающим родителям тяжело. Их можно понять. Главное — не бояться совершить вместе с ребенком ошибку и уметь это признать. Вместе с ним. Гасанова Айгюн Айдыновна
Почему так трудно сидеть с ребенком. Совместить работу и воспитание ребенка: теперь возможноНа протяжении последних двух столетий женщины по-разному пытались совместить работу и семью, и очень часто это происходило в ущерб детям, считает психолог Людмила Петрановская. У современных мам, казалось бы, куда проще быт — а сидеть с ребенком многим все равно тяжело. Почему? Что мы взяли в наследство от прежних не очень счастливых поколений? Как можем изменить отношения с детьми, чтобы всем было хорошо? Действительно ли работа и дети — вещи несовместимые? Давайте почитаем одну из глав книги “#Selfmama. Лайфхаки для работающей мамы”. Как совместить детей и работуБольшие городаОдновременно с индустриализацией шла урбанизация — молодежь снималась и переезжала в города учиться и работать. Там молодые люди создавали семьи и рожали детей, при этом бабушки оставались в селах, иногда за тысячи километров от них. В деревне ребенок растет как бы сам по себе, бегает где-то, любой за ним присмотрит, поможет, если что случится, или окоротит, если начет безобразничать. При этом уже с малых лет он полезен — гусей пасти, траву полоть, младенца качать. В большом городе все иначе. За ребенком в городе надо “смотреть”. Особенно когда городские кварталы старого типа, с закрытыми дворами, начинают сменяться спальными районами — и вот уже ребенка одного на улицу не выпустишь. К работе ребенка не привлечешь — родители работают вне дома. Он надолго остается скорее проблемой, чем дополнительными руками, потребляет ресурс, но не может быть ничем полезен. Неудивительно, что, перемещаясь в города, люди сразу начинают рожать гораздо меньше детей, а тех, что есть, приходится помещать под постоянный присмотр специально нанятым (самой семьей, корпорацией или государством) работникам. Но даже когда крайности индустриальной эпохи в целом ушли в прошлое, женщинам удлинили отпуска по уходу за ребенком, изменились представления социума о том, как “надо”, и матерей вернули младенцам, выяснилось, что даже один-единственный ребенок в большом городе ставит свою мать в ситуацию, с которой очень непросто справиться. В четырех стенахПри жизни в соразмерном человеку мире, в большой многопоколенной семье, среди хорошо знакомых соседей, после рождения ребенка жизнь женщины мало менялась. У нее оставались те же заботы, те же радости, тот же круг общения, тот же распорядок дня. Просто где-то рядом был ребенок, его носили-качали-кормили, а к двум годам выпускали во двор под присмотр детей чуть постарше. В мире большого города рождение ребенка меняет жизнь женщины полностью. Ее день состоит из однообразных и довольно скучных для взрослого человека занятий: укладывать, катать коляску, раскладывать по местам игрушки. Она чувствует себя выброшенной из жизни, а если до этого жила увлеченно и разнообразно — словно остановленной насильно на бегу и запертой в ловушку.
При этом рядом нет ни детей постарше, ни стариков, которых можно было бы попросить присмотреть, поиграть. И сама женщина уже тоже выросла не в большой семье, где к совершеннолетию она перенянчила бы с десяток братьев-сестер-племянников, доведя многие умения и навыки до автоматизма, научившись понимать и чувствовать потребности младенца, представляя себе, от ребенка какого возраста чего можно и чего не стоит ожидать, не видя ничего сложного в том, чтобы подмыть, покормить, отвлечь. Нет, этот ребенок может оказаться вообще самым первым младенцем, которого она держит на руках. Он такой маленький, такой непонятный, а вся ответственность — на ней. Даже если женщине повезло, и любовь к ребенку пришла сразу и сильная (а такое бывает не всегда), уже к трем-четырем месяцам первая радость проходит и все это начинает тяготить. Потом раздражать. Потом бесить. Потом сводить с ума.
Да вот по этому всему, перечисленному выше. Потому что женщина на это не рассчитана, никому никогда не приходило в голову закрыть мать одну с младенцем в изоляции, если только это не были злые козни ткачихи, поварихи и сватьи бабы Бабарихи. Потому что, скорее всего, и ее маме тоже было уже тяжело, и она всегда слышала, что растить детей — это тебе не фунт изюма, “живи пока не родила” и всякое такое. В результате “сидеть с ребенком”, несмотря на все чудеса бытового прогресса, стало тяжело. Оказалось, что сломать модели взращивания детей легко, а восстановить потом не так просто. Невозможно просто “вернуть откуда взяли”, дав маме возможность не выходить на работу. Материнское поведение — в наследство от родителейЧасто возникают споры о том, есть ли материнский инстинкт. Включается ли автоматически при появлении ребенка определенный набор бессознательных действий и реакций. Или мы заботимся о детях настолько хорошо, насколько осознаем, что делаем, и умеем это делать. Я думаю, что ответ лежит посередине. В благополучном материнстве есть и должно быть много бессознательного. С ума можно сойти, если все время думать и контролировать себя. Но модели заботливого материнского поведения не достаются нам просто так при рождении. Мы получаем их от родителей. Отпуск по уходу за ребенкомНикогда не забуду один эпизод: когда моей дочке было около года, она еще не ходила, я заглянула в комнату и увидела, что она занята очень странным делом. У нее была корзинка с маленькими плюшевыми игрушками. Ребенок сидит на ковре и производит странный ритуал. Она берет игрушку из корзинки, прижимается к ней носом, потом проводит ей по животу, а потом кладет рядом на ковер. Берет следующую, и все повторяется: лицом в нее, к животу, на ковер. Когда игрушки в корзинке кончились, она опять сгребла их и начала все снова. Я стояла, не дыша, пытаясь понять, что за странный ритуал, в чем смысл? А потом до меня дошло, что она просто повторяет тот способ, которым я беру ее из кроватки. Вот так мы берем ребенка из кроватки: целуем, прижимаем к себе на секунду и отпускаем ползать. Корзинка похожа на кроватку. То есть она сидит в год и отрабатывает, как брать младенца из кроватки. Чтобы когда-нибудь, когда это станет нужно, выполнить все не задумываясь (мы скажем: “интуитивно”). То есть бессознательное родительское поведение “заводится” в детстве собственными родителями, как пружина. И через годы, в ситуации, когда у бывшего младенца появляется свой младенец, пружина начинает работать. А если ее не завели? От чего зависит отпуск по уходу за ребенкомИ вот тут, когда вспоминаешь, как провели детство наши мамы и многие из нас, становится очень грустно. В СССР лишь в самом конце 60‑х женщинам разрешили сидеть с ребенком до года с сохранением стажа и места, но без оплаты. Кто-то мог себе позволить такую роскошь, если был муж или родители поддерживали. А до того почти всех (исключением были номенклатурные семьи и некоторые деревенские) отправляли в ясли двухмесячными. И что-то я сомневаюсь, что в этих яслях детей целовали и прижимали к себе, вынимая из кроваток. Оплачиваемый отпуск до полутора лет появился в 80‑е, по причине дорогой нефти и спада производства: деньги были, а рабочих мест не хватало. Потом в 90‑е он фактически исчез — стал копеечным. Детство сегодняшних молодых родителей пришлось как раз на этот период, когда их матерям приходилось бегать по всем возможным подработкам, чтобы хоть как-то свести концы с концами. А детей оставляли на бабушек — тех самых бабушек с военным детством, часто или очень жестких, или тревожно-мнительных. Работа и детиВ ситуации дорогой нефти и неразвивающейся экономики в 2000‑е мамам опять вышло послабление — отпуск стал более ощутимо оплачиваемым, и в этом отношении положение дел в России лучше, чем в некоторых более развитых странах. Сегодня большинство семей, в которых есть зарабатывающий папа, может позволить маме посидеть с ребенком до трех лет, и жить при этом скромно, но не впроголодь. Неизвестно, сколько это еще продлится, в свете происходящего сбрасывания нашим государством всех социальных обязательств. Впрочем, пока выплачивать обесцененные инфляцией пособия ему легче, чем создавать рабочие места. Как вырастить ребенка счастливымИменно благодаря этому “сытому” периоду молодые мамы получили возможность начать вспоминать и восстанавливать практики взращивания младенцев. И это оказалось непросто, поскольку их мамам просто неоткуда было взять модели естественного, расслабленного, радостного, без чувства “каторги”, обращения с ребенком. Поэтому у многих молодых мам это не льется само. Приходится заменять отсутствующие модели знаниями “через голову”, читать книжки, спрашивать знакомых, сидеть на родительских форумах в Интернете, обращаться к специалистам. А все, что осознанно и сознательно, требует внимания и усилий. И материнство “через голову” оказывается утомительным.
Не досталось в наследство? Что ж, значит, будет мама-selfmade. И папа тоже. Они научатся сами. Воссоздадут, как реставраторы, утраченное или сочинят новое, а их детям уже будет проще. Для них всегда и хочется работать, писать, выступать и консультировать, потому что люди, совершающие ежедневный осознанный труд ради тех, кого любят, ради того, что считают ценным и важным, — самые интересные и классные люди на свете. Мне хочется, чтобы в минуты, когда трудно, когда кажется, что ничего не получается и ты плохой родитель для своего ребенка, они помнили, что это не чья-то вина, это не они плохие родители и не у них какие-то неправильные дети. Объективно мы живем на переломе, когда старые практики утрачены, новые не наработаны, и есть очень много факторов, которые делают современное родительство сложным и нервным. Можно без жертв. Как учесть интересы всехВ ХХ веке, богатом и на достижения, и на ужасы, было поставлено под сомнение, что ребенку нужна мама. К концу его стало ясно, что мама ребенку очень нужна. Что отношения ребенка и его родителей — это то, что невозможно заменить ничем, никаким уходом, никаким учреждением, никаким развивающими занятиями, никакими игрушками, ничем. Теперь осталось найти способы удовлетворять жизненно важную потребность детей в привязанности, не превращая их родителей, прежде всего матерей, в замотанных вечно виноватых жертв. Надо сказать, что та же самая научно-техническая революция, что вытащила женщин из кухни и детской, не только требовала, но и немало давала и дает для облегчения жизни. Про памперсы и стиральные машины мы уже говорили, но есть много всего другого, не столь очевидно связанного с уходом за детьми. Все удобнее и проще в уходе становилась одежда, пока не достигла совершенства в виде джинсов — идеальной вещи для работающей женщины. В них можно ехать в машине, поезде или самолете, потом, не переодеваясь, проводить деловую встречу или семинар, а вечером в них же пойти кафе или театр. Можно прямо с работы пойти в парк с ребенком и собакой, а там съехать с ребенком с горки и пролезть, не ободравшись, сквозь густой куст, чтобы достать мячик. Работающая мамаА продуктовые магазины? Видели бы это наши прабабушки. Сегодня можно быть хорошей хозяйкой, не умея потрошить и ощипывать курицу, собирать и чистить грибы, делать творог и ставить дрожжевое тесто, не зная, что рис и гречку надо перебирать, а яблоки заворачивать в газету, чтобы сохранить на зиму. Можно купить уже помытое-очищенное-нарезанное, а если уж смешать и сварить времени нет, есть совсем готовые блюда — только разогреть. А мобильные телефоны? Теперь вы можете помочь ребенку сделать геометрию, сварить макароны или найти лыжные ботинки в кладовке, пока стоите в пробке. Или сидя на совещании. Наконец, человечество, которое очень заинтересовано в нашей половине мозгов, изобрело персональный компьютер и Интернет. Теперь можно писать статью, вести переговоры, делать дизайн-проект или составлять балансовый отчет, одновременно кормя грудью ребенка. А потом отослать работу и получить за нее деньги, не спуская его с рук. И наоборот, можно рассказать ему сказку перед сном и спеть песню, находясь в командировке на другом конце света. Бытовой прогресс не подкачает: даже если мы сильно обеднеем, совсем без памперсов и ощипанных кур не останемся. Скорее, на пути к родительству без жертвоприношений стоят наши собственные стереотипы, запреты, предубеждения. И первое из них — само представление о необходимости жертв, о том, что страдать должен либо ребенок, либо родители. Но жизнь не так примитивна. В ней всегда есть место решениям, от которых выигрывают все. Всегда можно найти способ не выбирать, чьи потребности удовлетворять, а чьи объявить неважными, а найти вариант, который учтет интересы всех. Может быть, не идеально, но достаточно хорошо. Тут главное, чтобы менялось что-то в голове, в ежедневных практиках организации жизни, чтобы в самом выборе человека и общества ушла эта дилемма: кем жертвовать, детьми или самореализацией родителей, семьями или интересами экономики. Мне кажется, это одна из задач сегодняшнего поколения родителей, и следующего поколения — найти такой способ жить, чтобы эту дилемму снять. Из книги “#Selfmama. Лайфхаки для работающей мамы” Людмила Петрановская, педагог-психолог, специалист по семейному устройству
как совместить? Когда рушатся планы. Школа мамВ прошлый раз мы познакомили вас с вопросником, разработанным авторами книги «Как навести порядок в своей жизни после рождения ребенка». Прежде чем начать изменения, они сами заполнили его и описали трудности, с которыми столкнулись при совмещении материнства с другими женскими ролями. Надеемся, этот пример поможет кому-то взглянуть на себя со стороны. ![]() У Барбары преображение было связано с приведением в соответствие ожидаемого и реального. Для нее оно началось с ощущения неудовлетворенности. Она разрывалась между материнством и работой, но чувствовала, что не в состоянии справиться ни с тем, ни с другим, во всяком случае, так хорошо, как она рассчитывала. Когда Барбара разобралась в создавшейся ситуации, перед ней открылись новые возможности. Вопросник Барбары
Отметьте, сколько часов в неделю вы посвящаете делам, указанным в приведенном ниже списке. Затем напишите, сколько часов в неделю вы хотели бы на них отводить.
![]() История БарбарыПосле рождения моих близнецов я решила продолжать работать. Каждое утро я вставала в 6 часов и работала до 9. Затем мой муж уходил на работу, и я занималась малышками. Я строго придерживалась этого графика и считала, что у меня все под контролем. Потом вдруг все пошло наперекосяк. Оказалось, что утренних часов для работы недостаточно, и пару раз в неделю мне приходилось ходить в офис, а это означало дополнительные обязательства, времени на выполнение которых у меня не было. Вскоре начала сказываться хроническая нехватка личного времени. Но я ведь считала себя сильной. Я была уверена, что смогу со всем этим справиться, а женщины, не способные этого сделать, были просто слабыми. Когда я, еще до рождения детей, видела в продовольственном магазине мамочку с ребенком, который в истерике валяется на полу, я думала: «Боже, она совершенно с ним не справляется! Уж я-то никогда не окажусь в подобной ситуации!» Я руководила компанией — неужели быть мамой сложнее? Потом все начало рушиться — я ведь хотела быть супермамой, хотела быть лучшей на работе, хотела показать своей собственной маме, как замечательно я справляюсь. Я хотела чувствовать самоутверждение от всего, что делала, но не находила его ни в чем. К этому прибавилось постоянное недосыпание — и вот все, как мне показалось, начало разваливаться на части. На работе мне не удавалось быть в курсе всех важных моментов; дома одна из моих девочек выпала из кроватки, и я чувствовала, что отношения с мужем стали напряженными. Отсутствие интима усугубляло неприятности. Чувство собственной виновности в этих проблемах выросло до невероятных размеров. Вдобавок ко всему я чувствовала себя одинокой и словно изолированной от внешнего мира. Ни у одной из моих подруг детей не было. Теперь я уже совсем не походила на ту женщину, которой была до рождения детей. Порой у меня возникало ощущение, что я превратилась в ту беспомощную мамашу в супермаркете. Мне все чаще стало казаться, что другие женщины выполняют свои материнские обязанности гораздо лучше, чем я. Мне не с кем было об этом поговорить, по крайней мере я так считала. До тех пор, пока я не начала разговаривать с другими мамами, я не догадывалась, что все они испытывали похожие чувства. По сути, я заставила себя начать общаться и сразу поняла, что другие мамы чувствуют то же, что и я. Как только я снизила планку требований к себе и осознала, что нет необходимости поддерживать в доме идеальную чистоту, напряжение сразу же спало и я почувствовала себя лучше. Общаясь, я узнала, что и другие женщины не могут похвастаться частым сексом со своими мужьями и они точно так же расстроены полным отсутствием личного времени... и у них дети тоже падали из кроватки. 16.08.2014 Обновлено 20.08.2014 как совместить работу и воспитание / Новости города / Сайт МосквыОтпуск по уходу за ребёнком – это сложный и насыщенный период для любой мамы. Большая часть внимания и сил женщины уходит на заботу о малыше. Но для активных мам, которые не намерены надолго выпадать из карьеры, это еще и время новых возможностей и укрепления веры в себя. Специалисты центра «Моя карьера» помогают мамам получить максимальную пользу от декретного отпуска в профессиональном и личном плане. Вот несколько советов, которые помогут снова вернуться в строй деловых людей, восстановить или повысить квалификацию и успешно совместить воспитание малыша и профессиональную самореализацию.
Чтобы чувствовать себя уверенно при выходе на работу после отпуска по уходу за ребенком, нужно идти в ногу со временем, быть в курсе всей необходимой новой информации в вашей профессиональной области и владеть требуемыми деловыми навыками. Подготовьтесь к выходу на работу заранее: узнайте, что вы пропустили, пока отсутствовали в офисе. Пройдите дополнительное обучение, курсы повышения квалификации. Активный учебный процесс сам по себе способствует тому, чтобы быстро войти в рабочий ритм, избавиться от ощущения пробелов в опыте и знаниях и укрепить уверенность в себе как в специалисте. Курсы и тренинги помогут не просто восстановиться в качестве специалиста, но и получить преимущество перед другими соискателями, которое обязательно пригодится при выходе на работу. Тренинг «Мама. Перезагрузка» центра «Моя карьера» поможет разобраться в себе и понять, чего действительно хочется добиться в профессиональной среде и как этого достичь. Ближайшее занятие – 19 сентября, с 14 до 17.00. Записаться на тренинг
Возможно, за время отпуска по уходу за ребёнком у вас возникла идея сменить направление деятельности или открыть своё дело? Или вы не можете определиться со своими профессиональными интересами и теми сферами, в которых хотели бы себя попробовать? В любом из этих случаев вам будет полезна беседа с карьерным консультантом. Специалист проведет профтестирование, поможет более четко сформулировать ваши карьерные цели и определить направление, в котором вы хотите развиваться. Также эксперт прокомментирует намеченный вами план дальнейших действий и даст свои рекомендации. Благодаря профессиональной консультации вы сэкономите время, силы, повысите уровень своей мотивации и почувствуете себя готовыми к решению любых деловых задач. В центре «Моя карьера» регулярно проходят индивидуальные карьерные консультации. Если же вы предпочитаете обучающие занятия в группах, тренинг «Как управлять карьерой» поможет осознанно, опираясь на представление о собственном «Я», понимание своей индивидуальности, ценностей, сильных и слабых качеств, интересов и стремлений, поставить перед собой профессиональные цели и спланировать их достижение. Ближайшее занятие состоится 4 сентября, с 14 до 17.00. Записаться на тренинг Мастер-класс Найди идею для бизнеса даст возможность сгенерировать новые и проверить уже существующие бизнес-идеи с точки зрения реальности их реализации. Ближайшее занятие состоится 3 сентября, с 10 до 13.00. Записаться на тренинг
Сохранить баланс между заботой о малыше и профессиональной самореализацией помогут техники управления временем, формирование четкого графика работы и отдыха и следование ему и расстановка приоритетов в списке дел. Ознакомьтесь с различными системами организации времени и планирования дел и выберите те, которые работают лично для вас. С методиками тайм-менеджмента вас познакомит тренинг Управление временем. Ближайшее занятие состоится 19 сентября, с 14 до 17.00. Записаться на тренинг
Каждой маме необходимо личное время для того, чтобы справиться с эмоциональной и физической перегрузкой. Время, которое она использует для восстановления своих ресурсов, заботу о себе и саморазвитие. Важно, чтобы ваши близкие это понимали. Не стесняйтесь рассказывать им о ваших потребностях и трудностях, просить о помощи, делегировать домашние обязанности. Взаимная поддержка – одно из тех оснований, на которых держится весь мир. Правильно выстроить коммуникацию с близкими поможет тренинг Эффективные коммуникации. Ближайшее занятие состоится 6 сентября, с 10 до 13.00. Записаться на тренинг
Важно, чтобы малыш спокойно реагировал на ваше временное отсутствие дома или на необходимость несколько часов в день провести с другими близкими людьми. Для того, чтобы он чувствовал себя комфортно и не сомневался, что так же нужен вам, как и раньше, можно завести обязательные совместные ритуалы – утренние объятия, купание и чтение сказок перед сном. В процессе перехода из состояния «Мама в декрете» в состояние «Мама – успешный профессионал» самое главное – смелость. Не бойтесь совмещать роли: быть одновременно прекрасной мамой, женой, сотрудником компании или предпринимателем в наше время реально. На все тренинги центра «Моя карьера» можно приходить с детьми – на первом этаже центра размещена игровая комната, где можно оставить малышей под присмотром воспитателя. Ознакомьтесь с полным расписанием мероприятий в разделе Афиша на сайте Центра. Советы, которые помогут вам найти балансВ зависимости от ваших обстоятельств вы можете внезапно столкнуться с необходимостью совмещать работу, воспитание детей и даже учебу одновременно в течение дня. Это может быть момент, когда вы подвергаете сомнению каждое принятое вами жизненное решение, задаетесь вопросом, действительно ли вы созданы для всего этого взрослого, и думаете просто ползти обратно в постель. #beentheredonethat Давайте будем честными - это может быть сложно. Вы пытаетесь одновременно выполнять несколько работ с полной занятостью.Пытаться поддерживать профессионализм в работе во время видеозвонка, пока ваш малыш кричит из ванной, что ему нужно, чтобы вы протерли ему задницу СЕЙЧАС, - не для слабонервных. Но помните все удивительные вещи, которых вы уже достигли как человек и как родитель. Вы заставили работать так много сложных ситуаций. Вы пережили тяжелые времена. Вы можете пройти через . Помните также, какая привилегия в трудные времена иметь работу, иметь возможность работать из дома и иметь семью, которую вы пытаетесь уравновесить со всей этой ответственностью. Иногда небольшая перспектива помогает нам вести дела более здоровым образом. Если вы перейдете от работы без детей к работе с совершенно новой группой коллег / отпрысков, вам придется скорректировать свои ожидания относительно того, что вы можете сделать за день (и ваш начальник тоже !). Составьте список самых важных дел, которые вы обязательно должны сделать в течение дня, а затем то, что вы хотите сделать, и то, над чем вы бы хотели поработать, если у вас есть время. Оцените, сколько времени вам потребуется, чтобы заполнить первые два раздела без перерыва. Затем сдайтесь и подожгите свой список. Шучу. По большей части. Прикиньте, что на все уйдет больше времени, чем обычно. Сколько еще продлится, может зависеть от дня, детей или ряда факторов. Итак, вместо того, чтобы ожидать, что все все будет сделано, получайте удовлетворение от каждого предмета, который вы освоили, и начинайте свой список на следующий день с лучшего понимания того, чем вы можете управлять.Учитесь на опыте - каждый день может научить вас чему-то. У большинства из нас есть распорядок дня в рабочие дни. Хотя это может не всегда выглядеть одинаково, мы склонны следовать определенным шаблонам. Ваш день начинается с душа? Кофе? Прокрутка в социальных сетях? Поездка на работу? Решите, какие части вашего распорядка принесут пользу в новой ситуации, и включите их в свои планы. Если вы обычно заходите в кофейню на углу, потому что вам нравится встретиться с другом и наверстать упущенное, приготовьте кофе дома и включите видеозвонок, чтобы утром зарегистрироваться. Если вы едете на поезде, чтобы наверстать упущенное, почитайте книгу или газету, прежде чем начать. Определенно рекомендуется чистить зубы и одеваться каждый рабочий день - по крайней мере, одевайте те части себя, которые будут видны во время видеозвонков! Некоторым людям нравится иметь под рукой специальное рабочее место с двумя мониторами, принтером и чашкой с ручками. Другим нравится менять его, переходя от прилавка к дивану к столу с ноутбуком и кофе. Определите, что вам нужно, чтобы работать наилучшим образом, и сделайте все возможное, чтобы это произошло. Если вам действительно нужна тишина для встреч, но у вас нет офисного помещения в вашем доме, возможно, вам придется втиснуть небольшой письменный стол или столик в спальню. Если вам нравится активность и общение, вы можете хорошо устроиться в гостиной. Попробуйте воспользоваться тем, что у вас уже есть: используйте обеденный стул вместо рабочего, переместите лампу, уберите со стойки. Создайте рабочее пространство, которое подходит именно вам. Когда мои дети были маленькими, а я работала фрилансером, уход за детьми не входил в бюджет. Выходные, когда мой муж мог взять на себя заботу, время сна и после сна стали моим основным рабочим временем. Но не каждый может полностью контролировать свое рабочее время таким образом. Посмотрите на свое расписание и измените его где угодно. Возможно, для вас главное - рано просыпаться, чтобы получить несколько часов непрерывной работы, прежде чем дети окажутся под ногами. Если вы сова, возможно, вам удастся выполнить некоторые задачи после того, как вы ложитесь спать. Если вы и ваш партнер оба управляете работой, посмотрите, сможете ли вы составить график, в котором вы отключаетесь: один из вас - родитель, который готовит закуски и целует олухи, а один из вас может сосредоточиться на работе. без перерывов. Если вам некому разделить нагрузку, возможно, сейчас самое время изменить привычный подход и обратиться за помощью. Вместо того, чтобы рано вставать с детьми, дайте им поспать как можно дольше. Посмотрите, сможете ли вы организовать несколько еженедельных видеозвонков с друзьями или родственниками, которые позволят вам купить час или около того здесь и там.Ищите бесплатные онлайн-ресурсы, такие как уроки йоги, уроки рисования или даже видеоигры, которые могут развлечь детей. Иногда вы делаете то, что должны, чтобы выполнить работу. Конечно, важно планировать перерывы, включая обед, когда это возможно. В офисной среде социальное взаимодействие естественным образом превращается в перерывы и беседы. При удаленной работе вы сами можете начать разговор или сделать перерыв. Спросите коллегу, как они поживают, прогуляйтесь по кварталу, почитайте несколько книг с ребенком или устройте семейный танцевальный вечер на кухне.Даже всего в нескольких минутах от рабочих задач вы чувствуете себя отдохнувшим и готовым к решению следующей задачи. Конечно, иногда ваша работа не позволяет добиться большой гибкости, или ваш начальник считает, что работа из дома должна означать круглосуточную доступность. По возможности высказывайтесь по телефону. Используйте свой календарь, чтобы отмечать перерывы, а также время начала и окончания дня. Поговорите с коллегами и менеджерами, которые понимают, в какое время лучше всего проводить встречи, и когда вам может потребоваться некоторое время не в сети. Защитник здоровых границ и баланса. Также важно каждый день находить время, когда вы не сосредоточены на работе или своих детях, а на себе. Означает ли это прятаться в кладовой, чтобы поесть шоколада, потратить 15 минут на медитацию или йогу или бездумно добавлять в корзину товары, которые вы, вероятно, никогда не купите, - найдите момент, предназначенный только для вас. Существует так много отличных приложений, которые позволяют устанавливать соединение и общаться.Возможно, ваша компания уже использует их, или вам, возможно, придется попробовать что-то новое. Когда у вас нет возможности встретиться лицом к лицу, видеочат может помочь вам лучше, тоньше и сплочить команду. Быстрое общение проще осуществлять через приложение для обмена сообщениями, чем через электронную почту для мгновенных ответов. Общие календари и временные рамки проекта могут держать всех на одной странице. Воспользуйтесь инструментами, которые вы можете использовать для поддержания связи, даже когда вам нельзя находиться в офисе.Обратитесь к другим родителям, с которыми вы работаете - они тоже проходят через это. Если вы работаете из дома, это хороший шаг - поговорить со всеми - супругами или партнерами, родителями, детьми, даже кошками (они не будут слушать, но вы можете попробовать) - о том, как вы можете поддержать друг друга. Если вы и ваш партнер оба работаете, убедитесь, что вы разделяете бремя домашних обязанностей и получаете все необходимое для выполнения своей работы. Вы можете работать в одном офисе или на нескольких собраниях, поэтому обсудите свое расписание и свои цели, чтобы у вас была одна страница. Если ваши дети учатся в школе, воспользуйтесь возможностью, чтобы смоделировать, как они могут добиться успеха. Помогите им спланировать свой ежедневный график, создать хорошее рабочее место и установить цели на день или неделю. Если вы не решите стать постоянным родителем, обучающимся на дому (или ваши дети младше), скорее всего, ваш ребенок школьного возраста будет посещать какую-либо виртуальную школу. Хорошая новость в том, что это означает, что у вашего ребенка по-прежнему есть учитель, а этот учитель - не вы. Ваша работа по-прежнему заключается в поддержке и поощрении обучения, но вам не нужно брать на себя объяснение дробей или согласование подлежащих и глаголов. Убедитесь, что у вашего ребенка есть место для работы, а также необходимые технологии и материалы, но не думайте, что вам нужно следить за происходящим каждое мгновение. Пусть учителя делают свою работу. С другой стороны, не ждите, что учителя будут заняты вашими детьми в течение полных 8 часов. Большая часть школьного дня проходит в переходах между уроками или занятиями, обедом, переменой и факультативами. Скорее всего, школа будет занимать всего несколько часов в день, в зависимости от возраста и заданий вашего ребенка.Планируйте соответственно. Совет от профессионалов: технологии - не всегда плохо. Существует множество онлайн-ресурсов, которые помогут детям занять себя и учиться. Фильм, который увлечет вашего малыша, пока вы работаете рядом с ним на диване, - это хорошо для вас обоих. Воспользоваться технологиями - это неплохо для родителей. Просто сбалансируйте это с физической активностью, играми, чтением и взаимодействием с людьми. Такие задачи, как работа с детьми из дома, могут быть полезны всем. Ваши дети могут усвоить уроки независимости и свободной игры, и они смогут увидеть в вас ту сторону, о которой они, возможно, не знали раньше. Работа с партнерами или другими членами семьи над поиском способов совместной работы может укрепить ваши связи и улучшить общение. Умение работать в неидеальных условиях поможет вам стать более гибким, адаптируемым и творческим сотрудником. Сара МакТиг - редактор журнала Healthline Parenthood. Она любит книги, Дисней, мюзиклы, «Золотые девушки» и закуски. В своем доме она живет с одним мужем, тремя детьми и четырьмя кошками, и все они помогают быть уверенными, что каждый день - это приключение. .Руководство по выживанию работающих родителейСерж БлохДжейкоб был партнером уважаемой консалтинговой фирмы и, к его радости, будущим отцом. Однако по мере того, как приближался срок, он становился все более тревожным. Как бы ему и его жене, которые много работали врачом, найти оптимальный уход за детьми? Можно ли было использовать щедрый отпуск его фирмы по уходу за ребенком без негативных оценок со стороны коллег и клиентов? И с его графиком «дорожного воина», как он мог быть настоящим любящим отцом своей новой дочери? Габриэла, занимавшаяся сбором венчурного капитала, приложила все усилия, чтобы уравновесить потребности опытных инвесторов, партнеров своей фирмы и двух своих маленьких детей.Но она часто чувствовала себя перегруженной и задавалась вопросом, смотрят ли ее менеджеры косо на ее поездки к педиатру и в детский сад. Она призналась, что немного нервничала по поводу своего типичного ухода из офиса в 17:30 («Я никогда не уходила так рано»), и она беспокоилась, что ей не предложили длительных заданий, которые привели бы к повышению. Конни была старшим ИТ-менеджером в компании по производству потребительских товаров и была матерью-одиночкой для сына-подростка. Ей было нелегко помогать ему сориентироваться в сложном процессе поступления в колледж, несмотря на жесткие перерывы на работе.И каждая поздняя ночь в офисе была ярким напоминанием о том, как мало времени она провела с ним дома. Под воздействием напряжения Конни обнаружила, что на работе становится раздражительной, на что старшее руководство начало замечать. Джейкоб, Габриэла и Конни - здесь я изменил их имена и некоторые подробности о них - умные, трудолюбивые профессионалы, глубоко преданные своим организациям. Но они так же преданы своим детям. Таким образом, все трое борются с тем, что я называю проблемой работающих родителей: огромной задачей, как материально-технической, так и эмоциональной, зарабатывать на жизнь и строить карьеру, будучи вовлеченными и любящими матерью или отцом. Работающие родители - это бесконечные дела, проблемы и неловкие ситуации. Они не одни. Более 50 миллионов американцев жонглируют работой и воспитанием детей - и им трудно делать это. Фактически, согласно исследованию Pew Research Center, проведенному в 2015 году, 65% работающих родителей с высшим образованием - у которых есть лучшие карьерные перспективы и перспективы заработка, чем у менее образованных родителей - сообщили, что «довольно сложно» или «очень трудно» встретиться одновременные потребности работы и семьи.И проблема не ограничивается Соединенными Штатами; статистика не менее поразительна и в других странах. Проблема реальна и повсеместна, и для мам и пап, которые ежедневно с ней справляются, она может показаться непосильной. Работа в качестве родителей требует, чтобы вы справлялись с бесконечным потоком дел, проблем и неловких ситуаций. Нет никаких правил или четких критериев для достижения успеха, и откровенное обсуждение с менеджерами может казаться табу; вы можете беспокоиться о том, что вас назовут несосредоточенным, плаксивым или еще хуже.Более того, проблема сохраняется в течение 18 лет и более, и никогда не станет намного легче. Спустя годы вы все еще можете испытывать такой же стресс, как сразу после отпуска по уходу за ребенком. В этих условиях нормально уставать, сомневаться в собственном выборе и производительности и рассматривать свою жизнь как постоянную импровизацию с высокими ставками. Но так быть не должно. Мы все можем обрести больше спокойствия, уверенности и контроля, тем самым укрепив нашу способность преуспевать в рабочем родительстве и даже получать от него удовольствие. Серж Блох За последние 15 лет, сначала в качестве внутреннего руководителя отдела развития лидерства в двух организациях из списка Fortune 500, а теперь в качестве независимого исполнительного коуча, занимающегося исключительно проблемами работающих родителей, я обучал и консультировал сотни мужчин и женщин, в том числе трое из описанных выше, которые изо всех сил пытаются совмещать карьеру и детей - и я сама «была там» как работающая мать. Хотя проблем, с которыми мы сталкиваемся, много и они различаются по деталям, большинство из них делятся на пять основных категорий: переход, практичность, общение, потеря и идентичность.Когда люди, с которыми я работал, распознают это и учатся видеть закономерности в напряжениях, с которыми они сталкиваются, они сразу же чувствуют себя более способными и ответственными, что затем открывает дверь для некоторых конкретных, выполнимых решений. В этой статье мы подробнее рассмотрим основные проблемы, а затем рассмотрим несколько эффективных способов их решения. Мы также увидим, как Джейкоб, Габриэла и Конни успешно применяют эти идеи на практике - и как вы тоже. Понимание пяти основных проблемСтолкнувшись с трудностями работы родителей, спросите себя: с какими трудностями я сталкиваюсь? Скорее всего, это одно или несколько из следующих. Переход.Эта проблема возникает, когда ваше статус-кво было перевернуто, и вы изо всех сил пытаетесь адаптироваться. Возвращение к работе после отпуска по уходу за ребенком - классический очевидный пример. Но переходы между работающими родителями происходят регулярно и в самых разных формах. Дети уезжают из школы на лето, и их расписание меняется; вы нанимаете новую сиделку и должны интегрировать ее в распорядок своей семьи; Когда вы входите в дверь после деловой поездки, вам приходится внезапно переключаться с профессионального режима на режим ухода. Практичность.Эта задача состоит из всех текущих дел и материально-технических вопросов, больших и малых, на которые уходит так много ваших дней и ночей. Поиск подходящего ухода за детьми, своевременное прибытие на прием к педиатру (а затем бегство в аптеку за антибиотиками), кормление детей каждый вечер и проведение важной конференц-связи с суетливым малышом на заднем плане - всю осень в эту категорию. Связь.Вы сталкиваетесь с этой проблемой, когда вам нужно обсудить дела работающих родителей, и вы не можете найти слов или рискуете быть неправильно понятым.Возможно, вы объявляете о беременности, просите начальника о гибком графике работы, согласовываете с партнером график приема в детский сад или говорите своему пятилетнему ребенку, что снова поедете на работу. Ставки высоки, а намерения у вас хорошие. Но честный, конструктивный разговор, о котором вы хотите, кажется недосягаемым. Убыток.Этот вызов включает в себя своего рода траур. Может быть, ребенок сделал свои первые шаги, когда вы были на работе, или вас не приняли на карьерный проект, потому что вы приняли сознательное решение работать меньше часов.Теперь вы беспокоитесь, что, пытаясь совместить работу и семью, вы упускаете то, что действительно важно. Идентичность.Вы сталкиваетесь с этой проблемой, когда сталкиваетесь с неизбежным конфликтом мышления и личных отношений, который возникает при работе родителей. Застроит ли Четверг вас на дебатном турнире вашего сына или на крупной торговой встрече с новым клиентом? Вы энергичный зарядник или заботливый и доступный родитель? Что правильно, а какое - у вас? Вы бы хотели получить более четкие ответы. Решения и профилактикаКак известно каждому работающему родителю, эти проблемы никогда не решаются на 100%. Однако их можно предотвратить, смягчить и управлять. Пять из самых эффективных способов сделать это: репетировать ваших переходов; аудит ваших обязательств и планирование вашего календаря; обрамляет сообщений ваших рабочих родителей; , используя мышление «сегодня плюс 20 лет» ; и пересмотр и переработка вашей профессиональной идентичности и бренда.Давайте рассмотрим каждую технику по очереди. Репетиция.Переходы неизбежны, но они облегчаются практикой. Например, если вы возвращаетесь из отпуска по уходу за ребенком, сделайте «как будто» утро на несколько дней раньше: подготовьте ребенка, передайте ему уход и езжайте так, как будто вы действительно собираетесь на работу. Если вы меняете поставщика услуг по уходу за детьми, сделайте первый день нового няни пробежкой, пока вы работаете из дома, и задавайте вопросы. Если вы собираетесь домой из командировки или долгого пребывания на работе, найдите время в дороге, чтобы спланировать, как вы перейдете к воспитанию детей: как вы поприветствуете детей, как вы проведете вечер вместе. Подобные прогоны выявляют потенциальные препятствия (сдача занимает больше времени, чем вы ожидали; няня не знает, где найти дополнительные подгузники; вы ловите себя на том, что обдумываете свою оценку успеваемости, укладывая первоклассника спать). Что еще более важно, репетиция дает вам время разгладить морщины. Это выводит вас из «режима импровизации» работающих родителей и дает успокаивающее ощущение: «Я понял; Я знаю, что то, что я делаю, работает ». Аудит и планирование.Как и любой занятой работающий родитель, вы делаете больше и имеете более широкий круг обязательств, чем когда-либо прежде. Это означает, что вам нужно как можно более внимательно и осознанно подходить к вопросу о том, на что уходит ваше время и пот и почему - иначе вы рискуете перегрузиться практическими задачами. Попробуйте сесть со своим полным календарем, списком (-ами) дел и красной ручкой. Выделите обязательства, задачи и обязательства, которые вы могли бы отложить, выполнить более эффективно, делегировать, автоматизировать или отказаться от них за последнюю неделю, а затем сделайте то же самое на предстоящую неделю.Если у вас нет , у вас есть , чтобы быть на предстоящей встрече, например, поклонитесь и освободите час; если вы заказываете одни и те же товары для дома каждую неделю, настройте регулярную доставку. Будьте безжалостны - ищите темы. Может быть, вам трудно отклонять запросы волонтеров из детской школы, или вы обычно слишком часто пересматриваете квартальные цифры бюджета. На практике это упражнение может создать столь необходимый резерв в вашем календаре и сократить список дел. На эмоциональном уровне это дает вам чувство свободы воли: вы проявляете инициативу и берете на себя ответственность.И личное понимание, которое вытекает из этого («Я слишком часто говорю« да »»; «Я могу быть перфекционистом»), помогает вам делать более осознанные суждения о своем времени и своих обязательствах на будущее. Обрамление.Чтобы сделать общение между работающими родителями проще и эффективнее, представьте, что вы помещаете его в рамку, определяемую с четырех сторон вашими приоритетами , следующими шагами , приверженностью , энтузиазмом и . Допустим, сегодня на работе очень напряженный день, но вам нужно уйти из офиса на балетный концерт вашей дочери.Скажите коллегам: «Я ухожу на концерт дочери, но вернусь в 3:30. Тогда я займусь маркетинговой сводкой, так что завтра у нас будет свежая версия. Я с нетерпением жду возможности получить это перед клиентом! " Такое заявление сработает намного лучше, чем робкое «Я уезжаю на несколько часов», потому что оно вводит слушателей в ваш полный профессиональный и личный план, снимает любые опасения по поводу прогресса в неотложной работе и демонстрирует вашу преданность делу. команда. Вы взяли под контроль свое собственное повествование и сохранили его позитивный и достоверный характер, сведя к минимуму вероятность недопонимания. Серж Блох Используя мышление «сегодня плюс 20 лет».Как профессионал, у вас, вероятно, есть стимулы сосредоточиться на среднесрочной перспективе: вы получаете вознаграждение за завершение этого шестимесячного проекта, достижение ваших годовых планов по доходам и выполнение убедительного трехлетнего стратегического плана. Но для работающей матери или отца этот временной горизонт предательски эмоционально; именно здесь находится большая часть недостатков работающих родителей и где потенциальное чувство потери вырисовывается сильнее всего.Если вы только что вышли из отпуска по уходу за ребенком, например, несчастно сидите за своим столом и скучаете по ребенку, может быть сложно думать вперед на шесть месяцев или год. Так что попробуйте вместо этого, когда вы чувствуете конфликт или сталкиваетесь с проблемой потери: думайте очень краткосрочно и очень долго - одновременно. Да, вы пропустите ребенка страшно прямо сейчас, но вы будете дома, чтобы увидеть ее в течение нескольких часов-и лет от теперь вы знаете, что вы будете предоставили ей с превосходным примером упорства, карьеры приверженность и тяжелая работа .Другими словами, признайте реальность и глубину своих нынешних чувств, определите точку неизбежного облегчения, а затем проецируйте далеко вперед, к конечным положительным результатам. Пересмотр и переработка.У большинства из нас глубоко укоренилось представление о том, кто мы как профессионалы и как хотим быть известны. Но после того, как вы станете родителями, важно пересмотреть и обновить информацию об этих идентичностях и брендах. Если отзывчивость всегда была ключевой частью вашей личности, например, теперь во время семейного ужина вы, вероятно, почувствуете себя разорванным: безответственным, если вы игнорируете свой смартфон, и испытывающим чувство вины как родитель, если вы проверяете его.То, что раньше было положительным отличием в карьере, превратилось в классическую безвыигрышную ситуацию, и вы потеряли и гордость за свое профессиональное «я», и счастливый момент, когда вы были занятыми мамой или папой, когда ели с детьми. Чтобы было ясно, переделка не означает снижение ваших стандартов; это означает определение важных новых. Чтобы помочь в этом процессе, попробуйте завершить следующие предложения: «Я профессиональный родитель, который…»; «Я отдаю приоритет рабочим обязанностям, когда…»; и «Мои дети приходят до работы, когда….С помощью этого упражнения вы можете решить, что вместо того, чтобы придавать большое значение тому, чтобы быть отзывчивым, вы решили думать о себе как о продуктивном, вдумчивом или красноречивом коммуникаторе - и вы можете поклясться, что за исключением чрезвычайных ситуаций на работе, ваши дети будут иметь приоритет во ужин. Собираем все вместеПомните Иакова, будущего отца? Как и большинство работающих родителей, он чувствовал давление множества основных проблем, и он хотел сдержать их влияние на его предстоящий отпуск по уходу за ребенком и возможное возвращение к работе.Он начал с , обрамляя своих разговоров с клиентами: объявляя о своем предстоящем отсутствии, предварительно просматривая время, проведенное вне офиса, подтверждая свою преданность делу и описывая, как его команда будет доводить до конца важные консультационные проекты. К удивлению Джейкоба, сообщение было принято тепло; это даже позволило ему углубить и персонализировать несколько отношений, которые раньше были исключительно деловыми. Затем, после тщательной проверки своего календаря после отпуска за , Джейкоб решил, что некоторые его рабочие встречи в далеких городах можно проводить удаленно, освобождая дополнительное драгоценное время, которое он может провести со своей маленькой девочкой.(Позже, когда ему было в дороге, он напомнил себе, что поездка была короткой, а возвращение домой будет радостным, и что его карьерный успех поможет обеспечить стабильное финансовое будущее для всей семьи.) дома, он и его жена также ожидали, и репетировали своих планов по уходу, решив, что они будут просить дополнительную помощь у членов семьи в те дни, когда она была на связи. Спустя несколько месяцев после отцовства Джейкоб сообщил, что сейчас занят больше, чем когда-либо, но чувствует себя ответственным и на правильном пути. Что касается Габриэлы, она пришла к выводу, что, пытаясь быть всем для всех, она взяла на себя слишком много. Переосмысление своей личности как «будущего партнера в фирме и преданной мамы» помогло ей определить обязательства, которые не соответствовали ни одной из ролей. Она выполняла все свои обязанности инвестора, продолжала в то же время покидать офис и при необходимости ходила к педиатру. Но она потихоньку начала сокращать внутреннюю работу - такую как организация ежегодного семинара фирмы - и ограничила свою волонтерскую деятельность в детской школе одним мероприятием в семестр.Процесс профессиональной переработки также дал ей время, ясность и уверенность, чтобы подготовиться к эффективным разговорам со своими менеджерами, в которых она лучше сформулировала свои амбиции и желаемый график. Конни осознала, что давление на работе и предстоящий отъезд сына в колледж создали новые проблемы в ее жизни работающих родителей. Вместе мы разработали план по смягчению последствий для нее лично и профессионально. После того, как проверил своего календаря и своих дел, она поручила несколько повторяющихся задач более младшим членам своей команды и посвятила сэкономленные часы еженедельным вечерним прогулкам с сыном.Когда сроки подачи заявления в колледж и сроки работы совпали, она использовала методы обрамления , чтобы спокойно объяснить коллегам свое время, проведенное вне офиса, вместо того, чтобы бросать им вызов, и она использовала инструмент «сегодня плюс 20 лет» , чтобы описать свою ситуацию. в перспективу. Вдобавок, когда ее сын уезжал в колледж, Конни репетировала своих вечеров и выходных как пустое гнездышко. С появлением новых привычек ее стресс улегся. ЗАКЛЮЧЕНИЕРаботающее отцовство непросто.Это большая, сложная, эмоциональная, хроническая, а иногда и всепоглощающая борьба. Но, как и в случае с любой другой задачей, чем больше вы ее разбиваете, тем менее сложной она становится. Имея более четкое представление о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь, и используя конкретные стратегии их решения, вы сможете лучше добиться успеха на работе - и быть матерью или отцом, которых вы хотите видеть дома. .Как заставить это работатьКто не хочет быть хорошим корпоративным родителем? Преимущество для родителей долгое время было очень привлекательной концепцией, но многие компании борются с ее применением. Что нужно, чтобы выполнить обещание? The Boston Consulting Group провела открытие специальной конференции Общества стратегического управления 2015 года на тему «Переосмысление корпоративной штаб-квартиры: подходы к управлению многопрофильной фирмой». Три эксперта лично изучали стратегии воспитания детей с их индивидуальных точек зрения:
Модератором панели был Ульрих Пидун, BCG директор и глобальный лидер в области корпоративной стратегии.Ниже приводятся некоторые отредактированные основные моменты обсуждения. Стратегия воспитания детей следует корпоративной стратегии - пример компании BayerPidun: Все мы знаем основную идею родительского преимущества.Как материнская компания вы можете повысить ценность бизнеса в своем портфеле разными способами, но вы также можете разрушить ценность. Хорошая стратегия воспитания - это не только добавление ценности, но и увеличение чистой добавленной стоимости. 1 Ноты: 1 Для получения дополнительной информации о родительских стратегиях и о том, как создать ценность с помощью корпоративного центра, см. Во-первых, «Не навреди: как быть хорошим корпоративным родителем», отчет BCG, март 2012 г .; Разработка корпоративного центра: как превратить стратегию в структуру, BCG Focus, май 2013 г .; и «Централизовать или не централизовать?», статья BCG, декабрь 2015 г. Это амбиции. Но реализовать это непросто. Сегодня мы хотим изучить, что нужно, чтобы это работало. Что делают лучшие компании мира для создания родительского преимущества? Какие рычаги они тянут? Как они сочетают эти рычаги для создания эффективной стратегии воспитания детей? Начнем с Йорга Крелла. Krell: На мой взгляд, стратегия воспитания должна соответствовать корпоративной стратегии.Это означает, что правильная стратегия воспитания со временем может измениться. Позвольте мне проиллюстрировать это, описав три различные эпохи в развитии компании Bayer. До 2002 года Bayer была, по сути, химической компанией с широким портфелем химикатов, полимеров и фармацевтических препаратов. Эти предприятия были организованы в 16 подразделений с корпоративным центром. Правление, состоящее из восьми членов, активно участвовало в распределении ресурсов, оперативном управлении и содействии синергии между предприятиями. Начиная с 2002 года компания приступила к организационным преобразованиям, создав четыре юридически независимых подгруппы - HealthCare, Crop Science, Polymers и Chemicals, каждая из которых несет полную операционную и стратегическую ответственность за свой бизнес, - и три сервисные компании. Эта реорганизация подготовила почву для крупной трансформации портфеля, которая привела к отделению химического бизнеса (оно было выделено в независимую компанию под названием Lanxess) и крупным приобретениям в сфере потребительских товаров и фармацевтики.Компания Bayer переориентировала свои усилия на три сегмента: HealthCare, Crop Science и MaterialScience. В результате этого сдвига в корпоративной стратегии стратегия воспитания изменилась с практического управления на то, что мы называем стратегическим руководством. Теперь у Bayer было неоперативное правление, в состав которого входило всего четыре члена, которые сосредоточились на стратегическом управлении группой и на управлении корпоративным портфелем. С моей точки зрения, эта стратегия воспитания окупилась хорошо: цена акций Bayer выросла с 10 евро в 2003 году до примерно 130 евро в 2015 году. Сейчас Bayer начинает еще один переход. Компания недавно объявила, что выделит MaterialScience в качестве независимой компании под названием Covestro. В будущем Bayer сосредоточится на здравоохранении и растениеводстве и, таким образом, станет чисто медико-биологической компанией. Этот шаг также потребует другой стратегии воспитания и корпоративной организации, потому что оставшиеся две подгруппы предоставляют возможность для более сильной интеграции. Pidun: Инвестор может спросить, учитывая направление, в котором, похоже, движется Bayer, почему бы не пойти полностью и не разбить эту компанию на части, и позволить мне решить, куда инвестировать? Какую ценность добавляет корпоративный центр? Krell: Прежде всего, миссия Bayer - «наука для лучшей жизни.В этом есть точки соприкосновения. Во-вторых, вы получаете синергетический эффект от бизнес-услуг и технологических услуг, и вам не следует недооценивать их влияние на общую конкурентоспособность группы. Вы получаете эффект масштаба. Вы получаете функциональное превосходство. Это один из важных источников добавленной стоимости. Кроме того, в центре наиболее эффективно выполняются корпоративные функции. Например, финансы, казначейство, налоги, аудит и комплаенс. И, наконец, развитие высшего руководства - это область, в которой корпоративный центр действительно может повысить ценность, потому что вы хотите развивать менеджеров и лидеров с разным опытом, которые работали в разных компаниях, у которых были зарубежные задания, которые работали в разных функциональных областях.Люди на руководящих должностях должны иметь возможность интегрировать различные функциональные представления. Такого рода развитие лучше всего осуществлять на корпоративном уровне, потому что предприятия, вполне понятно, всегда будут стремиться держаться за своих лучших людей, даже если это не в интересах всей корпорации. Вам нужен сильный корпоративный центр с очень четкими правилами о том, что требуется для продвижения по высшей иерархии. Сложение и вычитаниеPidun: С самого начала мы сказали, что у материнской компании есть много способов добавить ценность, но у нее также есть много способов разрушить ценность.Как компании убедиться, что она оказывается на правильной стороне этого уравнения? Campbell: Чтобы избежать потери ценности, есть три теста, которые необходимо пройти любой корпоративной инициативе или корпоративной функции.Первый - это проверка на добавленную стоимость: есть ли реальные доказательства того, что эта функция или эта инициатива добавляют или будут добавлять ценность? Это фундаментальный вопрос, но опасность этого теста заключается в том, что на него легко ответить утвердительно. Руководители часто делают предположения, подкрепляющие их первоначальные идеи, особенно когда они предлагали идею в первую очередь. Таким образом, чтобы испытание стало настоящим испытанием, препятствие должно быть значительным. Мое эмпирическое правило - 10% - мы должны верить, что эта инициатива повысит прибыльность всей организации как минимум на 10%; в противном случае мы зря тратим на это время. Это приводит к двум другим тестам. Во-первых, каков риск потери стоимости? Опять же, очень хороший вопрос и очень сложный вопрос. Мой собственный совет руководителям компаний: прислушивайтесь к подразделениям, внимательно прислушивайтесь к людям в бизнес-единицах. Они с наибольшей вероятностью обнаружат риск потери ценности, и если вы дадите им возможность, они будут громко кричать об этом. Если есть риск уменьшения ценности, вам лучше ничего не делать, если только приз не большой - если только это не 10% выигрыша. Третий тест - это проверка препятствий для реализации. Это взято из работы Габриэля Шулански. 2 Ноты: 2 См., Например, «Второй раз как надо», Harvard Business Review , январь 2002 г. Он показал, что если существует более трех препятствий для выполнения, инициатива почти всегда терпит неудачу - и часто с негативными последствиями. Он составил список, и вы можете сравнить свой проект с ним. Krell: Должен сказать, что я считаю ваш порог в 10% очень высоким. Я бы сказал, что для многих компаний корпоративные инициативы с потенциалом увеличения прибыли от 2% до 5% могут быть весьма существенными. Стоит ли думать о более низких порогах? Кэмпбелл: Это мое практическое правило. В некоторых ситуациях это может быть 5% барьер, 2% барьер или даже 20% барьер. Но основная идея состоит в том, что препятствие должно быть достаточно высоким, чтобы компенсировать риски потери ценности и риски некомпетентной или неэффективной реализации.Если вы не стремитесь повысить цену акций - я имею в виду удвоить или утроить - и тратите свое время на 2% -ные вещи, вы не принесете существенной ценности. Моя точка зрения такова: не тратьте время на 2%. Времени корпоративных руководителей очень мало. Это самый дефицитный ресурс в организации. Его нужно выделять очень осторожно. Повышение ценности корпоративного центра - преобразование GEAPidun: Обратимся теперь к компании GEA, которая находится как раз в середине крупной корпоративной трансформации и организационной реструктуризации.Торстен, не могли бы вы рассказать нам о развитии организации GEA и мышлении, стоящем за текущими шагами, чтобы мы могли понять, что нужно для того, чтобы родительские преимущества действительно стали реальностью? И какие подводные камни на этом пути? Kunz-Aue: Прежде всего, GEA является еще одним примером того, что Йорг Крелл назвал родительской стратегией, следующей корпоративной стратегии.В 2012 году мы начали масштабный пересмотр нашего бизнес-портфеля и корпоративной стратегии. В результате мы решили продать наш бывший основной бизнес - теплообменники - и сосредоточиться на обслуживании мировой пищевой промышленности. Мы изучили большое количество потенциальных применений наших технологий и определили наиболее привлекательные для нас области, в которых мы могли бы расти органически или за счет приобретений. После очистки нашего портфеля и определения нашей будущей стратегии роста мы спросили себя, есть ли у нас правильная организация для поддержки этого роста.Когда мы начали нашу трансформацию, у нас было около 30 бизнес-единиц, организованных в четыре отдельных сегмента, каждый со своим собственным управлением и собственным подходом к выходу на рынок. У нас также были отдельные региональные подразделения и торговые организации для всех четырех сегментов, некоторые из которых находились всего в 20 км друг от друга. Наши клиенты постоянно говорили нам, что GEA - действительно отличная компания, но мы должны сами это понять, вы никогда не говорите нам, что вы можете для нас сделать. Это произошло потому, что наши люди не знали, что может сделать вся группа. Мы поняли, что для достижения наших целей роста нам нужна менее сложная и более интегрированная организация. Каждый сегмент работал в своем масштабе, но в определенный момент вы больше не можете масштабировать структуру. Чтобы действительно расти, вам нужны новые конструкции. Наша трансформация началась в самом центре: компания GEA использовала довольно ограниченную стратегию воспитания, как у финансового спонсора. Мы создали корпоративный центр, который действует как функциональный лидер с полностью централизованными глобальными функциями поддержки и центрами общего обслуживания для транзакционной деятельности.Это увеличивает эффективность и обеспечивает функциональное превосходство всей группы. Все предприятия теперь сгруппированы в два бизнес-сегмента, каждый из которых несет полную ответственность за прибыли и убытки - один для предприятий по производству оборудования и один для предприятий, специализирующихся на решениях, ориентированных на проекты. В каждой стране у нас есть только одна сбытовая организация, которая обслуживает всех наших клиентов. Таким образом, мы последовательно внедряем нашу концепцию OneGEA, которая помогает нам реализовать нашу амбициозную стратегию роста. Кэмпбелл: Я бы нервничал на вашем месте.По моему опыту, кампании OneGEA теряют популярность из-за тестов на добавленную или уменьшенную ценность. Люди начинают делать что-то во имя One, а не потому, что это добавляет ценности. Это особенно верно в отношении глобальных функций One, и эти глобальные функции легко превращаются в создателей империи. Они думают, что это их возможность все контролировать. Будьте осторожны, продвигаясь через следующие пару лет! Kunz-Aue: Полностью согласен. Как только у вас появятся централизованные функции, они потребуют больше территории.Говорят, я могу лучше, я могу лучше. Сдержать этот импульс будет непросто, но мы осознаем риски. У нас есть планы следить за этим, и мы готовы при необходимости снова переключить передачи. Суть стратегии воспитания, увеличивающей ценностьPidun: Если вы попытаетесь обобщить свой опыт, что вы посоветуете менеджерам, которые в настоящее время переосмысливают свою родительскую стратегию и роль центра? Krell: Для меня ключевой урок из моего опыта в Bayer заключается в том, что вы должны смотреть на родительские преимущества с точки зрения бизнеса.Вопрос не в том, как вы можете контролировать операционные блоки, а в том, как вы можете наилучшим образом их поддержать. И какой бы ни была ваша стратегия воспитания, установите четкие правила принятия решений. Какие решения принимает материнская компания, и за какие решения несут ответственность операционные подразделения? И живи по этим правилам. Живите по этим правилам! Kunz-Aue: Я думаю, что время также важно, когда вы думаете об изменении своей родительской стратегии и корпоративной организации.Наша компания была в хорошей форме, мы решили свои основные стратегические задачи; Срочно вносить изменения не было. И это хорошее время, чтобы переосмыслить свою структуру, потому что у вас есть время, чтобы тщательно обдумать, чем вы хотите заниматься, поучиться у других компаний и оценить различные варианты, их преимущества и риски. Недостаток, конечно, в том, что может быть трудно убедить своих людей в том, что вам действительно нужно измениться. Campbell: Я говорил о рациональных тестах, которые можно применить, чтобы уменьшить вычитаемое значение.Но сам по себе рациональный анализ не поможет. Вам нужно нечто большее. У нас нет простых решений, но одно из них, я думаю, довольно хорошо иллюстрируется примером Байера, который касается установления реальной ясности в отношении различных ролей, которые играют люди. С помощью новой модели они внесли ясность в отношении ролей подгрупп, реальную ясность в отношении ролей обслуживания, даже зашли так далеко, что создали отдельные юридические лица, называя их обслуживающими предприятиями и обращаясь с ними совершенно по-другому, я полагаю, чем в прошлом.Я думаю, что те, кто достигает такой ясности, действительно хороши в том, чтобы избегать вычитания ценности. Pidun: Спасибо за хорошее обсуждение. .Как совместить две роли в одном человекеАвтор Константин Старший аналитик и менеджер проектов В современных ИТ-компаниях роли в команде часто пересекаются. Это происходит не только в небольших компаниях, где очевидна ограниченность ресурсов, но и в крупных. Казалось бы, естественно разделить роли в команде для повышения эффективности.Однако потребность в аналитике растет, и часто можно увидеть специалиста, совмещающего роли аналитика и менеджера проекта (PM) в одном проекте. А в продуктовых компаниях такая комбинация перерастает в отдельную позицию Product owner. В этой статье мы рассмотрим причины такого явления и ошибки, которых следует избегать, если вы практикуете или только планируете использовать такую комбинацию. Обязанности Аналитик - информационный менеджер; В стандартном проекте оба специалиста участвуют на всех этапах: от предпродажного обучения до внедрения. Рис.1 Этапы проекта В данном случае аналитик является внутренним сотрудником проекта по отношению к PM: Рис.2 Команда проекта Обе роли имеют четко определенные обязанности: Обязанности PM
Обязанности аналитика
Основные причины совмещения ролей:
Есть также бонус в виде получения опыта и быстрого роста в качестве специалиста, который в некоторых проектах совмещает роли, а в других выполняет их отдельно: в проектах, где вы являетесь аналитиком, вы получаете опыт PM и наоборот. 9 ошибок, которых следует избегать при совмещении обязанностейГотов взять еще один проект! Ожидания: у вас, как у аналитика, заканчивается один проект и вы получаете новый, в котором вы должны быть одновременно аналитиком и менеджером по маркетингу. Стремление к совершенству Ожидания: перфекционизм аналитика порождает новые идеи и новые функции, которые улучшат разрабатываемую систему или приложение. Спецификация не разрабатывается Ожидания: Я быстро все объясню разработчикам и не буду тратить время на спецификацию. Или вместо спецификации мы будем использовать только детальный прототип. Частое переключение между проектами Ожидания: Быстрые темпы разработки и сопровождение нескольких проектов требуют быстрого переключения между ними.
Передача права принятия решений Ожидания: Аналитик часто консультируется с разработчиками о возможных решениях в проекте.
Не передаю всю информацию Ожидания: как лидер вы концентрируете всю информацию в своих руках и не делитесь с командой, компенсируя желание сохранить власть.Только я могу дать вам всю информацию!
Вывод: У команды должна быть вся необходимая информация, чтобы работать самостоятельно. Планируемые встречи по схеме: обновления, статусы, вопросы и проблемы. Оптимистическая оценка трудозатрат Ожидания: как PM Я слишком оптимистично оцениваю свою роль аналитика в проекте. Выполнение обязанностей по обеспечению качества Ожидания: берет на себя 2 роли и отвечает за качество проекта, вы присоединяетесь к процессу приема и проверяете работу не только разработчиков, но и QA.
Заключение: Если вы обнаружите ошибку, которую не заметили QA, лично сообщите им об этом. Сверхурочные Ожидания: Осознавая свою важность и ответственность, вы считаете необходимым еще работать.
Заключение:
Подведем итоги Известно, что среднее количество проектов, которыми аналитик или менеджер проекта могут управлять одновременно, следует распределить следующим образом:
PM
По совмещению ролей количество проектов должно быть в 2 раза меньше:
В статье представлен личный опыт и знания автора.Возможно, эти знания помогут избежать серьезных проблем с совмещением ролей на проекте. .советов, составление плана, чего следует избегать и многое другоеСовместное воспитание - это совместное воспитание детей их родителями или их лицами, которые не состоят в браке или живут отдельно. Сородители могут быть разведены или никогда не состояли в браке. У них нет никаких романтических отношений друг с другом. Совместное воспитание также называется совместным воспитанием. Соседние родители не только обычно заботятся о своих детях, но и принимают важные решения о воспитании, в том числе:
Совместное воспитание обычное дело.По оценкам обзора 2014 года, 60 процентов детей в Соединенных Штатах живут со своими женатыми биологическими родителями. Остальные 40 процентов живут в различных ситуациях, многие из которых связаны с совместным воспитанием детей. Прочтите, чтобы узнать больше о совместном воспитании детей, включая советы, то, чего следует избегать, и многое другое. Успешное совместное воспитание приносит детям пользу по разным причинам. Исследование, опубликованное в Междисциплинарном журнале прикладной семейной науки, показало, что у детей, воспитываемых совместными родителями, меньше проблем с поведением.Они также ближе к своим отцам, чем дети, которых воспитывают враждебно настроенные родители или родители-одиночки. Вот как увеличить ваши шансы на успех в совместном воспитании: 1. Отпустите прошлоеВы не сможете успешно стать одним из родителей, если у вас не будет ничего, кроме презрения к бывшему. Вы по-прежнему можете выразить свое разочарование друзьям, семье или терапевту, но никогда не говорите детям о другом родителе. 2. Сосредоточьтесь на своем ребенкеПомните, что бы ни случилось в ваших отношениях в прошлом, это уже в прошлом.В настоящее время вы должны сосредоточиться на том, что лучше для вашего ребенка или детей. 3. ОбщайтесьХорошее совместное воспитание зависит от хорошего общения. Вот несколько рекомендаций:
4. Активно слушатьДругая часть общения - это прослушивание.Чтобы ваш второй родитель чувствовал себя понятым и услышанным, примите во внимание следующее:
5. Поддерживайте друг другаПризнайте, что лучшие родители - это те, кто работают вместе. Когда вы видите, что другой родитель делает что-то, что вам нравится, сделайте ему комплимент.Положительное подкрепление - ключевой ингредиент позитивного совместного воспитания. Аналогичным образом соблюдайте взаимно согласованные правила. Если вы договорились о комендантском часе, времени отхода ко сну или ограничении времени перед экраном, которое ваш ребенок должен соблюдать независимо от того, с каким родителем он находится, придерживайтесь этих правил, когда ваш ребенок находится с вами. 6. Планирование отпуска и отпускаОтпуск и отпуск могут быть непростым временем для со-родителей, но общение и планирование могут облегчить эти времена. Вот несколько советов:
7.КомпромиссНи один из родителей не видит друг друга, независимо от того, вместе они или порознь. Когда вы не можете прийти к единому мнению по вопросу, попробуйте найти решение, с которым вы сможете жить. Например, если вы считаете, что вашему ребенку действительно важно посещать церковные службы, когда он находится с нерелигиозным вторым родителем, посмотрите, согласится ли ваш второй родитель отвезти ребенка на службу, а затем забрать его. потом. Или, может быть, вы могли бы договориться, что второй родитель будет водить ребенка на услуги через раз. Чтобы быть одним из родителей эффективно, помните следующие шесть правил:
Установление основных правил и четкое выражение ожиданий поможет обеспечить более плавное совместное воспитание. Если план, который вы изначально разработали, не работает, не бойтесь работать с вашим вторым родителем, чтобы скорректировать его по мере необходимости. И помните, что план, который хорошо работает, когда ваш ребенок младше, может нуждаться в корректировке по мере взросления вашего ребенка. Вот некоторые моменты, которые следует учитывать при разработке плана:
Будьте готовы изменить и скорректировать свой родительский план по мере того, как ваши дети становятся старше и меняются обстоятельства. Обратитесь за профессиональной помощью, если вы заметили у своего ребенка признаки стресса.Эти признаки могут выглядеть как:
Также получите помощь, если вы Если у вас конфликт с вашим вторым родителем, или вы обнаружите себя:
Какой вид терапии вы выберете, будет зависеть от того, сколько лет вашему ребенку, почему вы обращаетесь за профессиональной помощью, а также от ваших отношений с вашим вторым родителем. После первоначальной консультации со специалистом вы сможете лучше сузить свой выбор. Вы можете попросить своих друзей, вашего врача, педиатра вашего ребенка или свою программу помощи сотрудникам дать рекомендации терапевту. Потеря отношений и успешное совместное воспитание могут создать колоссальный стресс. Помогите себе справиться с этими советами:
Совместное воспитание может быть сложной задачей, но с правильными инструментами вы сможете успешно воспитывать вместе.Ключом к эффективному совместному воспитанию детей является хорошее общение с бывшим партнером, а также четкий, продуманный план воспитания. Как и при любом воспитании детей, независимо от того, осуществляется оно как единое целое или нет, в центре внимания всегда должно быть то, что лучше для ваших детей. .10 способов, которыми мамы могут найти баланс между работой и семьейперейти к содержаниюВерхняя навигацияИсследоватьМеню профиляВаш счет Вниз треугольник . |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
© 2008- Кафедра педиатрии имени профессора И.М. Воронцова ФП и ДПО. Содержание, карта. |